Создан заказ №2862542
7 апреля 2018
Стимулирование труда и профессионального развития персонала в медицинской организации
Как заказчик описал требования к работе:
1. Теоретические подходы к практике организации профессионального развития персонала в здравоохранении
1.1. Место профессионального развития персонала в системе стимулирования труда в здравоохранении
1.2. Особенности подходов к профессиональному развитию персонала в фармацевтике России и мира
2.2.
Система профессионального развития и стимулирования труда персонала и ее место в механизме стимулирования труда персонала в Аптеке № 151 ООО «Фортуна»
3. Перспективы профессионального развития персонала в фармацевтической организации
3.1. «Узкие» места процесса повышения профессионального развития и стимулирования труда персонала Аптеки № 151 ООО «Фортуна»
3.2. Пути повышения экономической эффективности процесса повышения профессионального развития и трудовой мотивации персонала Аптеки № 151 ООО «Фортуна» в системе стимулирования труда
Нужно сделать работу по этому содержанию. введение, заключение, список источников и экономическая часть предприятия делать НЕ НУЖНО!
Обязательно оригинальность по системе антиплагиат не менее 60% БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ОРИГИНАЛЬНОСТИ, БЕЗ СКРЫТЫХ ТЕКСТОВ И ЗНАКОВ (ПРОВЕРЯЮТ)
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Что бы решить проблему и повысить уровень профессионального развития персонала и его обучение в современном мире занимаются все организации здравоохранения. Постоянно совершенствуются и улучшаются способы и методы оценки персонала, специалисты кадровых служб занимаются планированием карьеры работников организаций, а обучение сотрудников происходит непрерывно. Обучение включает в себя получение новых и приобретённых сотрудниками навыков, необходимых для успешного выполнения работы. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В настоящее время все больше и больше организаций используют обучение для достижения 2-х целей:
во-первых, предоставлять сотрудникам более обширный спектр навыков, в частности навыков решения проблем, общения, взаимоотношений в коллективе.
во-вторых, посредством обучения способствовать формированию чувства ответственности сотрудника.
Рассмотрим организацию работы по обучению и проблему профессионального развития персонала на примере ООО «Фортуна».
В последние годы в России наблюдается значительное снижение качества жизни населения, ухудшение уровня здоровья. Ежегодно группой независимых экспертов, программы развития организации объединенных наций (ПРООН) составляется рейтинг стран по уровню жизни населения. По этому показателю Россия занимает низкое 50 место по рейтингу.
Все это приводит к необходимости коренного реформирования здравоохранения. Это нашло отражение, в частности, в приоритетном национальном проекте «Здоровье». Такая крупномасштабная перестройка отрасли с изменением направленности основной работы, целевым
финансированием, материально-техническим переоснащением, внедрением новых высокотехнологичных методов оказания медицинской помощи требует подготовки кадрового потенциала, способного осуществить данную реформу.
Актуальность выбранной темы заключается в необходимости выработки новых подходов к обучению и управлению развитием персонала в условиях глобального реформирования отрасли.
На каждом производстве, на каждом предприятии или организации самым важным элементом является работник — руководитель или подчиненный, инициатор деятельности или простой исполнитель. Сотрудники любой организации, персонал представляют собой ее звено. Ни одна организация не способно работать без человеческого управления и обслуживания.
Здравоохранение является одной из самых сложных отраслей. Хорошее здравоохранение удовлетворяет одну из главных потребностей населения – потребность в поддержании и укреплении здоровья.
Работники здравоохранения – это люди с высоким и средним уровнем образования. В соответствии со статьей 54 «Основ законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан» к занятию профессиональной (медицинской и фармацевтической) деятельностью допускаются лица, получившие высшее или среднее медицинское и фармацевтическое образование и специальное звание (квалификацию) в России, имеющие диплом и сертификат специалиста. Также появились большое количество инженерно-технического и вспомогательного персонала, занятого эксплуатацией и ремонтом оборудования (медицинские техники).
В здравоохранении развитых стран велика роль управленческого персонала (директор аптеки, заместитель директора по работе с персоналом, менеджер и т.д.), которые, имея соответствующее образование, осуществляют общие управленческие функции. В нашей стране необходимость грамотных менеджеров в здравоохранении стала очевидной.
Обучение персонала – основной путь получения высокопрофессионального образования. Это целенаправленно организованный, спланированный и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей. Высокий уровень квалификаций персонала дает возможность повысить качество услуг и производительность труда. Несоответствие квалификации персонала целям и задачам организации неблагоприятно скажется на результатах её деятельности.
Организация профессионального обучения стала одной из важных функций управления персоналом благодаря возрастающему значению профессионального потенциала персонала. Многие учреждения расходуют значительную часть средств на обучение персонала. Деньги, вложенные в развитие сотрудников, приносят большую прибыль, чем в материальные активы.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Фортуна».Предметом исследования является система организация работы по обучению и развитию среднего медицинского персонала
Целью выпускной квалификационной работы является выявить и охарактеризовать систему организации работы по обучению и профессиональному развитию персонала ООО «Фортуна»..
В ходе исследования необходимо выявить недостатки и постараться усовершенствовать систему обучения и профессиональное развитие персонала.
Задачами при написании выпускной квалификационной работы, являются:
1) Повышение эффективности организации за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации.
2) Изучить теоретические аспекты системы обучения персонала: система обучения персонала, виды и формы обучения персонала, цели и результаты процесса обучения, место обучения персонала в деятельности организации.
3) Рассмотреть характеристики предприятия ООО «Фортуна».
4) Изучить и проанализировать существующую систему обучения персонала в ООО «Фортуна».
Гипотеза: профессиональное обучение персонала является важнейшим компонентом его развития.
Необходимость постоянного развития и обучения персонала продиктована целым рядом причин: развитием науки и техники, а также форсированным внедрением их достижений в производство; динамикой внешней среды, освоением новых видов деятельности самой организации. Одной из наиболее серьезных проблем в обучении организаторов здравоохранения является подготовка учебных программ, т.е. программ конкретных циклов повышения квалификации.
Выпускная квалификационная работа выполнялась на основе всестороннего изучения и анализа финансовых документов ООО «Фортуна»..
Так же использовалась специальная литература по вопросу профессионального обучения и развития персонала в здравоохранении.
В качестве литературы были изучены следующие книги: Марченко О.И., Бурмистрова Е.В., Бондаренко О.И. и др. Управление персоналом, Балашенко В.В. Романенко Как воспитать идеального менеджера? Справочник по управлению персоналом, Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент. Постановление Правительства РФ от 22.01.2007 №30 «О лицензировании медицинской деятельности». Организационно- правовые основы экспертизы качества оказания медицинской помощи в частных ЛПУ в условиях реализации Закона «О медицинском страховании граждан в Российской Федерации». Методическое пособие. Под. ред. проф. Таранова А.М., проф. Михайловой Ю.В. учебное пособие «Управление здравоохранением». Под редакцией член-корр. РАМН проф. Кучеренко В.З. Вся изученная литература помогла понять важность затрагиваемой темы курсовой работы.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
10 апреля 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Стимулирование труда и профессионального развития персонала в медицинской организации.docx
2018-04-13 11:59
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работа сделана, своевременно. С моей стороны никаких предреканий. Спасибо автору.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
