Создан заказ №5033737
4 мая 2020
КР Кадровая стратегия современной организации / 9мд
Как заказчик описал требования к работе:
Тема на выбор автора из указанного списка. Работа во вложении.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе наиболее актуальной проблемой развития экономики является нехватка квалифицированных кадров. Одной из ключевых причин такого положения является тот факт, что большинство современных организаций не обращает должного внимания на комплекс мероприятий, связанных с развитием своего персонала. Стоит отметить, что развитие персонала организации представляет собой систематический и целенаправленный процесс подготовки кадров к выполнению новых производственных и организационных функций и решению ранее неизвестных задач, а также к заниманию новых должностей. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Основными целями развития персонала являются: повышение потенциала сотрудников для выполнения задач в интересах организации; снижение текучести кадров, а также повышение производительности и эффективности труда [1].
Управление персоналом является неотъемлемой частью в каждой организации, её главным ресурсом является – персонал, т.к. от этого ресурса зависит эффективность всей деятельности предприятия. Каждая организация нуждается в работниках с высокой квалификацией, потому что чем работник обладает достаточным опытом и обладает профессиональными знаниями и навыками, тем качественно и эффективнее он будет выполнять свои должностные обязанности, от этого и повыситься эффективность всей деятельности организации. С такими работниками любая организация сможет добиться своих поставленных целей.
Система развития персонала является не самой простой задачей в организации, это очень сложный процесс, который включает в себя профессиональную ориентацию, подготовку, переподготовку и повышение квалификации, карьерная лестница, формирование кадрового резерва и многое другое. Данный процесс требует разработки такой системы развития персонала, которая не только повысит эффективность качественной работы персонала, но и повысит показатели организации в целом. Также можно сказать, что он предполагает не только возможности и способности организации, но и значительных затрат на развитие своего персонала, привлекая консультантов или же обучать свой персонал внутри организации.
Актуальность данной работы определяется тем, что в российских условиях в настоящее время каждая организация связывается с проблемой, которая касается системы развития персонала.
Целью исследования является анализ стратегического выбора приоритетного подхода к организации процесса повышения квалификации персонала.
Задачи исследования:
1. Определить понятие и сущность квалификации персонала;
2. Рассмотреть направления и способы повышения квалификации персонала;
3. Провести анализ стратегического выбора приоритетного подхода к организации процесса повышения квалификации персонала;
Объектом исследования является предприятие нефтегазовой отрасли.
Предмет исследования - стратегический выбор приоритетного подхода к организации процесса повышения квалификации персонала.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
7 мая 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
КР Кадровая стратегия современной организации / 9мд.docx
2020-05-10 13:13
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Отличный автор, работа сделана очень качественно и в нужный срок. Советую всем! :)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
