Создан заказ №744437
11 октября 2015
Цель исследования – изучить принципы приема и отбора персонала и разработать рекомендации по их совершенствованию на примере ООО «Декор».
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по управлению персоналом. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способность в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависит от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал.
Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учетом места и времени, а также эффективное сочетание характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу. Хотя многие менеджеры при приеме на работу ориентируется прежде всего на то, где раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книги существуют определенные технологии подбора персонала, с успехом используются в мировой практике. Они включают два различных вида деятельности: набор и отбор персонала.
Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти тех людей. которые хотели бы ее получить. В этом и заключается набор - создать необходимый резерв кандидатов на все должности, из которых затем будут отобраны наиболее подходящие работники. То есть отсюда главная задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. При этом используются многочисленные формы и методы отбора с помощью которых фирмы и организации отбирают наиболее подходящих им людей. Подбор персонала имеет важное значение при управления человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, так, как только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и поставленных задач.
Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют конечно же важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Компетентность нужно работнику, занимается разработкой новых изделий оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знание того, как работают старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник имел очень большие знания.
Цель исследования – изучить принципы приема и отбора персонала и разработать рекомендации по их совершенствованию на примере ООО «Декор».
Объект исследования - ООО «Декор».
Предмет исследования – принципы приема и отбора персонала ООО «Декор».
Для поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Раскрыть теоретические аспекты принципов приема и отбора персонала на современном предприятии.
2. Провести анализ принципов приема и отбора персонала в
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЦИПОВ ПРИЕМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
14 октября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования – изучить принципы приема и отбора персонала и разработать рекомендации по их совершенствованию на примере ООО «Декор»..docx
2017-06-27 19:21
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Очень быстро подготовил работу! Намного раньше срока сдачи, работу приняли сразу, огромное спасибо автору!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
