Два раза заказывал работу у автора. Все выполнено качественно и в срок! Очень рекомендую!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка проекта мероприятий по снижению себестоимости СМР
- 99 страниц
- 2013 год
- 974 просмотра
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Строительная компания ОАО «ЮниСтрой» одна из ведущих компаний на рынке строительных услуг. Основными сферами деятельности являются строительство коттеджей, торговых комплексов, павильонов, проведение ремонтных работ и отделки квартир, внутренней отделки помещений, фасадных работ, кровельных работ и многого другого. Компания быстро, качественно и в сжатые сроки проводит штукатурные, малярные и монтажные работы, выполняет капитальный ремонт и реконструкцию зданий и сооружений, благоустройство территории, а также осуществляет дизайн-проекты объектов.
Миссия компании ОАО «ЮниСтрой» - создавать новые возможности для улучшения качества жизни на основе современных технологий девелопмента, возведение объектов недвижимости и их управлением.
Приоритетным направлением деятельности компании ОАО «ЮниСтрой» является работа с натуральным и искусственным камнем. Обладая собственной уникальной базой оборудования, специалисты компании безупречно выполняют широчайший спектр каменных работ, включая изготовление изделий из камня, нестандартную резку, технически сложную облицовку, монтаж мозаик, фризов и многое другое.
Глава 2. Характеристика ОАО «ЮниСтрой» и краткий анализ результатов его производственной деятельности за 2008-2010 гг. 3
2.1 Краткая характеристика ОАО «ЮниСтрой» 3
2.2 Действующая организационная структура управления в ОАО «ЮниСтрой» 7
2.3 Краткий анализ основных ТЭП ОАО «ЮниСтрой» за 2008 – 2010 годы 12
Глава 3. Анализ себестоимости СМР, прибыли и рентабельности в ОАО «ЮниСтрой» за 2008 - 2010 гг. 21
3.1 Задачи и источники анализа себестоимости строительно-монтажных работ 21
3.2 Анализ фактической себестоимости строительно-монтажных работ по статьям затрат 23
3.3 Анализ структуры прямых затрат, приходящихся на 1 рубль строительно-монтажных работ 28
3.4 Анализ накладных расходов 30
3.5 Анализ себестоимости строительно-монтажных работ по экономическим элементам 37
3.5.1 Анализ затрат по экономическому элементу – «Материальные затраты» 38
3.5.2 Анализ по экономическому элементу – «Затраты на оплату труда» 39
3.5.3 Анализ затрат по экономическому элементу – «Амортизация основных фондов» 40
3.5.4 Анализ затрат по экономическому элементу – «Прочие затраты» 41
3.6 Анализ прибыли 42
3.7 Анализ рентабельности производства 45
3.8 Выводы по главе 67
Глава 4. Проект плана организационно-экономических и технических мероприятий ОАО «ЮниСтрой» 67
4.1. Разработка мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ 67
4.1.1 Снижение себестоимости за счёт поиска новых поставщиков щебня в результате пересмотра действующих транспортных схем по перевозке 67
4.1.2 Разработка предложений по снижению себестоимости: устройство кровли из материала «Техноэласт» 71
4.2 Предложения по совершенствованию организационной структуры управления 73
4.2.1 Принципы проектирования организационной структуры управления 73
4.3 Проектирование календарного плана строительства жилого дома 86
4.3.1 Технико-экономические показатели 86
4.3.2 Характеристика объекта 88
4.3.3 Технологическая последовательность выполнения работ 89
4.4 Безопасность и экологичность проектных решений 91
4.4.1 Экономические проблемы травматизма в ОАО «ЮниСтрой» 92
4.4.2 Экономические проблемы заболеваемости в ОАО «ЮниСтрой» 95
4.4.3 Экономические проблемы защиты окружающей природной среды от вредного воздействия строительно производства 102
Глава 5. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по снижению себестоимости СМР ОАО «ЮниСтрой» 106
5.1 Расчет экономической эффективности, достигнутой в результате пересмотра действующих схем по перевозке 106
5.2 Расчет экономического эффекта от замены применяемых материалов на альтернативные 106
5.3 Расчет годового экономического эффекта от совершенствования организационной структуры управления 107
5.4 Расчет годового экономического эффекта от сокращения сроков строительства 108
5.5 Расчет годового экономического эффекта от мероприятий по охране труда и экологической безопасности 108
Заключение 110
Строительная компания ОАО «ЮниСтрой» одна из ведущих компаний на рынке строительных услуг. Основными сферами деятельности являются строительство коттеджей, торговых комплексов, павильонов, проведение ремонтных работ и отделки квартир, внутренней отделки помещений, фасадных работ, кровельных работ и многого другого. Компания быстро, качественно и в сжатые сроки проводит штукатурные, малярные и монтажные работы, выполняет капитальный ремонт и реконструкцию зданий и сооружений, благоустройство территории, а также осуществляет дизайн-проекты объектов.
В данном дипломном проекте проведен анализ себестоимости строительно-монтажных работ ОАО «ЮниСтрой» за 2008 – 2010 годы и предложили комплекс мероприятий по снижению себестоимости СМР.
Анализ ТЭП производственно-хозяйственной деятельности показал, что в целом предприятие за анализируемый период, несмотря на финансовый кризис в отрасли, работало стабильно и значительных изменений в производстве работ не происходило
Фактический объем СМР, выполненных собственными силами уменьшился с 554 985,4 руб. в 2008 году до 549 525,8 тыс. руб. в 2010 году или на 1%. Темп снижения объемов подрядных работ (93,7%) был ниже темпов роста работ, выполненных собственными силами (99%) на 5,3%. Плановые задания на работы, выполненные по генподряду, ежегодно не выполнялись от 1,2% в 2008 году до 4,2% в 2010 году, основной причиной этого была неплатежеспособность заказчика из-за кризиса. Фактическая себестоимость СМР, выполненных собственными силами (см. табл. 2.2 и рисунок 2.4) в 2008 году составила 487 497,4 тыс. руб., а к 2010 году она увеличилась до 508 459,8 тыс. руб. или на 4,3% при спаде объемов СМР на 6,3%. Имеет место удорожание работ на 4,3% за 4 года. В 2008, 2010 гг. фактическая себестоимость была незначительно выше плановой, но в тоже время не выполнялся план по объему работ. Это говорит о том, что было допущено незначительное удорожание работ. Данные отклонения не очень существенны. За 4 анализируемых года на производственно-хозяйственную деятельность ОАО «ЮниСтрой» существенно отрицательное влияние оказал финансовый кризис 2008-2010 гг.
Анализ, себестоимости строительно-монтажных работ, проведенный в главе 3 показал, что в ОАО «ЮниСтрой» удельный вес прямых затрат за анализируемый период незначительно увеличился с 73,67% в 2008 году до 74,08% в 2010, а доля накладных расходов соответственно снизилась с 26,33% до 25,92% в структуре себестоимости СМР. Значительное влияние на увеличение доли прямых затрат сыграла статья «расходы по содержанию строительных машин и механизмов». В период с 2008 по 2010 годы данные затраты выросли с 26726,6 тыс. руб. до 38326,4 тыс. руб. или на 1,01%. Данное изменение вызвано обновлением парка строительной техники, в связи с чем произошло увеличение суммы амортизационных отчислений. Но здесь наблюдается некоторая отрицательная тенденция, расходы на оплату труда остаются почти без изменений – 87 737,9 тыс. руб. в 2008 году и 104 394,8 тыс. руб. в 2010 году соответственно. Хотя при техническом перевооружении предприятий, с ростом расходов на содержание строительных машин, расходы на заработную плату должны снижаться. Затраты по статье материалы составляют большую часть прямых затрат в структуре себестоимости СМР ОАО «ЮниСтрой» и находятся на уровне 48,68%. Данный показатель считается нормальным по отрасли. Но все-таки незначительное увеличение стоимости применяемых материалов существенно снижает себестоимость строительных работ и соответственно увеличивает рентабельность производства.
Из анализа статьи «накладные расходы» выявлено, что основной удельный вес в структуре данных затрат составляют затраты на административно-хозяйственные расходы. В 2008 году они составляли 88 548,03 тыс. руб. или 57% от суммы всех годовых накладных расходов. В 2010 году они составили 60 211,63 тыс.руб или 42,8% от суммы накладных расходов, соответственно снизившись на 32%. При снизившимся объеме работ, значительное снижение доли административно-хозяйственных расходов не есть положительный результат, говорящий об оптимизации затрат на содержание административно-управленческого аппарата. Затраты по статье «расходы на обслуживание работников строительства» постоянно незначительно повышалась с 34 166,56 тыс. руб. в 2008 году до 41 007,44 тыс. рублей в 2010 году. Это вызвано снижением численности рабочих. Так как основную долю расходов по статье «расходы на обслуживание работников строительства» составляют средства на уплату единого социального налога на заработную плату рабочих.
Наблюдалось неизменное значение по статье «прочие накладные расходы» в структуре накладных расходов на уровне 0,3% в 2008 и в 2010 году. Это следствие маркетинговой политики, проводимой на предприятии с 2010 года. Затраты по статье «расходы на организацию работ на строительных площадках» в структуре накладных расходов ОАО «ЮниСтрой» за четыре анализируемых года практически не изменялись.
В четвертой главе данного дипломного проекта были предложены мероприятия по снижению себестоимости СМР.
Мероприятие за счет изменения действующих транспортных схем по перевозке заключается в замене действующего поставщика щебня фракции 5-20 мм ООО «ОКНСМ» (г. Клин) на ООО «Сычевский ПТК». Данное мероприятие дало экономический эффект 46,9 тыс. руб.
Мероприятие по замене применяемых материалов на альтернативные, заключающее замене традиционного устройства кровли из 3-х слоев рубероида на холодных мастиках на материал «Техноэласт» - рулонный гидроизоляционный наплавляемый битумно-полимерный водостойкий материал ГОСТ: ТУ 5774-003-00287852-99. Экономический эффект, достигнутый в результате внедрения данного мероприятия составил 90,1 тыс. руб.
Мероприятия по проектированию Календарного плана производства работ, а также мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления позволили снизить уровень накладных расходов на 3510,72 тыс. руб. и 5196,6 тыс. руб. соответственно.
Затраты по мероприятиям, связанным с повышением уровня охраны труда и улучшению экологической безопасности повышают экономический эффект на 283,03 тыс.руб. Также данные мероприятия позволяют достичь снижения уровня травматизма, профзаболеваний и улучшения экологической ситуации. В результате внедрения всех предложенных мероприятий себестоимость СМР в 2011 году должна снизиться на 9127,35 тыс. руб. или на 1,8%. Следовательно, поставленные в дипломном проекте цели по повышению эффективности работ ОАО «ЮниСтрой» можно считать выполненными.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
