Создан заказ №4518217
30 декабря 2019
Разработка проекта (программы) совершенствования производственной системы на принципах Тойота, TPS-Lean
Как заказчик описал требования к работе:
Цель: моделирование процесса производства продукции (услуг) или организации производственной деятельности на выбранном объекте на принципах Бережливого производства.
Задание состоит из 2 частей:
1. Необходимо выбрать объект - любое промышленное предприятие. Проанализировать специфику его деятельнос
ти и выделить недостатки, которые можно исправить методом бережливого производства.
2. Выбрать из перечисленных ниже инструментов подходящие для внедрения и устранения потерь, аргументировать выбор:
-Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping)
- Вытягивающее поточное производство
- Канбан
- Кайдзен — непрерывное совершенствование
- Система 5С — технология создания эффективного рабочего места
- Система SMED — Быстрая переналадка оборудования
- Система TPM (Total Productive Maintenance) — Всеобщий уход за оборудованием
- Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя)
- Визуализация
- U-образные ячейки
Желательно подкрепить работу каким-либо расчетным примером. Работа носит довольно субъективный характер, поэтому некоторые негласные условности возможны
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Одной из самых главных проблем в нынешнее время для российской экономики является низкий уровень конкурентоспособности продукции отечественной машиностроительной отрасли по сравнению с продукцией зарубежных производителей. Без продукции машиностроения невозможно иметь эффективное промышленность, сельское хозяйство, энергетику, транспорт и т. д. В связи с этим высокий уровень развития данного комплекса имеет определяющее значение для конкурентоспособности экономики страны в целом.
Одним из самых эффективных инструментов, способствующих достижению необходимого уровня производительности и повышению эффективности деятельности предприятия, считается «бережливое производство».
Современная концепция «бережливого производства» сформировалась на основе принципов менеджмента в японской машиностроительной отрасли в производственной системе компании Toyota (Toyota Production System, TPS). (работа была выполнена специалистами Автор 24) Toyota добилась огромных успехов и стала одной из самых преуспевающих в мире компаний.[дао таета]
Концепция «Бережливого производства» объединяет систему оптимизации производственных процессов, направленные на постоянное улучшение качества продукции при неизменном сокращении затрат, с вовлечением в этот процесс каждого сотрудника.
Цель работы – моделирование процесса производства продукции Акционерного Общества «Череповецкий литейно-механический завод» (АО «ЧЛМЗ») на принципах бережливого производства.
Задачи:
– проанализировать деятельность АО «ЧЛМЗ» в рамках концепции бережливого производства;
– разработать рекомендации по совершенствованию процесса производства продукции в АО «ЧЛМЗ» на принципах бережливого производства.
Краткая характеристика АО «ЧЛМЗ»
Акционерное общество «Череповецкий литейно-механический завод» - это современное промышленное предприятие, высокотехнологичное литейное производство, соответствующее мировым стандартам.
Место нахождения Общества: Российская Федерация, Вологодская область, город Череповец.
Предприятие производит высококачественное литье из спецсталей для потребителей различных отраслей:
металлургической отрасли (печные ролики, радиантные нагреватели, ролики МНЛЗ и др.)
машиностроения (жаропрочная оснастка термических печей и др.);
нефтехимической отрасли (реакционные нагреватели, фитинги, переходники, отводы и др.)
Специализация предприятия:
производство тракторов и спецтехники;
литье фасонное из широкой номенклатуры жаропрочных, жаростойких, коррозионностойких сплавов;
центробежное литье на горизонтальных и вертикальных машинах центробежного литья производства США; производство труб нержавеющих из легированных и жаропрочных сталей, латунной трубы, биметаллических труб;
производство металлоизделий, металлоконструкций, нестандартного оборудования, с использованием оборудования плазменной резки металла производства ФРГ;
металлообработка изделий на токарно-винторезных, фрезерных, расточных, карусельных, строгальных и сверлильных станках, расточка и сверловка.
Среди основных видов выпускаемой продукции можно выделить:
трактора и спецтехника;
ковши, зубья ковшей, стенки ковшей экскаваторов, коронки
траки, катки опорные, колеса ведущие;
отливки фасонные из жаропрочных и коррозионностойких сталей;
поддоны для проходной термической печи;
оборудование для проходной термической печи;
сварные плети;
Организационно АО «ЧЛМЗ» состоит из следующих подразделений и служб:
– службы административного обеспечения (юридическая, административная, отдел персонала, отдел собственной безопасности, ведомственная охрана;
– службы финансового обеспечения (экономический отдел, бухгалтерия);
– службы коммерческого обеспечения (снабжение, сбыт);
– службы технического обеспечения деятельности (инженерная служба: отдел технического контроля, отдел системы менеджмента качества; службы главного технолога: отделы главного технолога, отдел главного конструктора, инструментальный участок);
– отдел информационных технологий;
– производственные цеха и участки: цех металлоконструкций, механический цех, цех закладных частей, кузнечно-термический цех, литейный цех, сборочный конвейер.
Качество продукции АО "ЧЛМЗ" подтверждено сертификатом соответствия системы менеджмента качества требованиям ISO 9001:2015.
Основные принципы в достижении этих целей:
личная ответственность руководства предприятия;
любой процесс может и должен быть усовершенствован;
вовлечение всего персонала в управление качеством и создание условий к проявлению инициативы и личных способностей каждого работника;
обучение персонала с целью повышения уровня квалификации;
снижать затраты по всем видам ресурсов за счет применения ресурсосберегающих технологий;
стремление к взаимовыгодному партнерству, постоянный анализ требований и ожиданий потребителя;
Развитие и совершенствование партнерских отношений со своими поставщиками на взаимовыгодных условиях.
Политика высшего менеджмента АО «ЧЛМЗ» направлена развитие предприятия. Стратегическим направлением развития являются широкая модернизация основных производственных фондов, повышение эффективности технологических процессов и снижение себестоимости продукцииПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
300 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
31 декабря 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Разработка проекта (программы) совершенствования производственной системы на принципах Тойота, TPS-Lean .docx
2020-01-03 16:36
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Превосходный автор.Выполнил работу в кратчайший срок и еще уступил в цене, за что отдельное спасибо! Работа выполнена на отлично. Рекомендую!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
