Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
В организации «Х» работает 380 человек Коэффициент текучести персонала составляет 9
Создан заказ №3109001
11 июня 2018

В организации «Х» работает 380 человек Коэффициент текучести персонала составляет 9

Как заказчик описал требования к работе:
Нужен аспирант или преподаватель, чтобы помочь сделать решение задач по управлению персоналом, сроки очень сжатые. Отзовитесь, пожалуйста!
Фрагмент выполненной работы:
В организации «Х» работает 380 человек. Коэффициент текучести персонала составляет 9,7% Служба управления персоналом организации «Х» включает 4 человека: Начальник службы управления персоналом, с должностным окладом 65 тыс. руб. Менеджер по подбору и отбору персонала, с должностным окладом 50 тыс. руб. Менеджер по профессиональному развитию персонала, с должностным окладом 50 тыс. руб. Инспектор по учету кадров и ведению документооборота, с должностным окладом 35 тыс. (работа была выполнена специалистами author24.ru) руб. Средства, направленные на оплату труда сотрудников данного подразделения составляют 3600 тыс. рублей в год. Необходимо сформировать по пять ключевых показателей результативности (KPI) для каждого сотрудника службы управления персоналом, присвоить каждому из показателей (KPI) весовой коэффициент в долях единицы, и начислить заработную плату каждому сотруднику за один месяц, при условии: - каждый сотрудник отработал полный месяц, - премиальный фонд, направляемый на вознаграждения по KPI, распределяется в равных долях между сотрудниками подразделения. - каждым сотрудником не выполнен один из показателей. Решение: Как известно, система KPI строится на основе целей компании. Целью службы персонала является эффективное использование сотрудников организации. Она реализуется с помощью мероприятий по планированию, отбору, адаптации, обучению, оценке персонала, а также оплате труда, компенсациям и безопасности труда. После определения цели они преобразуются в задачи для каждого сотрудника. Затем подбираются соответствующие показатели, с помощью которых можно оценить степень достижения этих целей. При разработке KPI следует учесть, что, во-первых, каждый показатель должен иметь название, определение, вес и установленный метод для измерения. Во-вторых, сотрудникам необходимо дать возможность влиять на ситуацию установления целевых значений. В-третьих, не следует устанавливать больше пяти KPI, это затруднит обработку результатов и есть риск, что сотрудник сфокусируется на второстепенных целях. Давайте рассмотрим, какие показатели можно установить для менеджера по подбору, обучению, оценке и директора по персоналу (перечень KPI для службы персонала в таблице ниже). Должность КРI Вес KPI Начальник службы управления персоналом соблюдение бюджета на персонал качество построения системы мотивации финансовая отдача расходов на персонал текучесть персонала отсутствие открытых вакансий 0,2 0,2 0,1 0,2 0,2 Менеджер по подбору и отбору персонала количество закрытых вакансий время закрытия вакансии затраты на подбор текучесть персонала на испытательном сроке отсутствие открытых вакансий 0,3 0,2 0,1 0,2 0,2 Менеджер по профессиональному развитию персонала качество обучения количество обученных сотрудников затраты на обучение количество проведенных мероприятий вовлеченность сотрудников в мероприятия 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 Инспектор по учету кадров и ведению документооборота своевременность предоставления табелей учета своевременное оформление документов своевременная сдача документов для оплаты правильность оформления документов полнота сбора комплектов документов по движению 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 Премиальный фонд составит (3600-200)/12=283,3 тыс. руб. Начисление заработной платы с учетом KPI Должность КРI Вес KPI план, балл факт, балл показатель KPI премия, тыс.руб. оклад,тыс.руб...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
12 июня 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Алёна2712
5
скачать
В организации «Х» работает 380 человек Коэффициент текучести персонала составляет 9.jpg
2018-06-15 16:06
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Спасибо, автору! За качество 4 звезды потому, что была допущена не большая ошибка. Автор общительный. Большое спасибо за помощь!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Структуризация проблемного поля
Презентации
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
концепции управления персоналом
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Наставничество
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Ответы на тест
Ответы на вопросы
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Организация корпоративной социальной политики
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Современные подходы к организационному дизайну
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Дипломная работа по управлению персоналом
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
Анализ системы управления персоналом организации Toyota
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Практическое задание по кадровому делопроизводству
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
«Управленческие роли руководителя»
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ ASSTRA AG
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Решить курс "Управление Вознаграждением" в Личном кабинете Moodle
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
организация и нормирование труда
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности - решение задач
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Исследование социально-экономических и политических процессов
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Имидж руководителя
Данное слово появилось в обиходе не столь давно. Значение понятия «имидж» часто отождествляют с понятием “образ”. Однако, имидж – несколько более сложное и многоаспектное понятие, на формирование имиджа влияние оказывает множество самых различных факторов. Сам же имидж оказывает скрытое, незаметное влияет на сознание людей.
Большинство исследователей сходятся во мнении о том, что происхождение кате...
подробнее
Антикризисное управление персоналом
Ни для кого не является секретом то, что вопросы эффективного управления персоналом компании - одна из наиважнейших задач, которая находит своё отражение и в антикризисном управлении.
В период кризиса руководителю компании желательно, чтобы рядом с ним стояли настоящие специалисты и мастера своего дела, будь то менеджеры, программисты, юристы и др. В такой период руководитель как никогда должен опи...
подробнее
Признаки мотивации персонала
Мотивация персонала в организации необходима в том случае, если эффективность снижается. Персонал работает до тех пор, пока чувствует контроль со стороны руководителя. Как только контроль ослабляется, требуется мотивация. Актуальность мотивации во все времена достаточно высока. Работник не готов стимулировать себя самостоятельно на эффективный труд. Стремление к труду необходимо поддерживать всеми...
подробнее
Тест Вилсона
Существующие методики оценки руководителей не всегда дают возможность прямо рассчитать степень успешности их профессиональной деятельности и точно выявить конкретные области, в которых проявляются слабые или сильные стороны руководителя.
Опросник Вилсона «Цикл управленческих умений» является признанным лидером среди различных инструментов для оценки персонала. Вилсон – автор известной методики «36...
подробнее
Имидж руководителя
Данное слово появилось в обиходе не столь давно. Значение понятия «имидж» часто отождествляют с понятием “образ”. Однако, имидж – несколько более сложное и многоаспектное понятие, на формирование имиджа влияние оказывает множество самых различных факторов. Сам же имидж оказывает скрытое, незаметное влияет на сознание людей.
Большинство исследователей сходятся во мнении о том, что происхождение кате...
подробнее
Антикризисное управление персоналом
Ни для кого не является секретом то, что вопросы эффективного управления персоналом компании - одна из наиважнейших задач, которая находит своё отражение и в антикризисном управлении.
В период кризиса руководителю компании желательно, чтобы рядом с ним стояли настоящие специалисты и мастера своего дела, будь то менеджеры, программисты, юристы и др. В такой период руководитель как никогда должен опи...
подробнее
Признаки мотивации персонала
Мотивация персонала в организации необходима в том случае, если эффективность снижается. Персонал работает до тех пор, пока чувствует контроль со стороны руководителя. Как только контроль ослабляется, требуется мотивация. Актуальность мотивации во все времена достаточно высока. Работник не готов стимулировать себя самостоятельно на эффективный труд. Стремление к труду необходимо поддерживать всеми...
подробнее
Тест Вилсона
Существующие методики оценки руководителей не всегда дают возможность прямо рассчитать степень успешности их профессиональной деятельности и точно выявить конкретные области, в которых проявляются слабые или сильные стороны руководителя.
Опросник Вилсона «Цикл управленческих умений» является признанным лидером среди различных инструментов для оценки персонала. Вилсон – автор известной методики «36...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы