Создан заказ №2621823
13 января 2018
Целью данной работы является поиск путей формирования эффективной системы стимулирования персонала на предприятии.
Как заказчик описал требования к работе:
Что касается выбора темы курсовой работы - в приложениях к методическим указаниям представлен список примерных тем. Однако темы вы выбираете ПО РЕЗУЛЬТАТАМ анализа, т.е. в зависимости от возможностей и потребностей вашей организации и ее персонала. Таким образом, в первую очередь студенты готовят гл
аву 2 (в полном объеме), в разделе 2.4 дают основные выводы по результатам проведенного анализа и ИМЕННО ТОГДА выбирают тему. После этого готовятся 1 (теоретическая) глава (ПО ВАШЕЙ КОНКРЕТНОЙ ТЕМЕ) и 3 (проектная) глава. Темы у студентов МОГУТ ПОВТОРЯТЬСЯ, при условии, что у вас разные объекты исследования (организации) - это нормально. Поэтому не надо эти темы заранее распределять между собой, ничего хорошего из этого не выйдет.
Методические указания по курсовой работе ОЧЕНЬ конкретные, что и как должно выглядеть во 2 главе представлено как в документе, так и в презентации, включая формат и порядок таблиц и расчетов, поэтому если работа не будет соответствовать данным требованиям - это автоматический "неуд". Также во второй главе по каждой таблице должен быть ВЫВОД! Таблицы без выводов - это не анализ, это арифметика.
Также в методических указаниях ЧЕТКО определены ОБЪЕМЫ каждого раздела, включая 3 (проектную) главу. Если проектная часть будет меньше указанного объема, работа рассматриваться не будет.
По 3 главе - она должна быть КОНКРЕТНОЙ, с цифрами, разработанными конкретными тарифными ставками, окладами, показателями премирования и их расчетом и пр., в зависимости от вашей темы. Теории и анализа там быть УЖЕ НЕ ДОЛЖНО!Что касается выбора темы курсовой работы - в приложениях к методическим указаниям представлен список примерных тем. Однако темы вы выбираете ПО РЕЗУЛЬТАТАМ анализа, т.е. в зависимости от возможностей и потребностей вашей организации и ее персонала. Таким образом, в первую очередь студенты готовят главу 2 (в полном объеме), в разделе 2.4 дают основные выводы по результатам проведенного анализа и ИМЕННО ТОГДА выбирают тему. После этого готовятся 1 (теоретическая) глава (ПО ВАШЕЙ КОНКРЕТНОЙ ТЕМЕ) и 3 (проектная) глава. Темы у студентов МОГУТ ПОВТОРЯТЬСЯ, при условии, что у вас разные объекты исследования (организации) - это нормально. Поэтому не надо эти темы заранее распределять между собой, ничего хорошего из этого не выйдет.
Методические указания по курсовой работе ОЧЕНЬ конкретные, что и как должно выглядеть во 2 главе представлено как в документе, так и в презентации, включая формат и порядок таблиц и расчетов, поэтому если работа не будет соответствовать данным требованиям - это автоматический "неуд". Также во второй главе по каждой таблице должен быть ВЫВОД! Таблицы без выводов - это не анализ, это арифметика.
Также в методических указаниях ЧЕТКО определены ОБЪЕМЫ каждого раздела, включая 3 (проектную) главу. Если проектная часть будет меньше указанного объема, работа рассматриватьс
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Стимулирование труда рабочих представляет немаловажную значимость в деятельности предприятия. Таким образом, оно нацелено на мотивацию сотрудника к результативному и высококачественному труду, который даёт возможность получить определенную прибыль, а также покрыть издержки предприятия на организацию процесса производства и оплаты труда. Прибыль предприятия используется на выплату налогов в бюджеты страны и на расширение производственной базы. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Так стимулирование труда представляет немаловажную значимость для экономики государства и его развития.
На сегодняшний день материальное стимулирование имеет меньшее значение по сравнению с моральными стимулами из-за постоянно меняющихся потребностей работников. Таким образом, в нынешней экономике стимулирование труда на предприятиях должно быть нацелено на совершенствование персонала, на развитие в них интереса в преуспевании компании в целом.
Таким образом, стимулирование труда рабочих считается одной из составляющих управления персоналом.
Суть стимулирования персонала состоит в следующем: 1. В побуждении рабочего к наиболее полному применению своего интеллектуального и физического потенциала в ходе исполнения своих обязательств;
2. В создании определенного индивидуального или группового трудового поведения сотрудника, направленного на развитие предприятия;
3. В стимулировании высоких трудовых показателей рабочего.
Актуальность этой темы состоит в том, что одним из основных элементов развития предприятия становится повышение эффективности системы стимулирования труда рабочих. Эффективность деятельности предприятия во многом определяется успешной системой стимулирования труда на предприятии.
Объектом данной работы выступает СПК «АФ Новобатайская».
Предметом изучения является система стимулирования «АФ Новобатайская» в целом.
Целью данной работы является поиск путей формирования эффективной системы стимулирования персонала на предприятии.
Для осуществления этой цели следует решить ряд задач:
рассмотреть теоретические аспекты стимулирования персонала на предприятии;
сравнить формы и методы стимулирования труда в отечественных предприятиях и в предприятиях за рубежом;
проанализировать вопрос об организации управления системой стимулирования труда на предприятии;
на примере СПК «АФ Новобатайская» провести анализ существующей системы стимулирования труда на предприятии;
на базе полученных данных сделать вывод по результатам анализа и выдвинуть предложения по повышению эффективности системы стимулирования труда на СПК «АФ Новобатайская».
Использованные источники информации: учебник Егоршин А. П. «Управление персоналом», Кузнецова М. А., «Сравнительный анализ систем стимулирования в России и за рубежом», Ромашов О.В. «Социология труда», Токарев В. «Новые компетенции службы персонала», официальный сайт СПК «АФ Новобатайская» URL: http://novobat.ru/.
Курсовая работа состоит из трех глав, первая глава включает в себя два параграфа, вторая глава – четыре параграфа и третья глава – два параграфа, а также введение, заключение и список использованных источников. В первой главе рассматриваются основные теоретические аспекты системы стимулирования труда. Во второй главе проводится анализ системы стимулирования труда в СПК «АФ Новобатайская»: дается характеристика предприятия, проводится организационная диагностика и рассматриваются система оплаты труда и система премирования. В третьей главе анализируется эффективность существующей системы стимулирования и предлагаются мероприятия по её улучшениюПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
16 января 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью данной работы является поиск путей формирования эффективной системы стимулирования персонала на предприятии..docx
2018-01-19 14:21
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Отличный автор! Ответственный, очень высокая оригинальность работы. Оперативно. Большое спасибо!!! Надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
