Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Описать историю развития организации Обосновать и определить временные границы этапов развития организации
Создан заказ №3334047
14 ноября 2018

Описать историю развития организации Обосновать и определить временные границы этапов развития организации

Как заказчик описал требования к работе:
работа без затеи нужна у меня направление ПРАВО. предмет не основной нужна маленькая работка по указанным данным.
Фрагмент выполненной работы:
Описать историю развития организации. Обосновать и определить временные границы этапов развития организации: - предпринимательства, - коллективности, - формализации управления, - совершенствования структуры, - упадка. Решение: Каждая организация в своей жизни проходит через периоды предпринимательства, коллективности, формализации управления, совершенствования структуры, упадка. Независимо от срока службы каждая компания переживает ряд изменений. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Для руководства фирмы важно четко понимать стадию развития организации и просматривать стили управления в соответствии с определенным этапом. Жизненный цикл организации - это предсказуемые изменения с определенной последовательностью с течением времени. Жизненный цикл продукта представляет собой временной интервал, который включает в себя несколько этапов, каждый из которых отличается характером процесса изменения объема производства с течением времени. Этап предпринимательства: характеризуется временным отсутствием четких целей, определяемых жизненным циклом, высокими творческими возможностями, дальнейшее существование требует стабильного привлечения дополнительных ресурсов. Стадия коллективности: характеризуется довольно широким использованием инновационных процессов, формированием миссии организации. Преобладает неофициальное общение, высокая приверженность. Структура также неформальна. Команда проводит значительное время на механических контактах. Формализация управления: существует формализация правил, структура стабилизирующей компании, акцент делается на эффективности технологий и инноваций. На этом этапе роль руководства организации становится важной. Определенные правила и механизмы принятия решений уже разработаны здесь. Организация пытается следовать им. Роли распределяются таким образом, что уход одного сотрудника не влечет за собой серьезных негативных последствий. Фаза совершенствования структуры: на данном этапе структура организации становится более сложной. Как правило, это связано с увеличением выпуска продукции. Решения принимаются децентрализованно. Для руководства приходит этап мышления через дальнейший прогресс, рост компании, развитие новых направлений и т. д. Стадия упадка: возникает в результате усиления конкуренции, неграмотного управления, отсутствия клиентов. На данном этапе важно, чтобы руководство находило новые рынки или новых клиентов, в крайних случаях возникает вопрос об изменении направления работы. Важно иметь специалистов, их отсутствие только ускорит крах. Новые люди приходят и пытаются исправить ситуацию. Механизм принятия решений является централизованным. Рассмотрим на примере ПАО «Пермэнергосбыт» историю развития организации. ПАО «Пермская энергосбытовая компания» как самостоятельное предприятие появилось путем отделения от ОАО «Пермэнерго». Этот процесс проходил в 2004-2005 годах вместе с реформой всего сектора электроэнергетики страны. Компания получила статус гарантирующего поставщика электроэнергии практически на всей территории Пермского края 1 сентября 2006 года. Таким образом, можно считать, что на сегодняшний день компании 12 лет. Этап предпринимательства – 2006 – 2008гг. Для данного этапа характерны следующие процессы – становление организационной структуры, разработка долгосрочных целей и задач, становление внутренней политики, подбор кадров и высококвалифицированных специалистов, заключение д..Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
15 ноября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
ArinaSamoylova
5
скачать
Описать историю развития организации Обосновать и определить временные границы этапов развития организации.docx
2019-05-26 19:29
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор очень понимающий. Пришлось отказаться от заказа, поскольку научный руководитель существенно изменил тему, и автор пошёл на встречу! А вот служба поддержки на портале - подкачала.

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Сртратегия управления финансами организации на примере ООО
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
Методы управления человеческими ресурсами
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Перспективные формы организаций.
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Производственная практика
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Материалы: нормативное регулирование, учет и отчетность
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
В файле
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Правовое обеспечение профессиональной деятельности
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Стратегическое управление как основа управленческих решений
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Контрольная работа по Финансовому менеджменту
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Описать организацию сферы туризма и сервиса
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Централизация и децентрализация
В структуре управления полномочия не всегда распределяются равномерно и могут по тем или иным причинам быть сосредоточены преимущественно на верхних или нижних ее «этажах». В первом случае имеет место централизация полномочий управления, а во втором децентрализация их.
Отметим, что не все полномочия могут быть централизованными или децентрализованными. Полной централизации может препятствовать то, ...
подробнее
Корпоративные управленческие решения
Процессы разработки, принятия и осуществления управленческого решения, представляют собой мощный инструмент управляющего воздействия присущий современному менеджменту. Значение, оказываемое этими процессами в управлении структурой сложно переоценить, а их важность, по мере усложнения ситуаций, неизбежно возрастает. Масштабы потерь возникших в результате даже малых ошибок управления поистине впечат...
подробнее
Программно целевой подход к принятию управленческих решений
Процесс управления любыми объектами направлен на достижение определённых целей. Процессом управления принято называть целенаправленное воздействие на объект управления, целью которого является достижение поставленных целей.
Принятие этих функций в процессе управления имеет место быть выполненным с разной степенью детализации. Ни одна из управленческих функций не может быть выполнена без соответству...
подробнее
Планирование стратегических изменений
Каждая организация разрабатывает для себя стратегию, реализация которой требует внедрения стратегических организационных изменений. Стратегические изменения могут касаться структуры организации, ее корпоративной культуры или операционной деятельности. Такие изменение значительно влияют на ход деятельности в организации, содержат угрозу сложившимся в организации привычным принципам. Исследования по...
подробнее
Централизация и децентрализация
В структуре управления полномочия не всегда распределяются равномерно и могут по тем или иным причинам быть сосредоточены преимущественно на верхних или нижних ее «этажах». В первом случае имеет место централизация полномочий управления, а во втором децентрализация их.
Отметим, что не все полномочия могут быть централизованными или децентрализованными. Полной централизации может препятствовать то, ...
подробнее
Корпоративные управленческие решения
Процессы разработки, принятия и осуществления управленческого решения, представляют собой мощный инструмент управляющего воздействия присущий современному менеджменту. Значение, оказываемое этими процессами в управлении структурой сложно переоценить, а их важность, по мере усложнения ситуаций, неизбежно возрастает. Масштабы потерь возникших в результате даже малых ошибок управления поистине впечат...
подробнее
Программно целевой подход к принятию управленческих решений
Процесс управления любыми объектами направлен на достижение определённых целей. Процессом управления принято называть целенаправленное воздействие на объект управления, целью которого является достижение поставленных целей.
Принятие этих функций в процессе управления имеет место быть выполненным с разной степенью детализации. Ни одна из управленческих функций не может быть выполнена без соответству...
подробнее
Планирование стратегических изменений
Каждая организация разрабатывает для себя стратегию, реализация которой требует внедрения стратегических организационных изменений. Стратегические изменения могут касаться структуры организации, ее корпоративной культуры или операционной деятельности. Такие изменение значительно влияют на ход деятельности в организации, содержат угрозу сложившимся в организации привычным принципам. Исследования по...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы