Создан заказ №980193
18 февраля 2016
Цель исследования – разработать эффективную систему стимулирования персонала корпорации Росатом.
Как заказчик описал требования к работе:
Выпускная дипломная работа. Супер-пупер работу не требую. Самое главное оформление и вовремя делать корректировки. (Прилагаю методички, пока не утвержденные). Защита в июне. Срочно нужно определиться с автором (сегодня-завтра), а именно определить на какую организацию будет писаться диплом (можно лю
бую, просто нужно вписать в заявление). Оплату внесу в первых числах марта (зп). Срок стоит до июня, но как утвердим с преподавателем окончательный вариант, так и закончим. :
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Деятельность любой компании зависит от того насколько хорошо разработана система стимулирования персонала и соблюдается последовательность ее выполнения. Очень многие руководители полагают, что чем больше благ и вознаграждений они предоставят работнику, тем выше будет его стимул к труду. Последние исследования сотрудников кадровых агентств показали, что ситуация обстоит несколько иначе. Ими доказано и научно обосновано, что любая система стимулирования персонала к труду содержит в себе множество парадоксов, которые должен учитывать руководитель при разработке кадровой политики организации. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Все меры стимулирования упираются в человеческий фактор. Они направлены на выявление скрытого потенциала сотрудников и разработку таких мер, чтоб направить этот ресурс на благо компании, чем обеспечить ей стабильно высокий рост прибыли. Вся трудность в создании системы заключается в правильной оценки потенциала персонала и необходимости учета других факторов, влияющих на желание человека добиваться результата. Бил Гейтс говорил о том, что если из его корпорации уйдут 20 основных сотрудников, то он может смело объявить о своем банкротстве. Таким образом, система стимулирования персонала должна не только материально и социально вознаграждать всех работников, но главным образом выделить среди них основное звено, которые будет приносить максимальную прибыль.
Интересен тот факт, что в компании абсолютно не существует нейтральных моментов, которые никак бы не влияли на работоспособность сотрудников. Все, что здесь имеется, носит либо мотивирующий, либо демотивирующий характер.
Исходя из этого тезиса, руководитель должен создать такую среду вокруг сотрудников, которая максимально стимулировала бы их труду и личностному развитию. В офисе должны появляться технические новинки, отсутствовать отвлекающие предметы, строго соблюдаться установленный дресс-код. Но и это не гарантирует, что повышение мотивации персонала будет происходить постоянно без каких либо сбоев. Всему причиной опять же стал человеческий фактор. Даже самый перспективный сотрудник может в один момент утратить интерес к делу, которым он занимается. Причиной этому могут стать изменения в личной жизни, переосмысление ценностей. В этом случае любые способы стимулирования персонала не будут иметь никакого результата.
Исходя из всего выше сказанного, система стимулирования персонала должна базироваться не только и не столько на комплексе поощрительно – взыскательных мер, но прежде всего на выявлении внутренних потребностей сотрудника. Необходимо его личные цели объединить с задачами организации, в которой он работает. Человек должен ощущать значимость и ценность того, что он производит. Только собственные достижения, которые ему дались ему с определенными усилиями, будут значимы для него и будут являться причиной для дальнейшего развития. Еще одним подводным камнем качественной эффективной мотивации является то, что сотрудник в определенный момент достигает своего карьерного максимума в компании, «перерастает» ее. Руководитель, создавший все условия для его профессионального и личностного роста и получивший в итоге ценного работника, его просто теряет. Во избежание этой ситуации специалисты советуют опять же обратиться к потребностям сотрудника и вывести его отношения с начальством на новый уровень, преобразовав их в партнерство. Это поможет сохранить важного для компании человека на своем месте.
Созданием системы стимулирования – это очень трудоемкое дело, требующее от специалистов знаний психологии, экономики, стратегического мышления. Даже, когда все варианты развития событий были проработаны, всегда может произойти непредвиденная ситуация. Это обусловлено высоким значением человеческого фактора, действия которого подчас не поддаются контролю.
Таким образом, методы стимулирования персонала различны. В различных ситуациях нужно действовать по-разному. Материальное стимулирование персонала всегда было эффективно, но иногда нужно действовать более обдуманно и хитро. Не исключены и жесткие меры. Поэтому актуальность исследования стимулирования персонала всегда актуальная тема, которая требует постоянного исследования.
Объект исследования – персонал корпорации Росатом.
Предмет исследования – система стимулирования персонала.
Цель исследования – разработать эффективную систему стимулирования персонала корпорации Росатом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты системы стимулирования персонала;
- проанализировать систему стимулирования персонала в корпорации Росатом;
- разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы стимулирования корпорации Росатом.
При решении поставленных в выпускной квалификационной работе задач применялись методы и приемы экономического анализа, системного и структурного анализа, методы систематизации, описания, сравнения, структурно-логический, функциональный и др.
При написании работы использованы нормативно-правовые акты РФ: Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, материалы учебно-методической литературы таких авторов, как А.А. Белоусов, С.С. Занюк, В.Л.Доблаев, Е.П.Ильин, Н.И.Кабушкин, Б.Г.Мазманова, Д.А. Новиков, Н.И.Старовойтова и других авторов; статьи из журналов «Управление персоналом», «Менеджмент», «Кадры предприятия» и др., а бухгалтерская отчетность, кадровая документация организации.
Практическая значимость работы заключается в том, что в ней содержатся предложения по решению актуальной задачи, состоящей в повышении эффективности системы стимулирования персонала в организации.
Основные результаты работы могут быть приняты к внедрению в корпорации Росатом и на других предприятиях.
Выпускная квалификационная работа изложена на 60 листах машинописного текста и содержит введение, две главы, заключение, список литературы из 55 наименований источников, 11 рисунков, 11 таблицПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
25 февраля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования – разработать эффективную систему стимулирования персонала корпорации Росатом..docx
2017-02-16 18:10
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Очень понравилось работать с авторам. Приятно, что есть профи на этом сайте. Защита дипломной прошла на пять. Очень благодарна! Рекомендую данного автора. Спасибо!))))))))
Хочешь такую же работу?
300 ₽
