Создан заказ №5589340
26 октября 2020
«РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ» Характеристика организации Профиль деятельности – салон красоты
Как заказчик описал требования к работе:
Характеристика организации:
• Профиль деятельности – салон красоты
• Численность персонала - 15 человек
• Срок работы на рынке - 3 года
Общая ситуация:
Салон красоты открыт в одном из спальных районов города и быстро завоевал популярность жителей ближайшего микрорайона. Руководители придерживалис
ь кадровой политики, основанной на привлечении и обучении молодежи, которая не боится экспериментировать. Уже через год в салон стали приезжать клиенты из других районов, узнавшие о нем от своих знакомых. Было решено начать создание собственной сети салонов красоты. В планах компании было открыть 3 салона красоты в первый год, еще 4 – во второй год и через три года увеличить сеть до 12 салонов. Руководство поставило перед собой также следующие цели: довести объем продаж каждого салона до 1, 2 млн. руб. в месяц. Для покрытия постоянных издержек и получения прибыли, затраты на заработную плату персоналу не должны превышать 50% всей выручки сети. Доля недорогих стрижек (стоимостью до 400 рублей) должна составлять не менее 70% всех услуг парикмахеров, т.к. именно недорогие стрижки позволили салону добиться популярности. Также в новых салонах должны быть введены новые востребованные услуги: маникюр и педикюр, косметология, солярий, консультации по имиджу. Необходимо сохранить понравившийся клиентам график работы: с 7:30 до 22:30 часов без выходных и перерывов на обед.
Штат первого салона состоял из директора, его заместителя (который выполнял также функции администратора), администратора, главного бухгалтера, 8 мастеров (в том числе косметолог), двух уборщиц, системного администратора (на полставки). Рекламой и изучением спроса занимался директор, его заместитель подбирал персонал. За прошедший год салон обслуживал порядка 12 000 клиентов со среднемесячной выручкой 800 тысяч рублей.
Понимая, что создание сети потребует привлечения сразу большого количества персонала и определенной централизации, руководство салона приняло на работу менеджера по персоналу. Его первой задачей стал расчет количественной и качественной потребности в персонале для сети на первый год ее развития (4 салона: один старый и три новых).
Варианты решения для менеджера по персоналу:
1. Директор, заместитель директора, главный бухгалтер, 2 бухгалтера, менеджер по персоналу, 4 системных администратора, старший администратор, 4 администратора, 48 мастеров, 16 старших мастеров-наставников, 16 учеников мастера, 4 консультанта по имиджу, 16 косметологов (с функциями обслуживания солярия), 8 маникюрш, 2 уборщицы.
2. Директор, заместитель директора по развитию сети, главный бухгалтер, 1 бухгалтер, менеджер по персоналу, 2 системных администратора, 4 администратора, 40 мастеров, 8 старших мастеров-наставников, 16 учеников мастера, 1 консультант по имиджу, 8 косметологов (с функциями обслуживания солярия), 8 маникюрш, 2 уборщицы.
3. Директор, заместитель директора (руководитель администраторов), маркетолог, главный бухгалтер, системный администратор, 4 бухгалтера, менеджер по персоналу, 8 администраторов (с функциями обслуживания солярия), 56 мастеров, 8 косметологов-маникюрш, 2 консультанта по имиджу, 4 уборщицы.
Задание:
1. Необходимо выбрать один из вариантов решения для менеджера по персоналу.
2. Свой выбор необходимо обосновать.
3. Критерии оценки:
• Максимально полная аргументация выбора;
• Уникальность формулировок аргументации;
• Аргументация подкрепляется экономическими расчетами.
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
27 октября 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
«РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ» Характеристика организации Профиль деятельности – салон красоты.jpg
2021-03-14 22:35
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо огромное Светлане, работа выполнена за один день, в прекрасном оформлении, с полными пояснениями к каждому действию.