Создан заказ №779656
3 ноября 2015
В каких условиях управленческая технология «Управление на базе активизации деятельности персонала» дает лучшие результаты
Как заказчик описал требования к работе:
в методичке вариант №8 2 теоретических вопроса, ответы на тест по номера 8.18.28.38.48.58 и анализ ситуации №8 проверки на плагиат нет!
Фрагмент выполненной работы:
В каких условиях управленческая технология «Управление на базе активизации деятельности персонала» дает лучшие результаты?
когда профессионализм работников аппарата управления недостаточно высок;
при высоком профессиональном уровне всех работников аппарата управления;
при относительно молодом составе сотрудников.
48. Какую роль поведение руководителей играет в процессе принятия управленческих решений?
авторитарный стиль повышает эффективность принятых решений;
демократический стиль повышает эффективность принятых решений;
корпоративный стиль повышает эффективность принятых решений;
открытая мотивация повышает эффективность принятых решений;
авторитарный стиль снижает эффективность принятых решений.
58. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Механизмом контроля моральной ответственности является:
судебная система;
иерархия;
общественное мнение;
корпоративная культура.
68. Социальная эффективность при разработке управленческих решений – это:
достижение цели удовлетворения социальных потребностей за более короткое время для большего количества работников;
достижение цели при меньших затратах в результате более успешных действий персонала
Ситуация для анализа
Одна из наиболее известных в Европе автомобилестроительных фирм «Фиат» к середине 80-х столкнулась с необходимостью принятия стратегического решения о дальнейших путях развития фирмы.
Аналитиками фирмы рассматривались два основных альтернативных варианта решения проблемы. Первый из них состоял в продолжении функционирования фирмы при сохранении традиционных технологий производства. Второй – в достаточно кардинальной реорганизации производства, предлагающей внедрение принципов гибкого интегрированного производства, строительство завода-автомата «Термоли» и одновременно резкое сокращение занятости работающих на фирме специалистов.
Задание. Оцените возможные альтернативные варианты стратегического решения о дальнейшем развитии фирмы «Фиат». Как соотносятся перспективность и риски, возникающие при реализации каждого из альтернативных вариантов этого стратегического управленческого решения? Какой из альтернативных вариантов является более предпочтительным?
Решение:
Первый альтернативный вариант решения о дальнейшем пути развития фирмы менее рискован, чем второй вариант, так как этот путь и дальнейшие действия по развитию фирмы уже известны и не требуют высоких материальных вложений. Организация начала свое развитие именно с данного пути, что позволило ей стать известной и самоокупаемой.
Однако, хотя данный путь и менее затратен, наиболее прост для менеджеров, более постоянен, не требует сокращения персонала, он не сможет обеспечить компании стратегического прорыва в продажах на рынках сбыта и повышения своей конкурентноспособности в постоянно развивающейся среде.
Второй же альтернативный вариант, конечно, гораздо более рискован, т.к. требуются большие финансовые вложения в опытно-конструкторские разработки для создания автоматизированного поточного производства. Основной риск здесь заключается в том, окупятся ли данные вложения, и принесет ли данное решение прибыль, сможет ли организация благодаря этому совершить прорыв, укрепив свои позиции на рынке сбыта автомобилей?
Однако, в случае удачи, организация получает гораздо больше возможностей и перспектив, чем в том случае, если она продолжит идти по первому пути. В 80е годы началась повсеместная автоматизация и, вероятно, первый путь очень бы замедлил развитие фирмы «Фиат».
Второй же путь, наоборот, обеспечивает резкое увеличение производительности труда на заводах, открывает новые технологические возможности в производстве автомобилей, а это является несомненным преимуществом данного решения.
Подводя итог вышесказанному, сделаем вывод, о том, что все-таки в данных условиях второй вариант автоматизации производства является наиболее перспективным.
Список использованной литературы:
Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КНОРУС, 2005.
Кодин, В. Н. Как работать над управленческим решением. Системный подход / В. II. Кодин, С. В. Литягина. - М.: КиоРус, 2010.
Литвак, Б...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
4 ноября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
В каких условиях управленческая технология «Управление на базе активизации деятельности персонала» дает лучшие результаты.docx
2019-01-04 14:56
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работу оценили на 18,75 из 25,00. Оценка 4. Спасибо за помощь) оценили с первого раза!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
