Создан заказ №965795
8 февраля 2016
целью данной работы является анализ современного состояния вовлеченности сотрудников Свердловского отделения АО «Газпром нефть-Урал» в трудовой процесс и пути улучшения вовлеченности.
Как заказчик описал требования к работе:
Структура разделов:
1.Теоретико-методологические основы
1.1...............................................
1.2..............................................
1.3..............................................
2.Общая характеристика предприятия
2.1 Анализ Службы управления персоналом
2.3 Анализ темы на
предприятии
3. Проект.
3.1 Направление проектирования
3.2. План управления проектом
3.3 Экономическая эффективность проекта
P.S Ну теоретической части нужно тему вовлеченности переложить на язык показателей, чтобы эти показатели мы использовали на практике и анализировали и
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность исследуемой темы заключается в том, что создание и поддержание высокого уровня вовлеченности среди работников необходимо для любой успешной компании, так как приверженность идеям компании напрямую связана с эффективностью ее деятельности. Преимущества высокой степени вовлеченности проявляются за счет множества факторов: вовлеченные сотрудники реже увольняются или могут быть уволены, чувствуют связь на эмоциональном уровне между собой и организацией, за счет вовлеченность формируется более высокий уровень доверия, вовлеченность выступает катализатором формирования лояльности к компании, способствует стремительному росту бизнеса, формирует у сотрудников навыки продвижения продукции и бренда своей компании. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Таким образом, вовлеченные сотрудники демонстрируют более высокий результат, чем их коллеги, которые не вовлечены в трудовой процесс. Фактически от вовлеченности зависят не столько сотрудники, сколько сама организация. Управляя вовлеченностью людей в трудовую деятельность, руководители начинают понимать какие именно факторы вовлеченности максимизируют успех компании. Для того, чтобы компания могла успешно вести деятельность, необходимо периодически измерять вовлеченность, чтобы понять в каком направлении происходит развитие трудового коллектива. Простое измерение вовлеченности сотрудников без принятия мер, направленных на повышение ее уровня, приводит к тому, что сотрудники остаются разочарованными и недовольными. Нежелание руководства идти навстречу сотрудникам и исправлять ситуацию к лучшему выступает деморализующим фактором, особенно в тех случаях, когда руководители просят сотрудников высказать мнение о существующих проблемах, а затем не предпринимают никаких действий для улучшения. Таким образом, вовлеченность является позитивным состоянием и отношением работников к компании и работе в этой компании, позволяющим работать более продуктивно, прикладывать максимум усилий и получать удовлетворение от своей работы, что ведет компанию к новым экономическим свершениям. На уровень вовлеченности сотрудников также оказывает влияние организационная культура и мотивационная политика компании. Работы по повышению уровня вовлеченности сотрудников в трудовой процесс наиболее эффективны, когда проводятся в рамках компании по повышению лояльности, то есть вовлеченность выступает одним из приоритетных направлений менеджмента.
Объектом исследования является АО «Газпром нефть-Урал», которое входит в число крупнейших сбытовых предприятий компании «Газпром нефть».
Предметом исследования является изучение уровня вовлеченности сотрудников Свердловского отделения АО «Газпром нефть-Урал».
Основной целью данной работы является анализ современного состояния вовлеченности сотрудников Свердловского отделения АО «Газпром нефть-Урал» в трудовой процесс и пути улучшения вовлеченности.
Для достижения данной цели поставлен ряд задач:
Дать определение понятию вовлеченность, обосновать различие и взаимосвязь понятий вовлеченность, мотивация и лояльность;
Рассмотреть факторы и уровни вовлеченности персонала;
Определить основные методики для оценки уровня вовлеченности;
Проанализировать современное положение предприятие (оценить работу службы персонала, уровень текучести кадров и другие показатели, характеризующие кадровый состав);
Провести анализ уровня вовлеченности персонала организации в трудовую деятельности;
Рассмотреть основные пути улучшения вовлеченности персонала организации в трудовую деятельность.
Вопросы вовлеченности сотрудников в трудовой процесс поднимались в работах М. Аргайла , М. Армстронга , А. Бюссингоа , Ф. Герцберга , Ч. Грина , П.Друкерома , К. Замфира , Э. Локка , Р. Фримана, А.Г. Здравомыслова , А.К. Гастева , В.А. Ядова , Ф.Н. Ильясова , Н.Ф. Наумоваа и многих других ученых. Тем не менее единого подхода к пониманию сущности вовлеченности персонала так и не было найдено. В данной работе автором рассмотрен один из подходов к вовлеченности персонала, оцениваемый по методике Q12, разработанной компанией Gallup MediaПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
11 февраля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
целью данной работы является анализ современного состояния вовлеченности сотрудников Свердловского отделения АО «Газпром нефть-Урал» в трудовой процесс и пути улучшения вовлеченности..docx
2017-11-17 06:07
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.3
Положительно
С таким специалистом очень тяжело работать! Понадобились множество корректировок! В методичку вообще не смотрит! Больше у нее заказывать ничего не буду.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
