Создан заказ №3638492
13 февраля 2019
Стандарты по управлению проектами(PMBOK,ICB,ISO)
Как заказчик описал требования к работе:
Обычный реферат,требования указаны во вложении,Антиплагиат не менее 50%.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Все организации, неважно российские или зарубежные представляют из себя проект, в который вкладывают денежные средства. Предположим данный проект запустили и работает он эффективно, то проект самостоятельно выдает новые направления и идеи бизнеса, продукты, услуги, в общем другие проекты.
Но, что, если в компании таких проектов от 2 до 6, то есть все в пределах визуального контроля руководителей: люди, деньги, результаты, риски. (работа была выполнена специалистами Автор 24) И если проектов больше, возникает вопрос: как этим управлять? Имеется много методов для управления проектами. При выборе метода в определенной компании стоит учитывать, что на сегодняшний день имеется большой выбор методик, основанных на исследовании и обобщении лучших проектных практик, формализованных популярными международными и национальными ассоциациями по управлению проектами, в виде стандартов, а также имеется достаточно широкий рынок инструментов – IT – приложений для управления проектами компаний, которые устанавливаются на оборудовании в компании пользователей, т.е. традиционные приложения и развертываемые приложения устанавливающиеся в облаках (Cloud) на серверах внешних поставщиков и доступных пользователям через Web-сервисы где угодно и когда угодно.
Многие компании в России на сегодняшний день имеют разработанные и внедренные системы управления проектами на основе методологии Project Management Institute (PMI). В настоящее время их интересуют вопросы: что делать дальше и как совершенствовать созданные системы управления проектами? Чтобы подняться на более высокую степень зрелости с точки зрения управления проектами, надо понять какие направления для поиска возможных решений по совершенствованию проектных практик создают модели зрелости управления проектами в компаниях, они помогут определить, на каком этапе находится компания и над какими звеньями системы управления проектами ей стоит работать.
Существуют стандарты по управлению проектами, которые предлагают различные варианты ответов на вопросы о способах и методах управления проектами в компаниях, как в крупной корпорации, так и в небольшой компании. Но, каждая компания только сама может найти свой путь в управлении проектами и достичь желаемых результатов. Как только компания начнет использовать доступные методы управления проектами, сразу будет ясно – работает это в вашей сфере или нет.
Общепринятые методы и подходы к управлению проектами описаны в стандартах международных и национальных профессиональных организаций, объединяющих специалистов по управлению проектами, таких как PMI, IPMA, PMBOK, OGC1, ISO, GAPPS, APM, PMAJ и десятки других национальных ассоциаций разных странПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
14 февраля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Стандарты по управлению проектами(PMBOK,ICB,ISO) .docx
2020-12-27 12:59
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Сама доделывала работу, так как были не совсем логичные моменты, но в целом работа была выполнена неплохо
Хочешь такую же работу?
300 ₽
