Создан заказ №4871023
9 апреля 2020
ООО А.С.
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить отчет по практике, срок 6 дней, пример отчета для моего вуза приложен к заданию.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Управление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками – (персоналом или кадрами) до 80% своего рабочего времени. Одной из основных социальных потребностей общества в переходной экономике является совершенствование систем управления всех уровней и видов деятельности.
По мере развития общества значение мероприятий нематериальной мотивации для потенциальных работников будет усиливаться, что диктует необходимость комплексного подхода к организации мотивации труда.
Эффективная система нематериальной мотивации позволяет снизить показатель текучести кадров, повысить работоспособность персонала и качество работы, дает ощущение значимости каждого члена коллектива для всей организации, что усиливает лояльность и приверженность.
Наличие в компании системы нематериальных стимулов может быть фактором, не менее действенным, чем высокая оплата труда. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Спектр программ нематериальной мотивации весьма широк и для каждой компании наиболее действенным будет уникальный набор таких программ. Отличительной чертой программ нематериальной мотивации является то, что часто при относительно небольших затратах компании программа приносит значительный мотивационный эффект, способствует повышению заинтересованности сотрудников к работе в компании, стремлению прикладывать больше усилий в деятельности. Как известно, принуждение малоэффективно в решении задач управления и достижения результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию нематериального стимулирования персонала ООО «А.С.» и оценка их социально-экономической эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
изучить теоретические основы нематериального стимулирования персонала организации;
дать характеристику деятельности и кадрового состава ООО «А.С.»;
проанализировать систему мотивации труда персонала ООО «А.С.»;
разработать рекомендации по совершенствованию нематериального стимулирования персонала ООО «А.С.»;
провести оценку социально-экономической эффективности предложенных рекомендаций.
Объектом исследования данной работы является обучение персонала ООО «А.С.», предметом исследования – пути совершенствования нематериального стимулирования персонала ООО «А.С.».
Выпускная квалификационная работа содержит введение, два раздела, заключение и список использованных источников. В теоретическом разделе приводится понятие нематериального стимулирования персонала, раскрывается его сущность, дается классификация методов нематериального стимулирования персонала организации. В аналитическом разделе проводится анализ деятельности, кадрового состава, системы управления персоналом и нематериального стимулирования персонала в ООО «А.С.». В практической части предлагаются рекомендаций по совершенствованию нематериального стимулирования персонала ООО «А.С.» и проводится оценка их социально-экономической эффективностиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
12 апреля 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
ООО А.С..docx
2021-02-27 13:02
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Автор,супер.Не первый раз уже заказываю и никогда не подводит.Работы все на отлично!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
