Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Заказ №1937 Реинжиниринг и упарвление бизнес-процессов
Создан заказ №485739
6 марта 2015

Заказ №1937 Реинжиниринг и упарвление бизнес-процессов

Как заказчик описал требования к работе:
Практическое задание по дисциплине «Реинжиниринг и управление бизнес-процессами»: Необходимо произвести идентификацию и описание до второго уровня детализации любого бизнес-процесса, разработав Профиль процесса. В качестве бизнес-процесса может быть выбран бизнес-процесс из списка или любой другой б изнес-процесс, достаточно объемный для того, чтобы его можно было детализировать до второго уровня. Список бизнес-процессов: «Оказание услуг» (необходима конкретизация услуг); «Релизация товара» (необходима конкретизация товара); «Работа с поставщиками». Профиль процесса необходимо оформить как документ, включающий в себя все пункты идентификации процесса, указанные в учебнике. При создании профиля в некоторых случаях удобно использовать табличный способ воспроизведения информации. Схему процесса, разработанную с использованием программного продукта Design/IDEF в методологии IDEF0, необходимо разместить в разделе Профиля процесса «Графическое описание процесса». Пример описания процесса «Производство продукта», приведенный на рисунках 4 и 6 учебника, находится в папке программного продукта IDEF35 (ПРИМЕР.idd). В примере приведен нулевой и первый уровень детализации.
подробнее
Заказчик
заплатил
100 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
7 марта 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
ЛарисаПроф
5
скачать
Заказ №1937 Реинжиниринг и упарвление бизнес-процессов.docx
2016-09-16 01:04
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Хочу выразить огромную благодарность Вам за выполненную работу. Соотношение цена-качество оптимально! Очень довольна результатом) Рекомендую!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
дипломная работа
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
отчет по практике ПАО Совкомбанк
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
На Ваш выбор
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Особенности поведения персонала транспортных предприятий
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Организация кадрового планирования на предприятии
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
КЕЙС «ИСТОРИЯ КОНДИТЕРСКОЙ ФАБРИКИ «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Управление адаптацией персонала на новом рабочем месте
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Кроссворд по Реинжинирингу бизнес-процессов
Другое
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Реферативная справка. Темы в приложении
Другое
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Соответствие культуры принятой стратегии
Все характеристики организационной культуры (стереотипы поведения, нормы поведения в группе, ценности, философия, правила поведения во внешней среде, климат в организации, состав персонала, их практический опыт и т.д.) отражают в общем смысле концепцию культуры в организации. На практике анализ концепций можно провести с помощью модели отношений между содержанием культуры, ее внешними проявлениям...
подробнее
Взаимодействие участников управления рисками
Эффективность системы управления рисками во многом зависит от организации взаимодействия участников риск-менеджмента.
Субъектом управления риск-менеджмент является специальная группа людей в лице финансового менеджера, специалиста в области страхования, аквизитора, актуария, андеррайтера и пр., которая с помощью разных способов и приемов управленческого воздействия целенаправленно воздействует на ...
подробнее
Структурные управленческие решения
По отношению к процессу принятия управленческого решения его структурная характеристика довольно затруднительна из-за сложности протекающих при этом процессов. Охарактеризовать управленческое решение можно, одновременно опираясь на несколько базовых типов структур. Можно выделить формальные, уровневые и операционные структурные управленческие решения.
Такая структура предполагает установление компо...
подробнее
Мотивация в организации
Все определения данного понятия, так или иначе, сходятся в одном: они понимают под мотивацией силы, побуждающие людей предпринимать те или иные действия. С одной стороны они представляют собой побуждение, навязанное извне, в то же время с другой, проявляются в форме самопобуждения. Тут следует отметить, что человеческое поведение всегда чем-либо мотивировано. Целью мотивации стоит затронуть важные...
подробнее
Соответствие культуры принятой стратегии
Все характеристики организационной культуры (стереотипы поведения, нормы поведения в группе, ценности, философия, правила поведения во внешней среде, климат в организации, состав персонала, их практический опыт и т.д.) отражают в общем смысле концепцию культуры в организации. На практике анализ концепций можно провести с помощью модели отношений между содержанием культуры, ее внешними проявлениям...
подробнее
Взаимодействие участников управления рисками
Эффективность системы управления рисками во многом зависит от организации взаимодействия участников риск-менеджмента.
Субъектом управления риск-менеджмент является специальная группа людей в лице финансового менеджера, специалиста в области страхования, аквизитора, актуария, андеррайтера и пр., которая с помощью разных способов и приемов управленческого воздействия целенаправленно воздействует на ...
подробнее
Структурные управленческие решения
По отношению к процессу принятия управленческого решения его структурная характеристика довольно затруднительна из-за сложности протекающих при этом процессов. Охарактеризовать управленческое решение можно, одновременно опираясь на несколько базовых типов структур. Можно выделить формальные, уровневые и операционные структурные управленческие решения.
Такая структура предполагает установление компо...
подробнее
Мотивация в организации
Все определения данного понятия, так или иначе, сходятся в одном: они понимают под мотивацией силы, побуждающие людей предпринимать те или иные действия. С одной стороны они представляют собой побуждение, навязанное извне, в то же время с другой, проявляются в форме самопобуждения. Тут следует отметить, что человеческое поведение всегда чем-либо мотивировано. Целью мотивации стоит затронуть важные...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы