Создан заказ №692643
8 августа 2015
Факторы влияющие на адаптацию персонала
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить отчет по практике, срок 6 дней, пример отчета для моего вуза приложен к заданию.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы отчета по учебной практики объясняется, прежде всего, тем, что процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Профессиональная адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и производством. Они призваны способствовать покрытию потребностей организации в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Адаптация персонала чрезвычайно важна при наборе персонала в организацию. Дело в том, что у кандидатов нередко возникает проблема необоснованных ожиданий, когда вновь принятый на работу сотрудник питает нереалистичные надежды, выстраивает нереалистичные планы, касающиеся своего будущего в новой организации.
При поступлении на работу кандидат лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и что она ожидает от них. Более того, необоснованные ожидания могут приводить к росту неудовлетворенности работой и, как крайний, экстремальный случай, к увольнению и, соответственно, росту текучести кадров со всеми вытекающими отсюда отрицательными последствиями для компании. Устранение этих необоснованных ожиданий и вызывает необходимость развития и совершенствования такого направления кадровой работы, как адаптация персонала.Вопросами адаптации занимаются отдельные работники из разных подразделений (отделов). Это руководитель отдела кадров, линейные руководители или коллеги по работе. Их главная цель – это сделать процесс адаптации, приспособления молодых работников к предприятию как можно более коротким и безболезненным. Отметим, что проведение процессов как первичной, так и вторичной адаптации не отличается большими особенностями, т.е. все мероприятия похожи друг на друга и выглядят следующим образом. Процесс адаптации непосредственно начинается в отделе кадров при приеме и оформлении на работу.
Отрывок текста работы
В статье автор В.Р. Веснин изучение явления адаптации персонала начинает с определения понятия «введение в должность», полагая, что именно с этого процесса начинается деятельность нового сотрудника в организации. Представленный автор рассматривает введение в должность в качестве первой ступени задействования, которое, в свою очередь, является элементом процесса расстановки кадров – «обоснованного и экономически целесообразного распределения персонала по структурным подразделениям и должностям в соответствии с потребностями организации, интересами, опытом и деловыми качествами самих людей». Само же введение в должность В.Р. Веснин определяет как «совокупность процедур, имеющих цель ускорить освоение новичком работы, сократить период адаптации в коллективе, помочь установить контакты с окружающими» [6, с. 125].Введение в должность разделяется на индивидуальное (когда непосредственный руководитель персонально знакомит работника с коллективом и его будущей должностью) и групповое, причем последнее называет «профессиональной ориентацией».
Профориентация рассматривается как вынужденная мера, которая необходима в случае одновременного прихода в организацию большого числа новых сотрудников, и ответственность за которую лежит на кадровом отделе. Ориентация, по В.Р. Веснину, бывает общей (информирование об организации в целом) или специальной (об отдельном подразделении) [6, с. 126]., собственно адаптацию автор рассматривает как следующую за введением в должность ступень задействования новых кадров, определяя этот процесс как «приспособление к содержанию и условиям труда, социальной среде» [6, с. 127]. В ее рамках происходит детальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями; усвоение стереотипов поведения; ассимиляция - полное приспособление к среде и, наконец, идентификация - отожествление личных интересов и целей с общими.Управление трудовой адаптацией является, одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров.
Заключение
Таким образом, в теоретической литературе достаточно обширно раскрываются понятие, формы и технологии адаптации. Однако гораздо меньшее внимание уделяется главным элементам адаптации, предпочтительней в этом вопросе выглядит научный труд автора А.Я. Кибанова, который представляет подробное описание целей и задач системы адаптации. По мнению автора, интересный подход к понятию, формам и алгоритму адаптации содержится в работах В.Р. Веснина, Е.Ф. Коханова, где представлен подробный процесс и этапы осуществления адаптации новых сотрудников в коллективе. Сам процесс адаптации представлен в литературе как процесс активного воздействия на факторы, определяющие ее развитие и позволяющие снизить неблагоприятные последствия. Система адаптации персонала состоит из следующих главных элементов: объект, субъект, цель, задачи, методы, ресурсы, процесс, технологии, функции, принципы и другие элементы.Изучив теоретические основы системы адаптации персонала, автор пришел к следующим выводам:1)
Адаптация персонала – это важная составляющая системы управления персоналом организации. Адаптация персонала – это управляемый процесс приспособления нового сотрудника к организационной культуре организации, к своему первичному коллективу, к требованиям, предъявляемым к нему компанией, и к собственному рабочему месту. Прежде всего, она необходима для того, чтобы сократить время, которое обычно требуется новому сотруднику для того, что бы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей. Таким образом, система адаптации выгодна как самому новому сотруднику, так и руководству компании.2) Процесс адаптации представлен в научной литературе как процесс активного воздействия на факторы, определяющие ее развитие и позволяющие снизить неблагоприятные последствиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
11 августа 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Факторы влияющие на адаптацию персонала .docx
2020-05-22 12:52
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
делал отчет по производственной и преддипломной практике оценки 4 и 5 соответственно. Автор профессионал.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
