Создан заказ №4216375
25 сентября 2019
Подготовить эссе по одному из разделов книги «Опыт успешного руководства»
Как заказчик описал требования к работе:
Подготовить эссе по одному из разделов книги «Опыт успешного руководства»
КИСЛИЦИН
Сергей Александрович
Директор
ООО «Ольжерасское шахтопроходческое управление»
Я на руководящих должностях всю жизнь, начиная со школы – комсорг. Потом отслужил в армии старшим сержантом. Некоторые полагают, что год
ы идут – идет карьерный рост (рис. 7, линия А). А на самом деле бывают моменты, когда опускаешься ниже уровня горного мастера. Так выглядит график моей карьеры (рис. 7, линия Б).
Рис. 1. График карьеры С.А. Кислицина
В 1982 г. я закончил горный факультет Сибирского металлургического института. На защите моего диплома присутствовал директор шахты им. Ленина Найдов М.И. Он подошел ко мне и сказал, что хочет меня видеть у себя работником, спросил, чем он может мне в этом помочь. Я ответил, что помогать не надо, у меня красный диплом, могу выбрать любое место работы. Он сказал, что когда я приеду, он будет в отпуске, и попросил приехать поговорить. Через два дня я приехал в Междуреченск. Он спросил о моем семейном положении. Я был женат и у меня сыну было 2 года.
– Есть где жить?
– Нет.
– Пиши заявление на общежитие. Ты шахту не знаешь, поэтому пойдешь на участок вентиляции. Ты молодой специалист, пиши заявление на квартиру, чтобы встать в очередь.
И такой подход был к каждому молодому горному инженеру.
Он пригласил начальника отдела кадров и сказал, что этот специалист придет работать через 1 месяц.
Я считаю, что это правильная практика. Любой новый работник должен пройти участок вентиляции, так как это дает знания по безопасности, вентиляции, по стратегии развития шахты и непосредственные контакты с ИТР шахты.
Через полгода М.И. Найдов меня пригласил, предложил нарисовать схему вентиляции. Я нарисовал. Потом лавы, проходческие участки, перспективу. Я все нарисовал. На следующий день меня назначили начальником проходческого участка.
Галкин В.А. Как М.И. Найдов попал на Вашу защиту?
Кислицин С.А. М.И. Найдов в 1979 г. пришел на шахту директором. Те, кто на ней работали, не могли решать поставленные им задачи. Он искал молодых людей, которые смогут. Он был на нескольких защитах дипломов. У меня был спецдиплом по теме «Отработка тонких пластов Кузбасса» и преддипломная практика на шахте «Абашевская» на участке, где работали «лежа», так как пласт 13 был мощностью 0,9…1,2 м. На шахте им. Ленина было 4 таких пласта качественного угля.
На проходческом участке, где я стал начальником, была одна бригада буровзрывная и два комбайновых забоя. В коллективе были асы проходки, а один рабочий был с 1917 г. рождения. Позиция у меня всегда была неспокойная, поэтому через пару лет меня избрали секретарем в партком. Средняя зарплата начальника участка была 750 руб., иногда получал и больше 1000 руб. в месяц, а тут стало 250 руб. Я директору об этом говорю, а он отвечает: «Побудешь на этом уровне, будешь благодарен всю жизнь». И я до сих пор ему благодарен. Я участвовал в заседаниях в обкоме, «вращался» на уровне директора, так как секретарь всегда рядом с директором. Встречался и с министром угольной промышленности Б.Ф. Братченко. Все взаимоотношения понятны, дипломатия – что где сказать. Наступило время уходить с должности секретаря, назначили заместителем главного инженера по проходческим работам. Потом пришел новый директор, с ним у нас были разные взгляды на проходческие работы, и вот через 2 года я стал начальником участка горно-капитальных работ. В 1989 г. начались выборы директоров. Выбрали нового – а меня назначили главным технологом. Поработал 3 года, понял – не мое. Пришел к директору, он меня отправил уже в четвертый раз начальником очистного участка, работали как раз на тонких пластах. Через 2,5 г. пришел следующий директор, и я в 1995 г. стал зам. по производству. В 1996 г. был и.о. директора, мне было 40 лет.
Затем началась приватизация. Владельцем шахты им. Ленина стал И.В. Зюзин. Директором стал И.А Шундулиди. Я понял, что мне там делать нечего. Он мне говорит:
– Оставайся, ты мне нужен.
Говорю:
– Останусь главным инженером.
– У меня есть.
– Тогда заместителем по производству.
– Тоже есть, иди начальником участка.
Пятый раз быть начальником участка уже не хотелось. Я подал заявление на увольнение и стал безработным. Через некоторое время позвонили друзья – есть работа.
Работал там 3 года, поднялся до уровня директора. Затем мой руководитель погиб в автокатастрофе и пришел новый, которому я был не нужен. Я опять оказался безработным.
Потом раздался звонок из приемной Г.И. Козового. Он пригласил на собеседование, разговор шел про шахту «Распадская-Коксовая». Я стал директором на строящейся шахте «Распадская-Коксовая». А через 2 года пришел к Г.И. Козовому и попросился в «ОШПУ». С 2004 г. директором шахты «Распадская-Коксовая» стал В.В. Полосухин, я стал директором «ОШПУ», а главным инженером «ОШПУ» С.Н. Баканяев.
Накопленный опыт позволил мне понять все производство, производственные отношения – кто что решает, когда к кому прийти.
Самое главное за эти годы: через меня прошло несколько тысяч человек, тысячи коллег и руководителей; наработал много отношений, и они до сих пор существуют. Всегда ты оцениваешь людей, люди оценивают тебя. Образовалось много специалистов и рабочих, которых знаешь ты и которые знают тебя.
В любом деле есть проблемы, тем более в горном. Возникают проблемы с рабочими, коллегами, руководителями. Появляются конфликты, их надо разрешать.
Ни в коем случае при работе с коллегами и подчиненными нельзя ни унижать, ни оскорблять, даже если ты прав. Если ты не прав, то это нужно понять и принять. Не можешь решить конфликт – позови третьего, который сможет.
Когда я работал на шахте им. Ленина, одного специалиста поставили главным инженером. До этого главные инженеры принимали решения оперативно – за час-два, а этот – день-два. У меня аж «кулаки чесались», но «воевать» не стал. И хорошо сделал. В дальнейшем он стал хорошим главным инженером, приходилось к этому человеку обращаться и решать вопросы, с ним у нас до сих пор хорошие отношения.
Есть косвенные конфликты, надо уметь держать нейтралитет или высказываться.
Когда я стал директором «ОШПУ», началось самое интересное. Надо создавать команду. Главный инженер есть – С.Н. Баканяев. Нужен заместитель по ТБ, стали думать, кого можно поставить. Вспомнили А.И. Егорова. Взяли его, посадили под него Е.В. Шалагинова, сказали – если что, то он становится зам. главного инженера. Потом стали искать специалиста по взрывным работам – это Е.И. Беседин. Так определились все заместители. Затем стали выстраивать начальников участков и остальной коллектив.
До этого строймонтаж был 14-20 млн., а стал – 70-80 млн. Зарплата у работников выросла в 3,5 раза. Накопленный опыт, отношения с людьми сыграли свою роль.
Счастье – в жизни, а жизнь – в работе.
Надо выстраивать отношения с головной компанией, с заказчиками (шахты и др.), есть другие компании («Южный Кузбасс», «Междуречье» и др.), с которыми пересекаемся, взаимодействуем, город (пенсионеры, школы, общественная работа). Директор не может быть только в производстве, он публичный человек. Я являюсь депутатом городского совета, возглавляю бюджетный комитет.
Есть семья – деды, родители, дети, внуки. В 700 встаю, приезжаю домой в 1900.
Люди иногда себя загоняют в угол в семье, напиваются – загоняют себя в угол на работе, потом приходят ко мне: «Директор, что мне делать?». Семья должна понимать, где ты и что делаешь.
Есть хобби. Жизнь очень интересна.
Чтобы все это выстроить, надо планировать свою работу: сутки, неделю, месяц, квартал. Должна быть система. Я не выбрасываю свои недельные планы, у меня они с 2004 г.
На этот год я запланировал 83 пункта по «ОШПУ», начиная от производства и заканчивая покраской мемориала погибшим шахтерам ко Дню Шахтера. Следующий этап – написал каждому заместителю программу на год, расписал всем задачи. Если выполним 50 пунктов из 83 – это хорошо. 100% не выполнить – ситуация может измениться. План должен быть основан на анализе, который «раскладывает» ситуацию.
Я проанализировал ситуацию. Оказалось, что за прошлый год болели 15836 чел.-дней, при численности 660 чел. – каждый работник не работал 24 дня. Это связано с низким уровнем культуры – люди не следят за своим здоровьем. У проходчиков отпуск 60 дней, еще 80 дней – выходные. В «ОШПУ» 66 студентов-заочников, они берут отпуск на сессию – в среднем на работника приходится 5 дней. Таким образом, каждый не работал 160 дней из 365. Нет работника, который бы работал больше 200 дней. Компенсации за тяжелую работу запрещены. Я говорю: «Ну напишите письмо, что вам не нужно столько отпуска, хватит 40 дней». Нет, молчат. Потом ко мне приходят и просят компенсацию.
Нужна работа с молодыми специалистами. В 2005 г. заключили договор с кемеровским техникумом. Ребята прошли у нас все 4 практики, стали проходчиками 4-го разряда. Они уже работают горными мастерами и помощниками начальников участков. Надо к ним внимательно относиться, воспитывать, ставить задачи. Сейчас начинаю смотреть резерв под своих заместителей. Работа должна вестись постоянно, только тогда что-то получится.
Я из рабочей семьи – у меня отец работал бригадиром на шахте «Абашевская», мама – на обогатительной фабрике.
Вопрос из зала. Какой у Вас отпуск?
Кислицин С.А. С семьей на 14 дней куда-нибудь езжу – Египет, Турция, ОАЭ, иногда езжу на чемпионат мира по хоккею на 8 дней. 5 дней в неделю работаю с 700 до 1900; в субботу – утром приезжаю, пишу план; в воскресенье – отдыхаю.
Для руководителя очень важна работа с документами. Даже если в командировке, вечером разбираю документы – документы должны работать. У меня на столе, кроме черновиков, бумаг днем нет. Документы надо читать, в компьютере это делать неудобно.
Есть моменты, которые можно простить. Есть то, что можно простить только через некоторое время. Есть то, что прощать нельзя. Я однажды уволил 6 человек за курение. Они подали в суд, проиграли его. Взял только двоих, они слезно просили. Взял только для того, чтобы они рассказали, что бывает за курение.
Из 720 чел. только единицы не обращаются к руководителю. Надо очень внимательно принимать людей, беседовать с ними.
Галкин В.А. К каким задачам Вы приглашаете своих и чужих резервистов? Зачем Вы их сюда послали?
Кислицин С.А. Я учился в АНХ. Обучали там вроде бы простым вещам, а потом эта учеба дала толчок. Любая учеба дает толчок. Надо делать движение специалистов между предприятиями.
Мне бы 3-4 чел. с шахты «Распадская», а я своих бы горных мастеров, начальников участков дал им. Они бы посмотрели, поняли, что там за процессы. Я работал по 1 месяцу на участке шахтного транспорта, в ОТиЗ – потом все пригодилось. Эти передвижения нужны, чтобы понимать процессы в комплексе.
У нас организована учеба, аттестация рабочих и ИТР уже 5-6 лет. Я горжусь тем, что 47 рабочих «ОШПУ», попавшие под взрыв, все вышли из шахты, хотя были в самой нижней точке. Свой надзор и рабочих мы обучаем постоянно, каждый знает свой маневр.
Хороший участок можно сделать за 2 года. Хорошее предприятие – за 3-4 года.
Галкин В.А. Сколько раз теряли дух?
Кислицин С.А. Ни разу. Были часы. Было все, вдруг – ничего. До сих пор жалко шахту им. Ленина. Когда сменились собственники, то их цели не совпадали с теми, что были на шахте. Я оттуда ушел не один, нас ушло 6 или 7 начальников, которые были воспитаны на другом уровне. Мы не увидели перспективы. Сейчас там осталось 1-2 человека той когорты.
Вопрос из зала. Ваше жизненное кредо?
Кислицин С.А. Я люблю свою профессию и горное дело. Меня в 9-м классе сводил отец в шахту – чтобы я не повторял его путь, не считал, что кто-то другой виноват. Я смену был в лаве, мне очень понравилось. Я поступил в НЭТИ, но через полгода забрал документы, отслужил в армии. Вернулся – выбрал только горный факультет. С одной стороны, это работа не для человека. Человек должен жить и работать под солнцем. С другой – настоящая мужская работа, единственная мирная, где инженер может вести взрывные работы.
Галкин В.А. «Люби сам и дай любить другим».
Вопрос из зала. Почему сейчас нет такой практики – водить людей в шахту на экскурсию? У меня жена хочет посмотреть, как я работаю.
Кислицин С.А.: М.И. Найдов водил жен начальников участков по самым сложным участкам, они потом полгода вопросов не задавали мужьям. Я пару раз водил жен. Сам вожу студентов. Но сейчас, после аварии, не время.
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
26 сентября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Подготовить эссе по одному из разделов книги «Опыт успешного руководства».docx
2019-09-29 12:51
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо большое автору за работу! Выполнил все в срок качественно! Я очень довольна что выбрала именно этого автора!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
