Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Особенности управления некоторыми социально-экономическими системами (организациями)
Создан заказ №5525137
11 октября 2020

Особенности управления некоторыми социально-экономическими системами (организациями)

Как заказчик описал требования к работе:
1. Дать обоснование необходимости управления различными социально-экономическими системами. 2. Определить основные цели и задачи, решаемые менеджментом в коммерческой и некоммерческой организации. 3. Описать свойство эмерджентности (эмергентности) и привести практические примеры действия за кона синергизма в управлении социально-экономическими системами. 4. Охарактеризовать специфику управления организациями разных масштабов. Выявить преимущества и проблемы управления организациями «малого» и «большого» масштаба. Критерии оценивания ответов: Развернутость и полнота ответов, способность к самостоятельному анализу, обобщению и критической оценке суждений различных авторов по рассматриваемой проблематике. Способность к обоснованию собственной позиции на практических примерах.
подробнее
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
12 октября 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Labyn
5
скачать
Особенности управления некоторыми социально-экономическими системами (организациями).docx
2020-10-15 05:50
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работа раньше срока) надеюсь на будущее сотрудничество. Не отлично,но хорошо) что уже удовлетворяет

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Процесс и формы регламентации функций управления.
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Отчёт по практике
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Задание для самостоятельной работы: «Метод Парето»
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Корпоративные ТМ-стандарты.
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Оценка Корпоративной социальной ответственности
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Описать общие функции менеджмента для процессов
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Ответы на билеты по стратегическому менеджменту
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Тест по менеджменту, 15 вопросов. Платформа гугл форм
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
КЕЙС «ИСТОРИЯ КОНДИТЕРСКОЙ ФАБРИКИ «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
СРОЧНО! Ответить на 24 практических вопроса до 6 октября 12:00 по мск
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
КЕЙС «ИСТОРИЯ КОНДИТЕРСКОЙ ФАБРИКИ «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
ОТветы на 17 вопросов из экзаменационных билетов
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Чарльз Хэнди, английский теоретик менеджмента
Чарльз Хэнди (1932) – английский исследователь, теоретик менеджмента, специализируется в области организационного поведения. Среди идей Хэнди – «организация в форме трилистника», где профессиональные работники, внештатные и временные сотрудники формируют отдельный «лист», держащийся на одном стволе.
Хэнди родился в Ирландии, учился в школе Бромсгроув. В 1956 г. закончил Оксфорд, затем пошел работат...
подробнее
Сравнительный анализ компетенций менеджеров и предпринимателей в российских компаниях
В любой управленческой деятельности можно выделить набор сравнительно постоянных задач. Перечень компетенций связан с задачами, формирующими профессиональные обязанности менеджеров. Успешный руководитель должен не просто хорошо знать область приложения своих умений (например, продажи, производство, технологии), но и обладать высокой управленческой компетентностью – то есть иметь знания и умения, к...
подробнее
Технология разработки управленческих решений
Часто в научных источниках выделяют три базовых этапа разработки управленческого решения:
Разные авторы предлагают разные варианты выделения шагов в рамках этих этапов. С учетом того, что рассматриваемая схема является базовой, желательно, чтобы число таких шагов было максимально возможным (с учетом сохранения требования общности), сама схема была достаточно детализированной и при этом логически по...
подробнее
Стратегии вертикальной интеграции
Однако многие компании эффективно работают, если полагаются на собственный накопленный опыт, а также на экономию ресурсов. Они не видят смысла в вертикальной интеграции, поскольку она предполагает изменения в структуре и организационной деятельности. но у вертикальной интеграции есть свои неоспоримые достоинства и особенности, которые отличают ее от горизонтальной. Они-то и привлекают руководителе...
подробнее
Чарльз Хэнди, английский теоретик менеджмента
Чарльз Хэнди (1932) – английский исследователь, теоретик менеджмента, специализируется в области организационного поведения. Среди идей Хэнди – «организация в форме трилистника», где профессиональные работники, внештатные и временные сотрудники формируют отдельный «лист», держащийся на одном стволе.
Хэнди родился в Ирландии, учился в школе Бромсгроув. В 1956 г. закончил Оксфорд, затем пошел работат...
подробнее
Сравнительный анализ компетенций менеджеров и предпринимателей в российских компаниях
В любой управленческой деятельности можно выделить набор сравнительно постоянных задач. Перечень компетенций связан с задачами, формирующими профессиональные обязанности менеджеров. Успешный руководитель должен не просто хорошо знать область приложения своих умений (например, продажи, производство, технологии), но и обладать высокой управленческой компетентностью – то есть иметь знания и умения, к...
подробнее
Технология разработки управленческих решений
Часто в научных источниках выделяют три базовых этапа разработки управленческого решения:
Разные авторы предлагают разные варианты выделения шагов в рамках этих этапов. С учетом того, что рассматриваемая схема является базовой, желательно, чтобы число таких шагов было максимально возможным (с учетом сохранения требования общности), сама схема была достаточно детализированной и при этом логически по...
подробнее
Стратегии вертикальной интеграции
Однако многие компании эффективно работают, если полагаются на собственный накопленный опыт, а также на экономию ресурсов. Они не видят смысла в вертикальной интеграции, поскольку она предполагает изменения в структуре и организационной деятельности. но у вертикальной интеграции есть свои неоспоримые достоинства и особенности, которые отличают ее от горизонтальной. Они-то и привлекают руководителе...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы