Два раза заказывал работу у автора. Все выполнено качественно и в срок! Очень рекомендую!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ производственно-хозяйственной деятельности на примере ПАО «Альфа – Банк
- 105 страниц
- 2017 год
- 184 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В качестве объекта исследования рассматриваются особенности адаптации персонала в ПАО «Альфа-Банк».
Предметом исследования является процесс адаптации персонала в ПАО «Альфа-Банк».
Цель дипломной работы заключается в разработке программы адаптации персонала на примере ПАО «Альфа-Банк».
Задачи исследования:
раскрыть понятие и сущность процесса адаптации персонала;
изучить нормативно-правовые аспекты адаптации персонала;
выявить участников адаптационного процесса: их роли и задачи;
проанализировать систему адаптации персонала.
Теоретическую основу исследования составили – учебные пособия отечественных и зарубежных авторов, а также материалы периодических изданий.
Научная новизна заключается в разработке программы по адаптации персонала и ее использовании в практической деятельности предприятия.
При решении задач в дипломной работе использовался целый ряд современных научных методов: логический, системный, формально – юридический, сравнительно – правовой и другие.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................................3
ГЛАВА 1. Теоретические основы адаптации персонала ..............................6
1.1. Понятие и сущность процесса адаптации персонала....................................6
1.2. Юридические аспекты адаптации персонала .............................................24
1.3. Особенности адаптации разных категорий сотрудников...........................31
ГЛАВА 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПАО «Альфа – Банк»....................................................................................................39
2.1. Общая характеристика ПАО «Альфа-Банк»................................................39
2.2. Система мотивации персонала в ПАО «Альфа – Банк».............................43
2.3. Анализ существующей системы адаптации персонала в ПАО «Альфа-Банк».......................................................................................................................55
ГЛАВА 3. Разработка программы адаптации персонала на примере «ПАО Альфа-Банк»............................................................................................69
3.1. Критерии эффективности адаптации персонала.........................................69
3.2. Совершенствование системы адаптации и разработка программы адаптации сотрудников.........................................................................................79
3.3. Расчет экономической эффективности от внедрения программы адаптации персонала.............................................................................................85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...........................100
Адаптация – процесс изменения знакомства сотрудника с деятельностью и учреждением и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями учреждения.
Процедуры адаптации персонала помогают быстро влиться в коллектив учреждения и приспособится к тем условиям и той жизни, которые царят в учреждении. Так как на практике 80% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли не утешительное решение уже в первый день своего нахождения на новом месте в учреждении. Как правило, новичок в учреждении сталкивается с огромным количеством трудностей, основное количество которых проявляется именно в отсутствие информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть, специальная процедура введения нового сотрудника в учреждение может способствовать снятию огромного количества проблем, которые возникают в начале работы.
Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2012. - №17. – С.10-28.
45. Минина В. Ключевые сотрудники организации: подходы к идентификации и проблемы управления // Кадровик. – 2012. - №2. – С.77-109.
46. Михайлова А. «Четыре колеса» адаптации персонала // Кадровик. – 2011. - №3. – С.102-131.
47. Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. – 2011. - №4. – С.76-99.
48. Половинко В. Профессиональная карьера менеджеров по персоналу // Кадровик. – 2011. - №3. – С.44-76.
49. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик. – 2011. - №2. – С.2-19.
50. Шутов И. Кейс-метод как одна из методик оценки персонала // Управление персоналом. – 2011. - №9. – С.16-92.
IV. Интернет-ресурсы
51. Кадровая политика компании DHL // Персонал // www.hrc.ru — по состоянию на 15.11.2016
52. Уэйн, Дж.П Обучение и развитие персонала: лучшие примеры в мировой практике // www/expo.trainings.ru//conference//archive — по состоянию на 15.11.2016
53. Текущий сайт ПАО «Альфа-Банк» —https://alfabank.ru/murmansk/#internet-bank - по состоянию на 15.11.2016
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
