Создан заказ №995465
26 февраля 2016
Диагностика мотивационного профиля сотрудников на примере ООО "Биобанк"
Как заказчик описал требования к работе:
сначала необходимо отработать план, который я согласую с научным руководителем после чего необходимо сделать работу. Требования к работе в файлах приложениях. Оформление согласно СТО которое я прикреплю. Шрифт 14 интервал одинарный. Краткую характеристику предприятия я дам (прикреплю).
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В настоящее время для каждой организации актуальным вопросом был и остается вопрос формирования эффективной системы стимулирования труда.
Повысить эффективность деятельности предприятия, от которого зависит финансовый результат, невозможно без участия персонала. Сотрудники – главный актив фирмы. Как бы ни были совершенны технологии и оборудование, без людей, их знаний и подготовки, желания и умения трудиться, должной мотивации и достаточного стимулирования компания работать не может. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Человек - ключевое звено на любом предприятии. Стимулирование сегодня выходят на первое место в системе управления персоналом. Поэтому для любого специалиста в области управления персоналом знания и умения по мотивации и стимулированию труда являются неотъемлемыми атрибутами профессионализма. Проблемой данного исследования является разработка рекомендаций с целью улучшения стимулирования трудовой деятельности анализируемого предприятия.
Цель курсовой работы заключается в анализе и разработке мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала.
Поставленную цель можно достичь, решив следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты стимулирования труда;
- провести анализ системы стимулирования персонала ООО "Биобанк";
- разработать мероприятия по улучшению системы стимулирования трудовой деятельности ООО "Биобанк" и оценить эффективность предложенных мероприятий;
Базой исследования в курсовом проекте является ООО "Биобанк"
Объект исследования - деятельность ООО "Биобанк".
Предметом исследования является система стимулирования персонала ООО "Биобанк".
Информационная база исследования – организационная и финансовая документация ООО "Биобанк".
Рассмотрение вопросов системы стимулирования персонала опирается на исследования отечественных и зарубежных ученых в различных областях менеджмента и маркетинга.
Так, различные аспекты развития стимулирования, его значение и роль для каждого предприятия, условия и факторы рассматриваются такими авторами как: Г. Шмидт, А.Я. Кибанов, В.И. Шкатулла, Э.Е. Старобинский, С.И. Самыгин, Б.М. Генкин и др.
Работа состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка литературных источников, приложений.
1. Теоретические аспекты стимулирования труда персонала организации.
Общие положения и виды стимулирования труда персонала
Ключевым ресурсом во всех организациях на сегодняшний день является его персонал. Так или иначе, именно от него зависит успех предприятия. На трудовую деятельность работников влияет множество факторов. Это и климат, и условия работы (влажность в помещении, уровень освещенности, температура и пр.), и размер заработной платы, и отношения в коллективе и с начальством, и многое другое.
Как и любой другой ресурс, персонал требует специального подхода к управлению, важнейшее место в котором занимает система стимулирования трудовой деятельности персонала.
Стимулирование - процесс воздействия на работника, посредством факторов внешней среды, для повышения его трудовой активности.[4, c. 98]
При осуществлении стимулирующих действий, необходимо находить индивидуальный подход к каждому сотруднику, то есть нужно изучить человека для того, чтобы понимать, какие методы воздействия по отношению к нему лучше применить. Для грамотного проведения соответствующих мероприятий необходимо иметь системы оценки работы сотрудников, и уже от этого отталкиваться, исходя из того, что требует корректировки, что требует повышения квалификации, а что не вызывает нареканий.
Различают внутреннее и внешнее стимулирование персонала.
Например, чувство достигнутого результата - это внутреннее стимулирование. Внешнее стимулирование персонала осуществляется организацией. Сюда входят премии и заработная плата.
Средства, которыми располагает руководитель для смещения мотивации вверенного ему персонала в направлении деятельности, направленной на достижение целей хозяйствования достаточно разнообразны и по своему характеру могут быть представлены следующим образом: [4, c. 43]
- Информирование;
- Инструктирование;
- Стимулирование как процесс направленного усиления необходимого руководителю мотива работника.
- Интердикция как процесс создания препятствий осуществлению субъектом его намерений путем запрета, ограничений правилами и т.п.
Исходя из набора инструментов, через которые проводится процедура стимулирования можно выделить несколько ее видов:
- Экономическое. Данный вид стимулирования основан на применении в качестве стимулов материального вознаграждения компенсации за трудовые усилия работника и достигнутые им результаты.
- Административное. Данный вид стимулирования основан на принятии решений руководителями в сфере нематериальных поощрений и наказаний.
- Социально-психологическое. Данный вид стимулирования основан на применении к работнику специальных стимулов, таких как отношение коллектива, статус и прочее.
Стимулирование, как средство усиления мотивов, проявление которых целесообразно с точки зрения задач, стоящих перед организацией, может существовать в двух взаимосвязанных формах, различающихся по свойству материальности: [4, c. 98]
- материальное;
- нематериальное.
Материальное стимулирование проявляется в том, что работник при оговоренном объеме и качестве выполняемой работы может рассчитывать на получение тех или иных материальных благ в натуральной или денежной форме.
Нематериальное стимулирование проявляется в том, что работник при оговоренных виде, объеме и качестве выполняемой работы может рассчитывать на получение тех или иных благ в невещественной форме, не имеющих прямой денежной оценки.
Заработная плата работника – это главный фактор материально-денежного стимулирования. Если работник наблюдает связь между высокой производительностью труда и его оплатой, то его труд будет максимально эффективным. [3, c. 32]
Духовное стимулирование труда, которое основывается на моральных ценностях работника, называется моральным стимулированием.
В современном мире работник становится ответственным за достижение высоких профессиональных результатов. Но и в этом случае стимулирование персонала является неотъемлемой частью рабочего процесса.
Система стимулирования персонала включает в себя тщательное изучение каждого сотрудника для определения перечня факторов, которые побуждают его мотивацию. Невозможно ограничиться какими-то общими правилами для всего коллектива, потому что потребности у всех разные. Один будет счастлив возможности учиться за счет компании, для другого это не представляет интереса, для него – мотивацией является только материальная составляющая. Исходя из этого, эффективные методы мотивации персонала заключаются, прежде всего, в индивидуальном подходе к каждому сотруднику - только так можно достичь наилучших результатов. [3, c. 36]
Чтобы стимулирование было действенным и эффективным, руководитель должен придерживаться ряда определенных принципов стимулирования: [5, c. 21Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
29 февраля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Диагностика мотивационного профиля сотрудников на примере ООО "Биобанк".docx
2016-03-03 16:20
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Автор полностью справился с работой. Всё было сделано быстро, качественно и в указанные сроки, рекомендую.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
