Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
D Организация жестко структурирована и строго контролируется
Создан заказ №3718069
30 марта 2019

D Организация жестко структурирована и строго контролируется

Как заказчик описал требования к работе:
Нужна помощь в выполнении заданий. Всего два несложных задания. вариант по второму заданию скажу исполнителю) Пожалуйста, предлагайте адекватную цену за работу) очень надеюсь на ваше понимание) Прикрепленные к задаче файлы
Фрагмент выполненной работы:
D Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами. Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100 2. ОБЩИЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ A Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить. B Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску С Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты D Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100 3. (работа была выполнена специалистами Автор 24) УПРАВЛЕНИЕ НАЕМНЫМИ РАБОТНИКАМИ A Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений B Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности С Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений D Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100 4. СВЯЗУЮЩАЯ СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ A Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне B Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах. С Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа D Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 110 5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ A Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие B Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей. С Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке D Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100 6.КРИТЕРИИ УСПЕХА A Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях B Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор С Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное лидерство на рынке D Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты Сумма проставленных Вами баллов должна быть равна 100 100 100 Решение: D Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами. 25 27 2. ОБЩИЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ A Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить. 20 30 B Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску 20 20 С Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты 33 32 D Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности 27 18 3. УПРАВЛЕНИЕ НАЕМНЫМИ РАБОТНИКАМИ A Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений 30 34 B Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности 35 31 С Стиль менеджмента в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений 14 15 D Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях 21 20 4. СВЯЗУЮЩАЯ СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ A Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне 22 30 B Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах. 24 18 С Организацию связывает воедино акцент на достижение цели и выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и победа 12 25 D Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации 42 37 5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ A Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие 18 25 B Организация акценти..Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
31 марта 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Жемчужина
5
скачать
D Организация жестко структурирована и строго контролируется.jpg
2021-03-26 13:12
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.1
Положительно
Автор молодец! Необходимый расчёт выполнила ранее указанного срока. На все вопросы ответила. Рекомендую!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
производственная практика
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Разработка мотивационной политики
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Анализ и развитие системы оплаты труда в организации
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Современные формы экономического стимулирования персонала
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Увольнения и перемещения по результатам аттестации.
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Рассмотрение ситуации: «Система компенсации в компании «Ника».
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
управление маркетингом
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Управление знаниями и деловое администрирование
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Кейс -задача.Определение уровня оплаты труда работников
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
контрольная работа
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Практическое задание по кадровому делопроизводству
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Задачи (3 шт) по предмету "управление человеческими ресурсами"
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Кейс «Оценка экономической эффективности системы обучения персоналом»
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности - решение задач
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Управление качеством
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Виды стимулирования персонала
Стимулирование труда представляет собой определенное внешнее побуждение, влияющее на поведение человека в трудовой сфере. Стимулирование персонала является своеобразной материальной оболочкой мотивации персонала. Параллельно оно несет и нематериальную нагрузку, которая позволяет сотруднику реализовать себя одновременно личностно и как работника. Стимулирование персонала выполняет три основные функ...
подробнее
Анализ управления персоналом на предприятии
Персонал – один из наиболее сложных объектов управления организации. Это обуславливается тем, что в отличие от вех остальных факторов производства, персонал наделен природной способностью к принятию решений и к критической оценке предъявляемых к нему требований. Кроме этого, персонал всегда имеет свои субъективные интересы, а также характеризуется чрезвычайной чувствительностью к управленческим в...
подробнее
Экспертная оценка персонала
В основе экспертной оценки деловых качеств и свойств кандидата лежат оценочные критерии и количественные параметры, полученные по итогам интервьюирования. В проведении интервью присутствуют элементы субъективизма и условности, но при тщательной разработке шкалы оценок и профессиональном подходе экспертов, можно с большой степенью достоверности оценить испытуемых.
Основываясь на этих независимых час...
подробнее
Модели менеджмента персонала
Данная модель управления характеризуется непрерывностью обучения. Управляющий компании является наставником для своего персонала, он объясняет сотрудникам тонкости работы, оказывает помощь в приобретении необходимых навыков, обучает принципам планирования и тайм-менеджмента, учит расстановке приоритетов в заданиях.
Такое обучение имеет место во время работы. Дружба и неформальность в коммуникациях ...
подробнее
Виды стимулирования персонала
Стимулирование труда представляет собой определенное внешнее побуждение, влияющее на поведение человека в трудовой сфере. Стимулирование персонала является своеобразной материальной оболочкой мотивации персонала. Параллельно оно несет и нематериальную нагрузку, которая позволяет сотруднику реализовать себя одновременно личностно и как работника. Стимулирование персонала выполняет три основные функ...
подробнее
Анализ управления персоналом на предприятии
Персонал – один из наиболее сложных объектов управления организации. Это обуславливается тем, что в отличие от вех остальных факторов производства, персонал наделен природной способностью к принятию решений и к критической оценке предъявляемых к нему требований. Кроме этого, персонал всегда имеет свои субъективные интересы, а также характеризуется чрезвычайной чувствительностью к управленческим в...
подробнее
Экспертная оценка персонала
В основе экспертной оценки деловых качеств и свойств кандидата лежат оценочные критерии и количественные параметры, полученные по итогам интервьюирования. В проведении интервью присутствуют элементы субъективизма и условности, но при тщательной разработке шкалы оценок и профессиональном подходе экспертов, можно с большой степенью достоверности оценить испытуемых.
Основываясь на этих независимых час...
подробнее
Модели менеджмента персонала
Данная модель управления характеризуется непрерывностью обучения. Управляющий компании является наставником для своего персонала, он объясняет сотрудникам тонкости работы, оказывает помощь в приобретении необходимых навыков, обучает принципам планирования и тайм-менеджмента, учит расстановке приоритетов в заданиях.
Такое обучение имеет место во время работы. Дружба и неформальность в коммуникациях ...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы