Создан заказ №837986
29 ноября 2015
Организация предприятие торговли специализирующееся на оптовой торговле Штат организации
Как заказчик описал требования к работе:
Вопрос: вы стали руководителем предприятия торговли на котором большая текучесть кадров, частые нарушения трудовой дисциплины. Что вы будете делать? Раз работайте систему мотивации персонала.
Фрагмент выполненной работы:
Организация: предприятие торговли, специализирующееся на оптовой торговле.
Штат организации:
Структурное подразделение Должность Количество штатных единиц
Администрация Генеральный директор 1
Секретарь 1
Бухгалтерия Главный бухгалтер 1
Бухгалтер по расчету заработной платы 1
Отдел продаж Начальник отдела продаж 1
Менеджер по продажам 20
Секретарь 2
Вспомогательный отдел Водитель-экспедитор 5
Всего 32
Проблема: большая текучесть кадров, частые нарушения трудовой дисциплины, преимущественно среди менеджеров по продажам.
Решение:
разработка мероприятий по материальной и нематериальной мотивации персонала, в рамках обозначенной проблемы.
Формирование института наставничества среди менеджеров по продажам. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Наставничество позволяет более быстро и эффективно пройти процедуру адаптации персонала, предоставляет возможность новым работником получить актуальные советы и рекомендации от коллеги-наставника, узнать о возможных проблемах, возникающих в процессе трудовой деятельности, и способах их разрешения. Непосредственный контакт с коллегой-наставником, а также осознание его участия в личном профессиональном росте повышает уровень личной ответственности перед лицом коллег, что повышает стремление работника сохранить рабочее место, продолжить работу в данном коллективе.
Разработка внутрикорпоративных интеллектуальных викторин, ситуационных игр, профессиональных тренингов, с поочередным назначением круга ответственных лиц. Такие мероприятия способствуют налаживанию доброжелательных отношений в коллективе, улучшению профессиональных навыков, формируют навыки работы в группе, принятия решений в нестандартных ситуациях. Факт того, что ответственными за разработку мероприятий поочередно являются все члены коллектива, это позволяет каждому проявить свои творческие способности, реализовать творческий и интеллектуальный потенциал. Все это, соответственно, повышает уровень личной ответственности за результат индивидуальной и коллективной работы.
Введение системы материального поощрения (премиальные выплаты) по результатам работы за полугодие по следующим показателям (при условии отсутствия нарушений трудовой дисциплины) : а) выполнение индивидуального плана продаж; б) выполнение коллективного плана продаж; в) лучший показатель объема продаж по отделу; г) лучший показатель роста объема индивидуальных продаж, по отношению к предыдущему расчетному периоду...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
30 ноября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Организация предприятие торговли специализирующееся на оптовой торговле
Штат организации.docx
2017-10-06 11:26
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
спасибо большое, вопросы все раскрыты, имеются погрешности в оформлении)))) Выполнено хорошо и раньше указанного срока.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
