Создан заказ №500816
16 марта 2015
Курсовая работа по методам принятия управленческих решений
Как заказчик описал требования к работе:
Курсовая работа по предмету: "Методы принятия управленческих решений"
Тема:
Офисный центр класса «В+» был построен и введен в эксплуатацию в ноябре 2007 года, он состоит из пяти этажного здания и подвала, общая площадь которого для сдачи в аренду составляет 3500 м2, так же на прилегающей территории
организован паркинг для арендаторов на 65 машино-мест. Офисный центр был построен частично за счет кредитных ресурсов и для того чтобы их обслуживать необходима доходность не менее 40 000 000 рублей в год.
Цена аренды в данном районе колебалась от 15 000 рублей до 22 000 рублей за один м2. Местоположение офисного центра довольно удачное, не далеко от метро, рядом с третьим кольцом, в обособленном дворике. Поэтому проблем с арендаторами не было. Однако было принято решение не разбивать все площади под мелкие компании, а отдать предпочтение нескольким более крупным, и в результате основным арендатором выступил коммерческий банк с которым было достигнуто соглашение о цене в 17500 рублей за м2 с учетом НДС. На их долю приходилось более 80% площадей, остальные площади были поделены между тремя компаниями.
Годовая выручка за 2008 год составила 61,2 млн. рублей, с учетом расходной части и налогов (16,3 млн. рублей) чистая прибыль компании равнялась 44,9 млн. рублей. В конце 2008 года по условиям договора собственник поднял арендаторам ставку аренды на 10%, что соответствовало 19000 рублей за м2.
С наступлением 2009 года дела у арендаторов пошли плохо, и они просили собственника изменить арендную ставку, снизив ее до 15000 рублей за м2. Однако собственник никак с этим не хотел соглашаться и не шел на уступки. В результате в январе 2009 года съехал один из арендаторов, а с февраля по июнь банк отказался от 30% занимаемых площадей, что привело к существенному сокращению доходной части компании. До конца 2009 года привлечь новых арендаторов не получалось, так как цены на аренду сократились, спрос существенно снизился. Как итог, выручка за 2009 год составила 42,8 млн. рублей, а чистый доход компании 29,3 млн. рублей, что не позволяло своевременно обсуживать задолженность по банковским кредитам. При этом собственник считал, что менеджмент не справляется со своими обязанностями, в части привлечения новых арендаторов, а аргументы что цены на аренду офисов упали до 10-12 тысяч рублей за м2 собственника не удовлетворяли. Он по-прежнему настаивал на арендной ставке не ниже 17500 рублей и не хотел тратиться на дополнительные расходы по рекламе.
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека.
В сфере управления организациями менеджеры принимают управленческие решения – о планировании производства, выпуске новых товаров, привлечении инвестиций, выборе поставщиков, приёме на работу и увольнении сотрудников и т.п. Управленческие решения принимаются менеджером для реализации функций управления в соответствии с полномочиями, предоставляемыми занимаемой им должностью. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
В отличие от индивидуальных решений, последствия которых, как правило, влияют лишь на принимающего их человека и его близких, управленческие решения затрагивают интересы целых коллективов людей, находящихся в подчинении менеджера. Соответственно различается и цена ошибки: неверное управленческое решение может привести к серьёзным последствиям – значительным материальным издержкам, потере финансовой устойчивости компании, возникновению угрозы для жизни и здоровья людей.
Ещё большее влияние на общество оказывают решения, принимаемые в сфере государственного управления на муниципальном, региональном, национальном и международном уровнях – от принятых решений и их последствий порой зависят судьбы миллиардов людей на всей планете. Для повышения обоснованности принимаемых управленческих решений и снижения связанных с ними рисков менеджеру необходимо применять рациональный подход, изучая каждую проблему с позиции системного подхода. Научному анализу проблем выработки оптимальных решений в различных условиях посвящена современная теория принятия решений.
Процесс разработки и реализации управленческого решения в организации любого вида и структуры должен отражать целевую ориентацию хозяйствующего субъекта (базовые стратегические цели компании). Вместе с тем, основная цель процесса разработки управленческого решения может частично отражать базовую цель организации, являться ее частью. Первостепенное значение имеют стратегические цели хозяйствующего субъекта. Организационно-хозяйственные, внутрифирменные цели являются ключевыми индикаторами в процессе разработки и реализации управленческих решений и образуют базовые стратегические цели компании.
Цель управленческого решения должна удовлетворять следующим условиям: отражать эффективную составляющую (полезное действие); отвечать требованиям управленческой системы организации; быть своевременной и необходимой; учитывать воздействие внешней среды; быть четко выраженной и понятнойПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
19 марта 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Курсовая работа по методам принятия управленческих решений.docx
2019-11-01 12:45
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Работа выполнена в срок и оценена на отлично! Очень благодарна автору! Рекомендую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
