Создан заказ №3157487
29 августа 2018
Целью практики является закрепление и развитие знаний, умений, владений в сфере профессиональной деятельности, полученных студентами в процессе обучения, применение теоретических положения в практике управления персоналом организации.
Как заказчик описал требования к работе:
Предприятие в сфере торговли продуктами питания. Введение не надо, почти весь 1 раздел уже есть, частично 2,1. Нужно доработать раздел 2.1 и написать разделы 2.2. и 2.3, плюс заключение и приложения. Дневник и отзыв напишу сама.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала.
Группа Компаний «Полюс» создана в 1998 году. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Группа Компаний объединяет в себе следующие компании: ООО «Акцент Прим», ООО «Полюс Экспресс», ООО «Холод Экспресс», ООО «Сервис-Холод», Хладокомбинат «Полюс» г. Владивосток, Хладокомбинат «Полюс» г. Хабаровск. Отрасль – торговля и дистрибуция.
Целью практики является закрепление и развитие знаний, умений, владений в сфере профессиональной деятельности, полученных студентами в процессе обучения, применение теоретических положения в практике управления персоналом организации.
Задачами практики являются:
научиться определять тип кадровой политики и стратегии управления персоналом;
проанализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в персонале;
изучить государственную систему управления трудовыми ресурсами; специфику взаимодействия с внешними организациями;
приобрести опыт профессиональной деятельности в процессе выполнения конкретных задач, определенных руководителем практики от предприятия (организации).
Сроки проведения практики с 16.04.18г. по 29.04.18г.
Раздел 1
Закономерность управления персоналом ‒ объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер.
Основные закономерности.
Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. Суть ее заключается в соответствии системы управления персоналом требованиям производства.
Системность формирования системы управления персоналом требует учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, между системой управления персоналом и системой управления организацией в целом.
Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом предполагает определение степени централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией их части.
Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом.
Пропорциональность производства и управления.
Необходимое разнообразие системы управления персоналом означает, что эта система должна иметь некоторую идентичность по отношению к производственной системе и обладать не меньшей сложностью, чем последняя [1].
Основные закономерности, связанные с межличностными отношениями.
Закономерности неопределенности отклика, ее суть – в различном восприятии людьми внешних воздействий, зависящем от различий в их личностных особенностях, характера конкретной ситуации, в которой происходит воздействие, особенностей передачи воздействия.
Неадекватность отображения человека человеком и неадекватность самооценки. Смысл этой закономерности состоит в том, что один человек не может постичь другого человека, а также самого себя с такой степенью достоверности.
Закономерность искажения смысла информации действует тем сильнее чем большее число людей используют какой-либо массив информации, последовательно передавая ее друг другу.
Закономерность психологической самозащиты вытекает из того, что каждый человек ставит на первое место по отношению к другим людям физическую безопасность, пренебрегая их психологической безопасностью [2].
В соответствии с целями системы управления персоналом формируется и сама система управления персоналом организации. Для этого, в качестве базы для построения системы управления персоналом, используются принципы, т. е. правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.
Принципы управления персоналом (ПУП) – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Познавая принципы, люди познают закономерности. ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.
Традиционно утвердившиеся в отечественных организациях принципы управления персоналом: научности, демократического централизма, плановости, единоначалия, отбора, подбора и расстановки кадров, централизации и децентрализации, функционального и целевого управления, контроля исполнения решений [3].
Принципы построения системы управления персоналом (ППСУП) – правила, основанные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом организации при формировании системы управления персоналом. ППСУП представляют собой результат обобщения людьми объективно действующих экономических законов и закономерностей, присущих черт, начал их действия.
Принципы объективны так же, как объективны экономические законы.
Принципы построения системы управления персоналом следует отличать от методов построения системы управления персоналом. Первые постоянны и носят обязательный характер, а совокупность методов может меняться в зависимости от изменения условий при сохранении принципов.
Принцип позволяет формировать систему методов, и каждый метод в отдельности. Но метод не имеет воздействия на принцип, так как последний объективен.
Различают две группы принципов построения системы управления персоналом: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом организации.
Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования персонала в организации [4].
Методы системы управления персоналом – это способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Все методы делятся на три группы:
административные,
экономические,
социально-психологические.
Они представлены в таблице 1.1Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
1 сентября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью практики является закрепление и развитие знаний, умений, владений в сфере профессиональной деятельности, полученных студентами в процессе обучения, применение теоретических положения в практике управления персоналом организации..docx
2020-03-11 15:04
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.3
Положительно
Были замечания от руководителя практики. Автором вносила корректировки максимально быстро, не с первого раза, но сразу. Нравится то, что всегда есть обратная связь!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
