Рекрутинг в системе управления человеческими ресурсами. Стратегические подходы к рекрутингу

Структура курсовой работы: 1. Введение - Актуальность выбранной темы - Цель и задачи работы - Объем исследования 2. Основная часть 2.1. Рекрутинг и его роль в системе управления человеческими ресурсами - Определение понятия рекрутинга - Значение рекрутинга для эффективного управления персоналом 2.2. Стратегические подходы к рекрутингу - Определение стратегического рекрутинга - Преимущества и особенности стратегического подхода 2.3. Процесс рекрутинга и его основные этапы - Анализ потребностей в персонале - Привлечение потенциальных кандидатов - Отбор и оценка кандидатов - Принятие решения о приеме - Интеграция новых сотрудников 2.4. Использование инновационных подходов в рекрутинге - Технологические инструменты и платформы - Big data и аналитика для предсказания потребностей в персонале - Использование социальных медиа и профессиональных сетей 3. Заключение - Основные выводы и результаты исследования - Рекомендации по использованию стратегических подходов в рекрутинге 4. Список использованной литературы Введение: В современном бизнесе человеческие ресурсы становятся определяющим конкурентным преимуществом. Активное привлечение и отбор сотрудников с необходимыми навыками и качествами является неотъемлемой частью системы управления человеческими ресурсами. Рекрутинг - это процесс привлечения и отбора кандидатов на вакантные должности. В данной работе будет рассмотрен стратегический подход к рекрутингу, его роль в системе управления персоналом и использование новых инновационных подходов. Основная цель работы - исследовать стратегические подходы к рекрутингу и выявить их эффективность для привлечения и отбора квалифицированного персонала. Показать еще