Создан заказ №770420
28 октября 2015
Цель человеческих ресурсов – это получить плюсы от работы сотрудников.
Как заказчик описал требования к работе:
От 15 страниц. Прошу сделать 15-16. Оригинальность 85%>
Прикрепляю методичку
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В нынешних условиях, когда идет такая конкуренция, очень быстро идет улучшение технологий, очень сложно держаться на плаву. Однако все пытаются и пытаются быть более конкурентоспособными на рынке и защитить свои позиции. На работу берут более квалифицированный персонал, информацией тщательно занимаются, не позволяя ее распространению и работаю на улучшение и опережение технологий и развитие продукции. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
- Для каждого предприятия важен квалифицированный персонал. Чем больше персонал во влечен в работу, чем больше эта работа им нравится, тем успешнее производство. Для этого необходимо принять меры, а точнее методы стимулирования персонала. На данный момент в учебниках можно найти такие понятия, как управления человеческими ресурсами, трудовыми, кадровыми ресурсами, управление персоналом. Управление персоналом нужно понимать – как правильное стимулирование персонала на работу в компании. Чем больше персоналу нравится его компания, цели компании, его труд оплачивается, тем больше производство улучшается и для компании это в плюс. Поэтому каждая компания в первую очередь должна заботиться о душевном равновесии своего коллектива.
Управление человеческими ресурсами – это так же забота о людях, о персонале определенной компании. Это поощрение, стимулирование, любовь к персоналу. Есть такое стимулирование, как финансового характера, а есть, не мало важное – душевного характера. Каждая фирма должна обратить на это внимание и целенаправленно заниматься этой проблемой, чтобы потом у компании не возникло проблем.
Цель человеческих ресурсов – это получить плюсы от работы сотрудников. Как этого достичь должен знать каждый начальник. Методами различного стимулирования персонала. Собственно, управление человеческими ресурсами ничем не отличается от управления персонала, однако одно отличие у них есть. Управление человеческими ресурсами представляет собой опережение ценностей людей, большее стимулирование людей душевно, однако управление персоналом включает в себя стимулирование как на душевном уровне, так и на материальном. Так как любая работа должна должным образом вознаграждается. Если же не вознаграждается персонал не счастлив и производство фирмы уже не настолько продуктивноПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
29 октября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель человеческих ресурсов – это получить плюсы от работы сотрудников..docx
2017-12-14 20:06
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Отличный автор! Дотошный. Очень подробно выяснял все нюансы, перед взятием заказа. Задание сделал досрочно. Получен максимальный балл! Спасибо!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
