Создан заказ №3100384
7 июня 2018
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Как заказчик описал требования к работе:
Выбрать методы управления персоналом, соответствующие определенному стилю управления, обосновать их.
Ситуация 1
Подчиненный игнорирует ваши советы и указания, делает по-своему, не обращая внимания на замечания, не исправляя того, что вы ему указываете.
1. Как вы будете поступать с этим подчиненным в
дальнейшем?
2. К каким методам управления относится каждый из предлагаемых вариантов?
А. Разобравшись в мотивах упорства и видя их несостоятельность, применю обычные дисциплинарные меры наказания, для последующего увольнения.
Б. В интересах дела постараюсь вызвать его на открытый разговор, попытаюсь найти с ним общий язык, настроить на деловой контакт.
В. Обращусь к активу коллектива — пусть обратят внимание на его неправильное поведение и применят меры общественного воздействия.
Г. Напишу докладную записку о лишении квартальной премии и понижении должностного оклада.
Ситуация 2
Ваша подчиненная сотрудница – бухгалтер Раиса – постоянно игнорирует Ваши оперативные указания, нечетко выполняет порученные задания, работает ниже своих воз-можностей. Последнее ее упущение привело к невыполнению квартального плана подразделения. До Вашего прихода в эту организацию она претендовала на Ваше место, но не была назначена по причине конфликтности. Работой в организации она дорожит, т.к. зарплата – единственный источник ее доходов и она воспитывает дочь без мужа. Перевести в другие подразделения по специальности бухгалтер ее нельзя.
1. Как вы будете поступать с Раисой в дальнейшем?
2.К каким методам управления относится каждый из предлагаемых вариантов?
А) Примените меры воздействия для ее последующего увольнения.
Б) В интересах дела попытаетесь вызвать Раису на откровенный разговор, выяснить мотивы ее поведения и разработать условия по устранению конфликтности.
В) Напишите докладную записку на Раису о лишении квартальной премии и понижении должностного оклада.
Г) Обратитесь к активу коллектива с просьбой принять меры общественного морального воздействия.
Ситуация 3
Подчиненный второй раз не выполнил ваше задание в срок, хотя обещал и давал слово, что подобного случая больше не повторится.
1. Как вы будете поступать с этим подчиненным в дальнейшем?
2. К каким методам управления относится каждый из предлагаемых вариантов?
А. Дождаться выполнения задания, а затем сурово поговорить наедине, предупредив в последний раз.
Б. Не дожидаться выполнения задания, поговорить с ним о причинах повторного срыва, добиться выполнения задания, наказать за срыв рублем.
В. Посоветоваться с опытным работником, авторитетным в коллективе, как поступить с нарушителем? Если такого работника нет, вынести вопрос о недисциплинированности работника на собрание коллектива.
Г. Не дожидаясь выполнения задания, решить вопрос о наказании работника. В дальнейшем повысить требовательность и контроль за его работой.
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
8 июня 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ .docx
2018-06-11 17:52
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Прекрасная работа, без замечаний и в соответствии с требованиями. Спасибо автору.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
