Создан заказ №643113
25 мая 2015
Цикл принятия решений, его структура и состав элементов
Как заказчик описал требования к работе:
1 глава - теория
1.1
1.2
2 гл. - анализ принятия управленческого решения на примере компании
2.1 - описание деятелтности компании
2.2 - диагностика проблемы на предприятии
3 гл. - разработка рекомендаций по оптимизации процесса принятия УР в компании
3.1 рекомендации по оптимизации ППУР
3.2 Оценка
эффективности разработанных рекомендаций
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования может быть определена необходимостью поддержания конкурентных позиций отечественных компаний как в рамках функционирования внутри страны, так и в аспекте участия на международных рынках. Для целей обеспечения конкурентных позиций отечественных предприятий и дальнейшего их поддержания необходим ориентировать деятельность предприятий на формирование устойчивой системы внутреннего управления по всем возможным направлениям:
в рамках системы управления финансами (управление финансами предприятия является одним из наиболее важных блоков в целях обеспечения максимально возможного финансового результата работы);
в рамках системы управления персоналом (система управления персоналом позволяет обеспечить заинтересованность сотрудников организации в труде, что, в конечном итоге, позволит повысить их производительность труда);
в рамках системы управления заемными средствами (для современных предприятий важно ориентировать деятельность в направлении необходимости поддержания баланса собственных и привлеченных средств);
в рамках прочих направлений.
Актуальность дипломной работы связана также и с тем, что принятие решений – составная часть любой управленческой функции в коммерческой организации. (работа была выполнена специалистами author24.ru) От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность деятельности в целом, решения по управлению организацией в этих условиях отличаются особой ответственность, и сложность их выработки возрастает. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения.
Практическая актуальность работы связана также и с тем, что совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу. При этом, немаловажным становится оценка эффективности принятия управленческого решения.
Цель дипломной работы разработать рекомендации по повышению эффективности и качества управленческих решений, а также оценить их эффективность.
Основными задачами работы являются следующие:
рассмотрение концепций менеджмента компании и проблем принятия управленческих решений;
выявление концепций принятия управленческих решений;
определение моделей разработки и принятия управленческого решения в системах менеджмента;
выявление эволюционных особенностей мировых практик в области моделирования и оптимизации управленческих решений;
характеристика основ деятельности управления коммерческой организации в РФ;
определение основ принятия решений в различных структурах системы менеджмента коммерческой организации;
рассмотрение существующей методики оценки эффективности принятия управленческого решения и формирование предложений по совершенствованию деятельности компании.
Объектом исследования является коммерческая организация ОАО «НЛМК», предметом направления улучшения эффективности принятия управленческого решения.
Исходные данные к работе:
нормативно-правовые источники РФ;
учебники, научные журналы и научные статьи, методические пособия, монографии.
справочные данные сети Internet-сайтов.
Методами, использованными в работе, являются аналитический метод, метод графического материала, методика сравнения и сопоставления, метод экономического анализа. В работе использованы статистические методы определения структуры отдельного показателя, а также статистические методы анализа показателя в динамике.
В первой главе определены теоретические основы концепции менеджмента компании и проблемы принятия управленческих решений, концепции принятия управленческих решений. Первая часть освещает вопросы необходимости внедрения эффективных систем принятия управленческих решений в современных условиях кризиса (наблюдается рост количества банкротств предприятий, необходимо принятие мер по стабилизации деятельности). В первой главе представлены модели разработки и принятия управленческого решения в системах менеджмента.
Вторая часть содержит анализ деятельности одного из крупнейших российских предприятий ОАО «НЛМК, анализ динамики его финансовых результатов деятельности и системы управления. Во второй главе определены основы и особенности принятия решений в различных структурах системы менеджмента ОАО «НЛМК».
В третьей главе разработаны предложения по улучшению процессов разработки и принятия решений в системе ОАО «НЛМК». Третья глава также содержит оценку эффективности предлагаемых мероприятий и степени их реализуемости на практике.
В заключении обобщены выводы по работеПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
28 мая 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цикл принятия решений, его структура и состав элементов.docx
2018-07-04 07:33
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Замечательный автор! Работа выполнена на отлично , все в срок )))) Всем рекомендую обращаться только к ней!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
