Два раза заказывал работу у автора. Все выполнено качественно и в срок! Очень рекомендую!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Основы организационного проектирования
- 90 страниц
- 2015 год
- 259 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.1. Общая характеристика предприятия
1.2. Структура и сущность системы управления
1.3. Оценка технико-экономических показателей деятельности
2.1. Характеристика организационной структуры
2.2. Оценка и диагностика организационной структуры
3.1. Понятие, значение, принципы и задачи организационного проектирования
3.2. Виды организационных структур управления
3.3. Оценка эффективности организационной структуры
4.1. Реорганизация структуры предприятия
4.2. Создание новой организационной единицы
4.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение 1
Однако, как и другие структуры, матричная облагает рядом преимуществ и недостатков (Приложение 2).
Выживание и процветание организаций работающих на рынке близко связано с самим результатом. В свою очередь для достижения результата организация нуждается в стратегии, чтобы, как образно отметил Минцберг: «составить маршрут к желаемым результатам» и следовательно защитить себя от конкурентов и остаться конкурентоспособной и процветающей».
Особую роль в решении этой задачи, определении приоритетов и вектора развития организации играет стратегия.
Одной из функций менеджмента является организация системы управления – организационное проектирование, в результате которого формируются организационные структуры предприятия. Организационная структура – это состав служб аппарата управления предприятием, связи, распределение ролей, полномочий и ответственности между ними.
К основным факторам, определяющим требования к организационным структурам управления, относятся: факторы внешней среды (экономические, правовые, научно-технические, социально-культурные, экологические); факторы внутренней среды (цели и стратегии развития фирмы, ресурсные и финансовые ограничения); производственно-технические факторы (продукция, технология, численность персонала, мощность производства и др.); организационные факторы (вид оргструктуры, должностные и информационные связи в системе управления), социально-психологические факторы и факторы эффективности.
При этом часть факторов, например, производственно-технологические и организационные, поддаётся непосредственному учёту, а во многих случаях нормированию. Влияние других факторов связано с формированием организационных структур управления. Конкретная деятельность людей как элементов системы управления определяется их способностями и уровнем квалификации, отношением к труду, стилем руководства, морально-психологическим климатом в трудовом коллективе.
Участие человека (фактор субъективности) в процессе управления существенно затрудняет формализацию и анализ связей элементов системы управления.
Воздействие каждого из указанных факторов предопределяет структуру, которая наилучшим образом будет удовлетворять интересы организации.
Ключевыми решениями в проектировании организации являются: степень разделения труда; тип организационной структуры; способ координации; масштаб управляемости, количество уровней управления; способ распределения прав и ответственности; соотношение централизации и децентрализации в принятии решений. Эти решения отражают сложное взаимодействие между тем, что окружает организацию, и тем, как управляют организацией.
Следует отметить, что сама по себе организационная структура не обеспечивает автоматически эффективности процесса управления. Теоретически самая лучшая организационная структура может оказаться неудачной, если не будет поддержана умелыми руководителями, специалистами и исполнителями, и, наоборот, хорошее управление может привести к нужным результатам даже в условиях неэффективной организационной структуры.
Указанными положениями объясняется актуальность исследования.
Цель дипломной работы – разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Объектом исследования является предприятие «Сургутская ГРЭС-2».
Предметом исследования является процесс реорганизации структуры управления.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
• дать понятие и показать значение организационной структуры в развитии организации;
• показать процесс формирования организационной структуры управления и методы проектирования;
• проанализировать деятельность «Сургутская ГРЭС-2», его организационную структуру;
• разработать структуру управления организации;
• определить мероприятия по внедрению разработанной структуры управления организацией;
• рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В основу работы положены труды Д.Аакера, И.Ансоффа, И.Гуркова, Г.Минцберга, В.Кондратьева, Ж.-Ж.Ламбен М.Портера, А.Томпсона, А.Стрикленда, К.Хаксевера, Р.Холла.
Основные теоретические выводы данной работы могут быть использованы для дальнейших исследований по проблемам разработки организационных структур, а также могут быть полезными для выработки мер государственной и корпоративной стратегий взаимодействия для развития рынков России.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что оно вносит вклад в разработку одной из актуальных экономических проблем, связанной с поиском стратегий развития и процветания компаний России.
Методологической основой исследования явились: монографии и труды зарубежных экономистов, публикации в периодической печати, ресурсы Интернета.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
