Создан заказ №4204832
18 сентября 2019
Целью данной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности процедуры набора, отбора персонала в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» филиал «Единый расчетный центр» (далее по тексту – филиал ЕРЦ»).
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по управлению персоналом. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Процесс набора и отбора персонала, т.е. формирование трудового коллектива, на современном этапе экономического развития Российской Федерации занимает ведущее место в системе управления предприятием. Психологические методы подбора персонала пользуются наибольше популярностью.
Персонал – важнейший ресурс предприятия. Стратегия функционирования и развития любого субъект хозяйствования невозможна без обращения к персоналу. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Для того чтобы обеспечить эффективную деятельность предприятия, должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
Значение правильного выбора персонала исключительно важно для любой организации. Высокая квалификация персонала способствует повышению эффективности функционирования организации, значительно увеличивая прибыль и уменьшая вероятность банкротства.
Сам процесс отбора, как правило, состоит из целой серии ступеней выбора (различных методов), где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов. На этих стадиях работники проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить, отвечают ли они тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают.
Подбор кадров - определение психологических и профессиональных качеств людей с целью определения их соответствия конкретной работе. При подборе кадров учитываются: желание или нежелание кандидата заниматься данной деятельностью, способность выполнять эффективно данную деятельность и потребность предприятия в данных работниках.
Вопросы набора персонала рассмотрены в трудах Батайсова Р.Р., Веснина В.Р., Дураковой И.Б., Самыгина С.И. Кроме того, в связи с актуальностью вопросов, связанных с набором персонала, данная тема широко представлена в периодических изданиях и статьях, интересны работы на данную тему таких авторов, как Дорофеева И.С., Крылов В.Е., Лютова А.Д. и др.
Объект исследования: персонал ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» филиал ЕРЦ.
Целью данной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности процедуры набора, отбора персонала в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» филиал «Единый расчетный центр» (далее по тексту – филиал ЕРЦ»).
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- рассмотреть сущность, понятие и методы набора персонала;
- изучить современные методы и технологии набора персонала;
- составить организационно-экономическую характеристику ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» филиал ЕРЦ;
- рассмотреть систему управления персоналом ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» филиал ЕРЦ;
- проанализировать особенности процедуры набора, отбора персонала ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» филиал ЕРЦ;
- разработать рекомендации по совершенствованию набора, отбора персонала в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» филиал ЕРЦ.
Предметом исследования является система набора персонала ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» филиал ЕРЦ.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Во введении приведено обоснование актуальности темы исследования, сформирована его цель и определены задачи, необходимые для достижения цели.
В первой главе рассмотрены социально-психологические аспекты и проблемы набора, отбора персонала в современных условиях;
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» филиал ЕРЦ, проведен анализ состава, структуры и качества персонала;
В третьей главе оценка методов отбора персонала, применяемых в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» филиал ЕРЦ разработаны основные направления совершенствования набора, отбора персонала ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» филиал ЕРЦ.
В заключении приведены основные выводы по результатам проведенного исследования.
Методы исследования применялись следующие: анализ научной литературы, анализ документации, опрос, собеседование, анкетирование, тестирование, обобщение.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что применение его результатов на практике может повысить эффективность деятельности кадровых служб при организации набора, отбора персоналаПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
21 сентября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью данной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности процедуры набора, отбора персонала в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» филиал «Единый расчетный центр» (далее по тексту – филиал ЕРЦ»)..docx
2020-08-20 13:24
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Все хорошо, замечание только к небольшой просрочке от того времени, к которому договаривались
Хочешь такую же работу?
300 ₽
