Создан заказ №2768499
12 марта 2018
Цель исследования в рамках этой работы определяется при составлении теоретического и практического опыта в разработке программы текущей бизнес-оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по управлению персоналом. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Деловая оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотивов и свойств) требованиям должности или места работы.
Оценка персонала - процесс определения эффективности работы сотрудников при реализации целей организации с целью постоянного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений [6].
Чтобы понять это определение, необходимо обратить внимание на следующие моменты:
- Оценивается исключительно эффективность деятельности работника, а не самого сотрудника. (работа была выполнена специалистами Автор 24) На работе критерий деления людей на хорошие и плохие не применим. Есть люди, чьи профессиональные, поведенческие и личные характеристики соответствуют или не соответствуют выполняемой работе и занимаемой должности;
- деятельность сотрудников важна не сама по себе, а для достижения целей организации;
- в результате оценки происходит накопление информации, необходимой для управления людьми.
Организация оценки сотрудников осуществляется в три этапа:
- Подготовка к оценке.
- Оценка.
- Подведение итогов.
Содержание работы на каждом этапе имеет свою специфику, которая определяется задачами, которые должны выполнять работники, отвечающие за подготовку и проведение оценки менеджеров и специалистов.
Глубокие социально-экономические преобразования российского общества в условиях рыночной экономики требуют радикальных изменений в регулировании трудовых отношений, организации труда и регулирования трудовой деятельности рабочих.
Социальные реформы Российской Федерации поставили перед собой задачи повышения эффективности труда, трудовой деятельности, развития предприимчивости и предпринимательской инициативы, а также внедрения надежных механизмов наблюдения за предприятиями (учреждениями и организациями) и всеми формами собственности правовые гарантии, предоставляемые работникам наемного труда.
Решение этих задач может быть достигнуто путем качественного совершенствования систем и методов управления и управления персоналом, наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации их работы и повышения ее эффективности, а также компетенции, дисциплины, требовательности.
Актуальность темы определена при теоретическом рассмотрении и практическом обосновании кадровой политики предприятия в управлении персоналом в условиях рыночной экономики и на его основе разработана программа текущей бизнес-оценки персонала.
Цель исследования в рамках этой работы определяется при составлении теоретического и практического опыта в разработке программы текущей бизнес-оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации.
Руководствуясь целью, ставятся задачи исследования:
- рассмотреть теоретические аспекты стратегии управления предприятием;
- исследовать основные методы и принципы управления персоналом;
- изучать программы оценки и развития управленческого персонала в компании;
- проводить анализ экономических показателей, систем управления персоналом, отбора и оценки персонала компании «Гелио-Фарм»;
- провести разработку мер по улучшению отбора и оценки персонала ООО «Гелио-Фарм» и оценить их социально-экономическую эффективность;
- предложить пути повышения эффективности кадровой политики исследуемого предприятия.
Объектом исследования является ООО «Гелио-Фарм».
Предметом исследования является программа текущей деловой оценки персонала на предприятии.
Теоретическая и методологическая основа работы состоит из работ таких ученых, как И.К. Бондарь, А. Бондаренко, Н.Л. Зайцев, В. Кардашевский, Д. Синк и др.
Методологической основой этой работы была сравнительная, структурная методика и методика системного анализа.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты и выводы могут быть использованы в практической управленческой деятельности предприятийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
15 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования в рамках этой работы определяется при составлении теоретического и практического опыта в разработке программы текущей бизнес-оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации..docx
2018-03-18 14:21
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Замечательный автор, сразу понял что нужно сделать без лишних вопросов!) Спасибо)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
