Моя тема анализ и оценка конкурентоспособности предприятия!

Актуальность темы выпускной квалификационной работы подчеркивается следующим. В экономике развитых рыночных отношений достаточно фундаментальным является понятие конкуренции. Во всех экономических сферах конкуренция является очевидной - от микроуровня (это субъекты экономики – компании и учреждения) до масштабов всей мировой экономики. В условиях рыночных отношений уровень эффективности функционирования субъектов экономике в основе своей находится в зависимости от того, насколько тщательным образом им исследованы законы конкуренции, все возможные ее проявления и формы, и каким образом субъект экономики был подготовлен к жестким условиям конкурентной борьбы.
Стимулирование конкуренции на постоянной основе выступает в качестве важнейшего момента политики государства, определяющего фактора всей экономической среды. Посредством конкуренции происходит сохранение равноправного положения всех участников отношений экономического характера – она предоставляет возможность и продавцам, и покупателям на свободной основе проводить свой выбор. В конкурентных условиях у покупателя присутствует определенная возможность выбора из некоторого числа продавцов нужного ему товара; подобного же рода возможность присутствует и у продавца – на основе его доброй воли решить вопрос по поводу мести, времени и условий продажи собственной продукции (работ, услуг). Конкуренция является необходимым условием существования рынка, она выступает в качестве фундамента всей экономики рынка – предоставляет возможность цене исполнять собственные функции координации, выступать в качестве индикатора наличия дефицита или излишков. Эффективным образом функционировать рынок будет только тогда, когда будет развиваться конкуренция. Конкуренция выступает в качестве контролирующего фактора уровня эффективности функционирования частного бизнеса – она является стимулом структур, которые неэффективным образом используют все существующие у них ресурсы, уходить с «поля экономической игры». В итоге конкуренция выступает в качестве залога роста уровня эффективности предпринимательской деятельности и экономического роста во всей стране.
Конкурентоспособность в самом широком смысле этого слова представляет собой категорию оценочного характера, которая демонстрирует возможность оцениваемого объекта вести конкуренцию успешным образом. То есть высказывания о конкурентоспособности государства, компании, продукта или цены на данного рода продукт, могут быть одинаковым образом корректными. Все находится в зависимости от конкретной ситуации и задач, для которых применяют понятие «конкурентоспособности».
Касаемо маркетинги, конкурентоспособность является относительной оценкой потенциальной способности компании успешным образом конкурировать на рынке за существующий на нем платежеспособный спрос ограниченного свойства. При всем этом можно вести речь о конкурентоспособности отдельно взятых продуктов или компании в общем. В
Высокий уровень конкурентоспособности значит, что такой продукт или компания потенциальным образом могут с высоким уровнем вероятности рассчитывать на определенный коммерческий успех на данном рынке. Низкий уровень оценки конкурентоспособности обычно подразумевает малую долю вероятности потенциального коммерческого успеха такой компании.
В реальной действительности уровень конкурентоспособности компании и выпускаемых ею продуктов тесным образом переплетаются. К примеру, низкий уровень конкурентоспособности продукта может быть компенсирован посредством конкурентных преимуществ самой компании (в форме использования для продукта достаточно популярного бренда, либо достаточно эффективных каналов сбыта), при всем этом обеспечивая определенный уровень коммерческого успеха на данном рынке, и наоборот. Все это подчеркивает актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Цель работы – провести оценку конкурентоспособности ООО «Золотой песок» и определить пути ее повышения.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
а) изучить теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности, раскрыть сущность и определить значение конкуренции в условиях современной экономики;
б) рассмотреть способы и методы проведения оценки конкурентоспособности;
в) представить характеристику ООО «Золотой песок»;
г) оценить конкурентоспособность объекта исследования;
д) разработать предложения по повышению конкурентоспособности ООО «Золотой песок»;
е) оценить эффективность предложенных мер.
Объект исследования – ООО «Золотой песок», основным направлением деятельности которого является розничная продажа женской дизайнерской одежды.
Предмет исследования – формирование показателей конкурентоспособности субъекта хозяйствования.
Методы исследования: анализ экономической литературы, комплексный анализ, системный анализ, сравнительный анализ, расчетные методы, табличный, графический методы.
Информационной и теоретической базой выпускной квалификационной работы послужили Федеральные законы РФ, инструктивно-нормативные документы РФ, а также труды таких авторов, как: Агеев А.Л., Альтшулер И.В., Арутюнян Т.А., Бобылева А.З., Иванов Л.А., Каплан Р., Котлер Ф., Портер М., Савельева Н.А. и др.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования их в деятельности ООО «Золотой песок» для повышения его конкурентоспособности, а также в деятельности других предприятий, осуществляющих деятельность в данной сфере.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. 

Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособности предприятий в условиях нестабильности 7
1.1. Экономическая сущность и значение конкуренции 7
1.2. Основы исследования конкурентов 16
1.3. Способы оценки конкурентоспособности предприятий 21
2. Анализ конкурентоспособности ООО «Золотой песок» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Оценка результатов деятельности предприятия 38
2.3. Оценка конкурентоспособности предприятия 46
3. Направления повышения конкурентоспособности ООО «Золотой песок» 63
3.1. Разработка рекомендаций по укреплению конкурентоспособности ООО «Золотой песок» 63
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 72
Заключение 79
Список использованных источников 82
Приложения 86

 

В выпускной квалификационной работе представлены теоретические и практические аспекты оценки конкурентоспособности компании.
Постоянное стимулирование конкуренции выступает в качестве важнейшего момента политики государства, определяющего фактора всей экономической среды. Конкуренцией сохраняется положение равноправного характера всех участников экономических отношений – она предоставляет возможность продавцам и покупателям свободным образом делать выбор.
Все виды и методы исследования конкурентов могут быть подразделены на прямые и косвенные, методы наружного наблюдения и проникновения, методы количественные и качественные. Конкурентоспособность является способностью определенного объекта или субъекта превзойти в определенного рода условиях собственных конкурентов.
В качестве объекта исследования выступает торговая компания ООО «Золотой песок», основной вид деятельности которой - розничная торговля женской одеждой.
Выполненный анализ основных показателей конкурентоспособности ООО «Золотой песок» показывает такое: увеличение показателей прибыли и рентабельности свидетельствует о росте уровня конкурентоспособности. Темп роста совокупных ресурсов ниже темпа роста суммы выручки от продажи, следствием чего выступает рост уровня ресурсоотдачи в отчетном периоде на 0,21 руб./руб.
Возрастание суммы прибыли от продаж в качестве прибыли от основной торговой деятельности субъекта экономики почти на 24,6% при росте суммы совокупных ресурсов на 14,2% оказало положительное воздействие на изменение ресурсорентабельности, ее рост в 2015 г. в сравнении с 2014 г. был равен 0,21 руб./руб., или 27,8%.
Это положительно характеризует эффективность финансово-хозяйственной деятельности ООО «Золотой песок». Такой же вывод можно сделать, анализируя с использование затратного подхода положительную динамику показателя затратоотдачи и затраторентабельности.
Частные показатели эффективности использования отдельных видов экономических ресурсов характеризуют постепенное увеличение эффективности экономического потенциала ООО «Золотой песок» в будущем.
Эффективное использование основных фондов характеризуется ростом отдачи основных фондов ООО «Золотой песок» на 6,9%, а также показатель фондорентабельности увеличился на 40% и составил в отчетном периоде 3,32 руб./руб.
Также отмечается прирост показателей повышения эффективности использования трудовых ресурсов: повышение средней выработки на 16,9% при одновременном росте средней заработной платы на 1%. При этом было неэффективным использование оборотных средств, в частности, замедление оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов.
Проведенный анализ конкурентоспособности ООО «Золотой песок» показал, что торговую компанию можно считать достаточно конкурентоспособной, что следует из заметного повышения рентабельности, выигрышных позиций по ассортимента в сравнении с конкурентами, приемлемого уровня цен и хорошего имиджа в глазах посетителей.
Последовательного характера соблюдение корпоративных принципов, которые приняты в ООО «Золотой песок», предоставляет возможность реализовать одно из значимых конкурентных преимуществ компании в условиях развитой розничной торговли: «Золотой песок» последовательно следует принципам прозрачности бизнеса.
Конкурентными преимуществами компании являются заметная доля в районе деятельности, узнаваемая витрина магазинов, которым доверяют потребители, гарантированно высокий качественный уровень товаров и услуг, благоприятная атмосфера, высокий уровень обслуживания, расположение магазинов в шаговой доступности покупателей, оптимальный уровень цен, ежедневная работа магазинов, наличие собственной доставки товаров на дом (собственные грузовые Газели), дисконтные программы для покупателей, отлаженное взаимодействие с поставщиками, использование передовых IT технологий, опытное руководство.
При всем этом было неэффективным использование оборотных средств, в частности, замедление оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов; а также недостаточный уровень скидок, рекламы и не самый широкий ассортимент товаров и услуг. В связи с чем с целью улучшения показателей конкурентоспособности необходимым является создание отдела по управлению ресурсами, улучшения системы управления работой с клиентами и отдела маркетинга.
Проект мероприятий предоставит возможность усовершенствовать деятельность торговой компании ООО «Золотой песок», укрепить конкурентоспособность и добиться таких показателей:
- сумма выручки от продажи компании станет выше на 6%;
- сумма прибыли от продаж вырастет на 8,1%;
- уровень рентабельности продаж возрастет на 0,62%;
- производительность труда станет выше на 4,2%;
- уровень фондоотдачи основных средств компании повысится на 5,1%.
Все выше изложенное позволяет отметить, что торговая компания ООО «Золотой песок» станет более конкурентоспособной, и она сможет улучшить собственное положение на потребительском рынке.

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
2. Федеральный закон от 26.07.2006 №135-ФЗ «О защите конкуренции» (с изм. от 13.07.2015 №213-ФЗ) [Электронный ресурс]. Режим доступа: // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
3. Альтшулер И.Г. О стратегии, маркетинге и консалтинге [Текст]. – М.: Дело, 2016. – 440с.
4. Барышева, А.В. Как продать слона [Текст] / А.В. Барышева. – СПб,6 Питер, 2016. – 272с.
5. Беквит, Г. Продавая незримое [Текст] / Г. Беквит. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 220с.
6. Беквит, Г. Четыре ключа к маркетингу услуг [Текст] / Г. Беквит. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 252с.
7. Беленов О.Н. Учетно-аналитическое обеспечение маркетинговой деятельности экономического субъекта [Текст] / О.Н. Беленов, С.В. Булгакова // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. - №13. – С.24-34.
8. Бест Р. Маркетинг потребителя [Текст] / Р. Бест. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 752с.
9. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты [Текст]. - М.: Издательство Московского Университета, 2014. - 224с.
10. Богданова, М.И. Контент-технология. Как, где и о чем говоритьс клиентами [Текст] / М.И. Богданова. – М.: Книжкин дом, 2016. – 392с.
11. Бутова Т.Г. Управление маркетингом: учебник [Текст] / Т.Г. Бутова, А.А Казаков, А.Н. Жираткова. – М.: Прспект, 2015. – 272с.
12. Бхаргава, Р. Не очевидно. Как выявить тренды раньше других [Текст] / Р. Бхаргава. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 288с.
13. Выварец А.Д. Экономика предприятия [Текст]: Учебник / А.Д. Выварец. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 368с.
14. Гладуэлл, М. Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам [Текст] / М. Гладуэлл. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 256с.
15. Голубкова Е.Н. Маркетинговое управление товаром [Текст] / Е.Н. Голубкова. – М.: Дело и сервис, 2012. - 176с.
16. Грибов В.Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга [Текст]. – М.: КноРус, 2016. – 224с.
17. Гукасьян Н.А. Маркетинг для предпринимателей. Просто о сложном [Текст] / Н.А. Гукасьян. – М.: BHV, 2013. – 127с.
18. Егоршин А.П. Маркетинг организации [Текст] / А.П. Егоршин. – СПб.: Питер, 2016. – 384с.
19. Жигилий, Е.В. Мастер звонка. Как объяснять, убеждать, продавать по телефону [Текст] / Е.В. Жигилий. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 352с.
20. Захарова, И.В. Маркетинг и вопросах и решениях [Текст]: Учебное пособие / И.В. Захарова. – М.: Кнорус, 2011. - 304с.
21. Каплунов, Д.В. Контент, маркетинг и рок-н-ролл [Текст] / Д.В. Каплунов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 496с.
22. Кови, С.Р. Восьмой навык. От эффективности к величию [Текст] / С.Р. Кови. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 408с.
23. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс [Текст]. – М.: Вильямс, 2016. – 752с.
24. Кутузова Т.Ю. Управление маркетингом [Текст] / Т.Ю. Кутузова. – М.: Весь мир, 2013. – 256с.
25. Кучин Б.Л. Стратегический маркетинг [Текст]: Учебное пособие / Б.Л. Кучин (и др.). – М.: Наука и образование, 2012. - 320с.
26. Левинсон Д. К. Партизанский маркетинг [Текст] / Дж. К. Левинсон. – М.: Эксмо, 2013. – 432с.
27. Левитас А.М. Экспресс-маркетинг [Текст] / А.М. Левитас. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 224с.
28. Манн И.Б. Маркетинг на 100% Ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу [Текст] / И.Б. Манн. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 256с.
29. Мартынов, А.Е. Стратегии умных продаж [Текст] / А.Е. Мартынов. – М.: ИГ «Весь», 2016. – 576с.
30. Митина, Л.М. Маркетинг для дизайнеров интерьера [Текст] / Л.М. Митина, К.В. Горский. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 168с.
31. Осинская И.Р. Один шаг до мечты [Текст] / И.Р. Осинская. – М.: Гранд-Фаир, 2014. - 128с.
32. Пиз, А. Искусство продавать. Самые эффективные приемы и техники [Текст] / А. Пиз. – М.: Эксмо, 2016. – 355с.
33. Платов В.Я. Технология стратегического планирования и управления [Текст] / В.Я. Платов, С.Е. Золотарева, О.В. Платова. – М.: Дело, 2013. – 372с.
34. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран [Текст] / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Брукс, 2016. – 947с.
35. Репьев, А.Ю. Как продавать продукты трудного выбора [Текст] / А.Ю. Репьева. – М.: Библос, 2016. – 208с.
36. Серновиц, Э. Сарафанный маркетинг [Текст] / Э. Серновиц, 2016. – 240с.
37. Строкатый О.М. Теория развития рынка. Психология потребления / О.М. Строкатый. – М.: Омега-Л, 2016. – 384с.
38. Траут, Д. Маркетинговые войны [Текст] / Д. Траут, Э. Райс. – СПб.: Питер, 2015. – 304с.
39. Третьяк О.А. Маркетинг. Новые ориентиры модели управления [Текст]: Учебник. – М.: Проспект, 2016. – 416с.
40. Щербаков, С.А. Бизнес, попавший в шторм [Текст] / С.А. Щербаков. – СПб.: Питер, 2016. – 208с.