Создан заказ №3001834
12 мая 2018
Цель данного исследования заключается анализе управления качеством проекта в Студии ВЗГЛЯДА "i-style".
Как заказчик описал требования к работе:
тема: управление качеством проекта в сфере бытовых услуг.
уточнение:
компания- студия взгляда "i-style"
проект - внедрение битрикс24
объект исследования -
предмет исследования-
цель- повышение эффективности работы студии взгляда за счет повышения эффективности управления с помощью системы битрикс
24
ОБОЗНАЧИМ,ЧТО ПОНИМАЕМ ПОД КАЧЕСТВОМ
управление качеством внедрения битрикс24 (качество продукта) например: качество обучения мастеров, качество установки, налаживание системы и.т.д.
Глава2
2.1 компания. (описание)
и указать, что конкуренты давят и для этого нам нужно внедрить проект битрикс24.
вывод из 2.1 нужна система управления
2.2 описать систему управления и проект(назначение, сроки, этапы, команда проекта, риски проекта)
2.3 пишем о нашем проекте (не общая инф. а конкретно наш проект)
под качеством проекта мы понимаем качественную систему управления. отвечающую требования заказчика (моим требованиям)
проблемные зоны (не больше 3)
например: 1. не предусмотрели обучение мастеров
2. не предусмотрели быстрый вайфай для стабильной работы битрикс 24.
2.4 найти проблемные зоны. найти альтернативное решение.
например: мастера не ладят с битрикс 24
1. обучить
2. нанять новый персонал.
решение= обучение дешевле.
глава 3
3.1 рассказать как буду организовывать обучение, решение проблемных зон
3.2 писать о том, что стало лучше
в рекомендациях указать, что нужно отправить мастеров на недельное обучение с отрывом от производства.
В таблицах нужно указывать автора
а так же, я должна быть в этом проекте менеджером
для удобства можно перенести 3.1 во вторую глав
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире для развития экономики характерен высокий темп роста организаций, сокращение времени разработки и производства новой продукции, а также постоянный рост конкуренции. Организации, стремящиеся к конкурентному преимуществу, сталкиваются с необходимостью совершенствования процессов и инструментов управления с целью поддержания эффективного функционирования и адаптации к изменениям внутренней и внешней среды.
Так же, как и сама организация, инструменты управления постоянно находятся в процессе развития и требуют своего постоянного усовершенствования.
Проектное управление имеет широкое распространение среди проектно-ориентированных компаний, деятельность которых направлена на создание уникальных продуктов. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Использование методологии управления проектами дает возможность компании получить конкурентные преимущества, полностью структурировать деятельность, а также повысить эффективность, снизить затраты, сроки реализации и повысить показатели инновационной деятельности. Управление проектами позволяет скоординировать все реализующиеся в компании проекты, повышает эффективность коммуникаций на различных уровнях организационной структуры, обеспечивает использование полученного опыта реализованных проектов, а также оптимизацию использования материальных и человеческих ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Важно отметить тот факт, что инструменты и методы проектного управления могут существенно отличаться не только для различных отраслей деятельности компании, но и для каждой компании, что обуславливает необходимость особого подхода к разработке и внедрению проектного правления.
Внедрение методов и инструментов управления реализуется через построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), позволяющей создать организационную структуру с соответствующей информационной системой. Стоит отметить, что процесс внедрения КСУП в компании является очень трудоемким и не во всех случаях достигает ожидаемого результата. При осуществлении внедрения КСУП необходимо учесть ряд факторов, характерных именно для данной организации, принять во внимание интересы не только функционального менеджмента, но и готовность рядовых сотрудников к переходу на новую систему. Эти и другие проблемы построения КСУП будут более подробно рассмотрены в исследовании. Иными словами, можно сказать, что процесс внедрения КСУП сам по себе является уникальным проектом по созданию уникального продукта, в уникальной организации.
Основной причиной формирования корпоративной системы управления проектами является необходимость систематизации и упорядочивания проектной деятельности, нехватка необходимой информации для принятия управленческих решений, а также нерациональное использование трудовых и материальных ресурсов. Отсутствие в компании общего подхода к управлению проектами приводят к потере конкурентных преимуществ.
Таким образом, актуальность темы диссертации заключается в потребности компаний в формализации процессов управления проектами с целью достижения стратегических целей, в улучшении методов и инструментов управления, в повышении экономических показателей, а также в необходимости создания методических разработок.
В научной литературе описываются общие аспекты формирования корпоративной системы управления проектами, сравниваются основные международные стандарты и описываются существующие корпоративные системы различных предприятий. Таким образом, проблемой исследования является недостаточная изученность данного вопроса, а также необходимость проведения анализа процесса внедрения КСУП на практике, его основных сложностей, особенностей и методов, которые впоследствии позволяют снизить потери и выстроить эффективно функционирующую систему.
Объектом исследования является проект внедрения Биртрикс 24.
Предметом исследования является процесс управления качеством проекта внедрения Биртрикс 24.
Цель данного исследования заключается анализе управления качеством проекта в Студии ВЗГЛЯДА "i-style".
Для достижения поставленной задачи необходимо было решить следующие задачи:
раскрыть понятие проекта;
указать систему управления проектами;
охарактеризовать управление качеством проекта;
рассмотреть функциональную деятельность Студия взгляда «i-style»;
выявить проблемы в деятельности;
выделить процедуру разработки и внедрения проекта;
провести анализ управления качеством проекта;
дать оценку экономической эффективности.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды по теории стратегического менеджмента, проектоного управления, таких ученых, как : Агафонова А.Д., Разу М.Л., Попова Ю.И., Румянцевой З.П., Мазура И.И., Шапиро В.Д., Локка Д., Кендалла Д.И., Роллинза С.К., Керцнера Г. и других российских и зарубежных специалистов.
Структура и логика работы построена и структурирована исходя из предмета, объекта, цели и задач исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели и задачи, объект и предмет, представлена практическая значимость, проблематика и степень ее разработанности.
В первой главе представлены специфика и сущность проектной деятельности. Во второй главе дана характеристика функциональной деятельности Студия взгляда «i-style», выявлены проблемы. В третьей главе представлена экономическая оценка проекта развития студии ВЗГЛЯД через внедрение «Биртрикс 24».
В заключении представлены основные выводы и результаты исследования, которые отражают личный вклад автора в развитие теоретических и практических положений в соответствии с поставленной целью и задачами данной работыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
19 мая 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель данного исследования заключается анализе управления качеством проекта в Студии ВЗГЛЯДА "i-style"..docx
2018-05-22 12:10
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Очень оперативно выполнена работа по приемлемой цене!Огромное спасибо!Буду рад сотрудничать в будущем!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
