Два раза заказывал работу у автора. Все выполнено качественно и в срок! Очень рекомендую!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
АНАЛИЗ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- 86 страниц
- 2010 год
- 1192 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
7
1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии
7
1.2 Принципы и методы построения системы управления персоналом 12
1.2.1 Закономерности и принципы управления персоналом 12
1.2.2 Методы построения системы управления персоналом 16
1.3 Организационное проектирование системы управления персоналом 22
1.3.1 Понятие, стадии и этапы организационного проектирования 22
1.3.2 Характеристика этапов организационного проектирования 23
1.4 Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом
27
1.5 Обеспечение системы управления персоналом 34
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАДРОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСКЛЮЗИВ»
47
2.1 Характеристика организации 47
2.2 Структура управления 48
2.3 Внешняя среда кадрового агентства «Эксклюзив» 49
2.4 Стратегические цели 51
2.5 Управление трудовыми ресурсами 54
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КАДРОВОМ АГЕНТСТВЕ «ЭКСКЛЮЗИВ»
3.1 Подсистема управления наймом и учета персонала
3.2 Подсистема управления развитием персонала
3.3 Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда
3.4 Подсистема управления трудовыми отношениями
61
61
66
69
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 86
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом
Для исследования понятия «система управления персоналом» рассмотрим два подхода в менеджменте, изложенные А.П. Егоршиным и А.Я. Кибановым.
По мнению А.П. Егоршина [4, с.20-22], система работы с персоналом — это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии.
Система работы с персоналом организации состоит из шести взаимосвязанных подсистем: кадровая политика; подбор персонала; оценка персонала; расстановка персонала; адаптация персонала; обучение персонала.
Исходными данными для разработки системы работы с персоналом являются: Всеобщая декларация прав человека; Конституция (Основной Закон) страны; Гражданский кодекс страны; Трудовой кодекс РФ; система управления предприятием; планы экономического и социального развития.
...
ВВЕДЕНИЕ
Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано, прежде всего, с глубокими преобразованиями в производстве.
Современное производство все более требует от рабочих качеств, которые не только не формировались в условиях поточно-массового производства, но и преднамеренно сводились к минимуму, что позволяло упростить труд и уменьшить стоимость рабочей силы. К числу таких качеств относятся высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Одной из отличительных черт современного производства выступает его сильная зависимость от качества рабочий силы, форм ее использования, степени вовлеченности в дела организации. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития.
...
1.2.1 Закономерности и принципы управления персоналом
Управление персоналом на предприятии опирается не только на законы и закономерности, изучаемые различными науками, связанными с управлением (теория управления, экономическая кибернетика и др.), но и на закономерности, присущие только этому процессу.
Используя результаты исследования, проведенного ведущими экономистами, а также опыт построения системы управления персоналом ряда организаций, накопленный авторами, приведем основные закономерности, которые являются объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации:
• соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. Суть заключается в соответствии системы управления персоналом требованиям производства;
• системное формирование управления персоналом.
...
1.2.2 Методы построения системы управления персоналом
Наука и практика выработали инструментарии изучения состояния действующей системы управления персоналом предприятия, построения, обоснования и реализации новой системы — методы построения системы управления персоналом. Раскроем сущность основных из этих методов.
Системный анализ служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом. Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину.
...
1.3.1 Понятие, стадии и этапы организационного проектирования
Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, методы и технические средства управления, управленческие решения. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.
В общем виде проект системы управления предприятия состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (ЗО), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).
...
1.3.2 Характеристика этапов организационного проектирования
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления предназначено для обоснования производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организацией. Включает следующие разделы: введение, характеристика существующих производственной системы и системы управления, ожидаемые технико-экономические результаты совершенствования системы управления, выводы и предложения.
...
1.4 Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом
Цели и функции системы управления персоналом.
Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида, или блока: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. Каждый из названных блоков имеет свою цель первого уровня, основное содержание которой можно кратко выразить следующим образом.
Экономическая цель — получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг; научно-техническая цель — обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии; производственно-коммерческая цель — производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.); социальная цель — достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.
...
1. Большой толковый психологический словарь. - В 2 т. - Т. 1 (А – О). Т. 2 (П – Я) /Пер. с англ. Ребер Артур. – ООО «Изд-во АСТ»; Изд-во «Вече», 2005. – 592с.
2. Бухалков М., Кузьмина Н., Бабордина О. Управление персоналом на предприятии: Учебник для вузов. – М.: Экзамен, 2005. – 375с.
3. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж.М., Доннелли Дж.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 662с.
4. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов – 4-е изд., - Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 720с.
5. Капустин С. Н., Федосеев В. Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2005. – 368с.
6. Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов – М.: Академический проект, 2006. – 488с.
7. Краткий словарь современных понятий и терминов. – 3-е изд., дораб. и доп. - /Н.Т.Бунимович, Г.Г.Жаркова, Т.М.Корнилова и др. Сост., общ. ред. В.А.Макаренко. – М.: Республика, 2006. – 670с.
8. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М. ДеКа, 2005. – 257с.
9. Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2006. – 374 с.
10. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2005. – 256 с.
11. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник – М.: Юриспруденция, 2005. – 292 с.
12. Маслова В. М. Управление персоналом предприятия . – М.: ЮНИТИ , 2007. – 247с.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом. – Новосибирск: Рассвет, 2008. – 309 с.
14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка эффективности учебных программ (По материалам книги «Обучение персонала как конкурентное преимущество») // Управление персоналом. – 2005. - № 23 (129)
15. Маренков Н.Л. Управление персоналом организаций: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2005. – 386 с.
16. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2005. – № 6. – С. 8-12
17. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2005. – 426 с.
18. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В,А. Исследование системы управления: Учебное пособие для вузов – 3-е изд. – М.: Академический проект; Трикста – 2005. – 352 с.
19. Паринова А. Обучили! А как измерить результат? // Управление персоналом. – 2006. - № 2 (132)
20. Пасюк М.Ю. Организация производства и управление предприятием. – М.: ФУАинформ, 2006. – 326с.
21. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 250с.
22. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2007. – 975с.
23. Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 203с.
24. Цветков М. Эффективность тренингов. // Управление персоналом. – 2005. - № 24 (130)
25. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 453с. (Библиотека словарей «ИНФРА – М»).
26. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 638с. – (Высшее образование)
27. Шапиро С. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: Гросс-Медиа, 2007. 385с.
28. Шлендер П.Э. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Юнити, 2005. – 412 с.
29. Юрасов И. Моделирование бизнес – процессов в инновационной деятельности. // Управление персоналом. – 2005. - № 21 (127)
30. Яхонтова Е. Эффективные технологии управления персоналом. СПб.: Питер, 2005. – 406с.
31. Клиентский пакет кадрового агентства «Эксклюзив».
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
