Создан заказ №3256070
19 октября 2018
человек) для перевода на другую работу Зав отделом не хотелось обижать подчиненных ей людей
Как заказчик описал требования к работе:
Задача
При проведении реорганизации организации зав. отделом Иванова А.А. получила задание предложить кандидатуры работников своего отдела (в количестве 5 человек) для перевода на другую работу. Зав. отделом не хотелось обижать подчиненных ей людей, поэтому нашла сл
едующее решение вопроса: она предложила управляющему список из 10 человек и попросила выбрать тех пять, которые ему кажутся подходящими. Однако управляющий такое решение отклонил.
Почему решение зав. отделом было отклонено? Какой принцип управления использовал управляющий? Какой принцип управления хотела принять зав. отделом, обратившись к управляющему?
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
человек) для перевода на другую работу. Зав. отделом не хотелось обижать подчиненных ей людей, поэтому нашла следующее решение вопроса: она предложила управляющему список из 10 человек и попросила выбрать тех пять, которые ему кажутся подходящими. Однако управляющий такое решение отклонил. Почему решение зав. отделом было отклонено? Какой принцип управления использовал управляющий? Какой принцип управления хотела принять зав. (работа была выполнена специалистами Автор 24) отделом, обратившись к управляющему?
Решение:
На мой взгляд, управляющий, прежде всего, апеллировал к принципам иерархичности и единоначалия (распоряжение должно поступать только от одного руководителя и подчиненность только одному руководителю). Зав.отделом своими действиями перечёркивает ту систему иерархии, которая характерна для цеха – он отказывается отвечать за своих подчинённых, перекладывая эту ответственность на своего руководителя. Зав.отделом нарушил один из основных принципов управления персоналом – возложение ответственности на каждого работника за его работу. Это совершенно неправомерно, т.к. управляющий не может так же хорошо знать рабочих из данной группы, как знает их зав.отделом, а значит, не сможет сделать справедливую оценку их деятельности, отобрать десятерых рабочих и перевести их на новое место. Так же управляющий мог обратиться к принципам эффективной занятости и оперативности. Компания претерпела реструктуризацию, и оставить этих десятерых рабочих на прежнем месте было бы неэффективным и даже убыльным для предприятия – каждый должен занимать своё место...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
20 октября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
человек) для перевода на другую работу Зав отделом не хотелось обижать подчиненных ей людей.jpg
2018-10-23 18:52
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор отзывчива, быстро исправляет недочеты, относится с пониманием. были незначительные задержки по срокам.работа защищена на отлично!еще раз спасибо
Хочешь такую же работу?
300 ₽
