Два раза заказывал работу у автора. Все выполнено качественно и в срок! Очень рекомендую!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
«Совершенствование системы мотивации персонала» (на материалах ООО «Святогор» г. Белгорода)»
- 100 страниц
- 2014 год
- 594 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………....... 5
Глава 1. Научные основы организации мотивации персонала.……………………………………………………………………...
1.1. Понятие и значение системы мотивации персонала…….……………
1.2. Классификация методов стимулирования персонала на предприятии……………………………………………………………………
1.3. Подходы к совершенствованию мотивации персонала на предприятии…………………………………………………………………...
Глава 2. Исследование проблемы системы мотивации в ООО «Святогор»………………………………………………………………
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Святогор»……
2.2. Анализ системы управления персоналом и использования трудового потенциала в ООО «Святогор»………………………..……………………….
2.3. Исследование актуального состояния системы мотивации персонала ООО «Святогор» ………………………………………….............................
Глава 3. Проектирование системы мотивации персонала в ООО «Святогор» ……………..........................................................................
3.1. Разработка проекта по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Святогор»…………………………………………………..
3.2. Мероприятия по внедрению проекта по совершенствованию системы мотивации персонала……………………………………………………
3.3. Обоснование социально-экономической эффективности проекта…………………………………………………………………………..
Заключение………………………………………………………………………
Список использованной литературы………………………………………..
Приложения……………………………………………………………............
Мотивация персонала в современном менеджменте является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, благодаря чему повышается общая результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Для мотивации сотрудников предприятия сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Мотивация персонала – один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия.
Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране. Во времена перестройки постоянно шли эксперименты в этой области, и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Анализировалась западная и американская классика – А. Маслоу, Ф. Герцберг, К. Аргирис, Д. Мак-Грегор и др. В конце 70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора. Однако в последние 10-12 лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. В настоящее время вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в сфере менеджмента и управлении. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в «глобальные лихорадочные усилия» по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда. В то же время во многих странах Западной Европы мотивационные аспекты управления персоналом предприятия приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной литературе. В зарубежной литературе вопросы мотивации персонала рассматривали: А. Маслоу, Ф. Герцберг, В. Врум, Дж. Кайро, Э. Локк.
Вопросы мотивации персонала проанализированы как в классических, так и современных трудах отечественных ученых, таких как О.Е. Алёхина, О.С. Виханский, А.Е. Володин, С.В. Ивановой, Е.М. Звоновой, А.И. Наумов, М.В. Назарук, И.А. Оганесян, И.И. Пономарёва, Т.О. Соломанидина и др. О.С. Виханский и А.И. Наумов рассмотрели основные понятия: мотив, мотивация и стимулирование персонала и т.д. [17, с. 23-76]. А.Е. Володин и М.В. Назарук представили глубокое изучение различных теорий мотивации труда [18, с. 86-95]. Е.М. Звоновая дала своё определение процессу управления персоналом и определила рекомендации по его совершенствованию, используя различные технологии мотивации [26, с. 6-10]. В своей работе С.В. Иванова проанализировала мотивационные процессы и обозначила дополнительные источники мотивации персонала [28, с. 287-293]. И.А. Оганесян рассмотрел подробно, каким должно быть управление персоналом на предприятии [49, с. 256-260]. И.И. Пономарёв продемонстрировал измерение мотивации экономическими показателями [55, с. 70-72].
Однако практическое использование технологий и методов мотивации затрудняется, так как попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы. Так как, особенность мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства слабо изучена, возникает сложность практической организации системы мотивации персонала.
Цель исследования - разработать проект усовершенствования системы мотивации персонала ООО «Святогор».
Задачи исследования:
- произвести теоретический анализ отечественной и зарубежной литературы, посвященной вопросам мотивации труда персонала;
- оценить и проанализировать эффективность деятельности по управлению персоналом в ООО «Святогор»;
- выявить особенности организации системы мотивации персонала в ООО «Святогор»;
- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Святогор» и дать оценку эффективности предложенной программы.
Объект исследования – ООО «Святогор».
Предметом дипломного исследования является система мотивации персонала ООО «Святогор».
Методы исследования:
есть
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
