Формирование системы стратегического менеджмента в не диверсифицированных компаниях

Структура курсовой работы: 1. Введение 1.1. Актуальность выбранной темы 1.2. Цель и задачи исследования 1.3. Объект и предмет исследования 1.4. Методология исследования 1.5. Новизна и практическая значимость исследования 2. Теоретическая база 2.1. Основные понятия и определения 2.2. Особенности формирования системы стратегического менеджмента 2.3. Роль стратегического менеджмента в не диверсифицированных компаниях 3. Проблемы и вызовы в формировании системы стратегического менеджмента 3.1. Анализ внутренней среды 3.2. Анализ внешней среды 3.3. Выбор и формулировка стратегии 4. Методы и инструменты формирования системы стратегического менеджмента 4.1. SWOT-анализ 4.2. Анализ портфеля продуктов/услуг 4.3. Балансировочная система показателей (BSC) 4.4. Сеточно-ценностный анализ (SWOT) 4.5. Другие методы и инструменты 5. Практическая часть 5.1. Анализ случая не диверсифицированной компании 5.2. Формирование стратегического плана 5.3. Оценка эффективности системы стратегического менеджмента 6. Выводы 6.1. Основные результаты исследования 6.2. Рекомендации по совершенствованию системы стратегического менеджмента 6.3. Перспективы дальнейших исследований Введение: Актуальность проведения исследования по формированию системы стратегического менеджмента в не диверсифицированных компаниях объясняется необходимостью эффективного управления и достижения конкурентных преимуществ на рынке. Не диверсифицированные компании должны разрабатывать и оценивать свои стратегии, чтобы успешно конкурировать и достигать поставленных целей. В данной работе будет рассмотрена теоретическая база формирования системы стратегического менеджмента, а также проблемы и вызовы в этом процессе. Также будет представлены методы и инструменты, которые могут быть использованы для разработки и оценки стратегической системы в не диверсифицированных компаниях. Результаты проведенного исследования должны помочь компаниям в повышении эффективности своей стратегии и достижении устойчивого успеха на рынке. Показать еще