ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ООО "ФОРД ЦЕНТР ИРКУТСК"

Оценка перспектив развития предприятия является важным направле-нием совершенствования отечественной экономической теории и практики. Эта необходимость обусловлена в первую очередь переходом нашей эконо-мики на рыночные отношения. В области оценки экономической эффективно-сти коммерческой организации уже наработан определенный опыт, как в теории, так и на практике.
Цель любой коммерческой организации — получение максимальной прибыли, но это «узкое» толкование цели. На мой взгляд, в более широком понимании под основной целью деятельности коммерческой организации следует понимать обеспечение ее устойчивого финансового положения, а по-лучение максимальной прибыли является основой для достижения данной цели [1 с. 433].
В современных условиях правильное определение реального финансо-вого состояния предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных инвесторов.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяй-ственного субъекта является предметом внимания обширного круга участни-ков рыночных от¬ношений, заинтересованных в результатах его функциони-рования.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных усло-виях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существую-щих потенциаль¬ных конкурентов. Финансовое положение – важнейшая ха-рактеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. В этом одного умения реально оценивать финансовое положение недостаточно для успеш-ного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.
Финансовое положение предприятия характеризуется размещением и использованием средств предприятия. Эти сведения представляются в балан-се предприятия. Основными факторами, определяющими финансовое поло-жением, являются, во-первых, выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборота капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств (акти-вов). Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое положе-нием, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразуме-вают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, воз-вращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет [2 с. 276].
Трудно поверить, но еще совсем недавно на большинстве предприятий не было отделов маркетинга. В США и других западных странах отделы маркетинга выросли из подразделений отделов сбыта. На многих российских фирмах до сих пор встречаются должности «начальник отдела маркетинга и рекламы», то есть модное слово просто ввели в название давно существо-вавшей единицы.
Отделы маркетинга развиваются столь стремительно, что зачастую они становятся больше по штату или по затратам, чем отделы сбыта – основные кормильцы компании.
Впервые столкнувшись с маркетингом и начав применять его в профес-сиональной деятельности, трудно потом представить себе, как можно было обходиться без этого раньше. Например, компания хочет создать новый продукт. Проводится исследование, которое отвечает на вопрос: «нужен ли этот продукт покупателю?». Далее надо узнать реальную и потенциальную долю рынка этого продукта, ценовую ситуацию, количество и характеристи-ку конкурентов. Наконец принято положительное решение. Теперь встает вопрос о внешнем виде товара, его названии, фасовке, типе упаковки и т.п. По каждому из пунктов проводится исследование рынка потенциальных по-купателей. Следующий этап - реклама товара. Придумали рекламный ход - изучили его восприятие покупателем. Выпустили товар на рынок - изучили мнение оптовиков, реакцию покупателей, распределение товара на рынке и прочее, прочее, прочее. Если утрировать, то прежде чем принять любое ре-шение, необходимо провести исследование, которое покажет текущее состоя-ние рынка, перспективы его развития и даст рекомендации по тому, как дей-ствовать для достижения поставленных целей.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. Тенденции развития рынка автопродаж
1.2. Направления повышения деятельности торгового предприятия
1.3. Необходимость совершенствования маркетинговой политики торгового предприятия
1.4. Необходимость разработки бизнес-плана для обоснования перспектив развития предприятия
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ФОРД ЦЕНТР ИРКУТСК»
2.1. Характерстика ООО «Форд Центр-Иркутск»
2.2. Технический анализ деятельности ООО «Форд Центр-Иркутск»
2.3. Финансовый анализ ООО «Форд Центр-Иркутск».
2.4. Прогноз динамики автомобильного рынка
3. ПРОЕКТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ФОРД ЦЕНТР-ИРКУТСК»
3.1. Проект развития ООО «Форд Центр-Иркутск» за счет введения нового ассортимента
3.2. Оценка эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. FINANCE PRO .
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. PROJECT MANAGER

Актуальность темы исследования обусловлена тем что, в современных условиях рынка, совершенствование маркетинговой деятельности, призвано приспособить производство к требованиям рынка, способствует лучшему удовлетворению потребностей общества и максимальному получению при-были.
Проблема исследования: Ввиду жесткой конкуренции на рынке пред-приятию необходимо адаптировать систему распределения товаров, ценооб-разования и методы стимулирования сбыта, для обеспечения устойчивого экономического роста в изменяющихся условиях внешней среды.
Объект исследования: ООО «Форд Центр-Иркутск».
Предметом исследования является маркетинговая деятельность пред-приятия как способ повышения эффективности деятельности.
Цель исследования разработка мероприятий направленных на совер-шенствование деятельности предприятия.
Задачи исследования:
 Рассмотреть основные направления повышения эффективности деятельности предприятия
 Дать экономическую характеристику ООО «Форд Центр-Иркутск».
 Рассмотреть направления маркетинговой деятельности на предприятии.
 Разработать направления повышения эффективности деятельности ООО «Форд Центр-Иркутск»
В работе были использованы качественные (сравнение, группировка, наблюдение) и количественные методы исследования (математические мето-ды для расчета затрат на проведение предложенных мероприятий).
В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия.
Во втором разделе дается характеристика деятельности ООО «Форд Центр-Иркутск».
Выявляются тенденции развития и недостатки деятельности предприя-тия, анализируются их причины и намечаются пути их возможного улучше-ния и устранения, где это необходимо.
Третья глава является практической. Разрабатываются предложения по совершенствованию деятельности предприятия, улучшения его характери-стик и показателей. Приводится экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-метод. Пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 443 с.
2. Барнетт Дж. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход / Дж. Барнетт, Мориарти. – СПб.: Питер, 2003. – 201 с.
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен: пер. с англ. В. А. Кузнецова ; под ред. Д. Г. Куницина. – М.: Экономика, 2009. - 106 с.
4. Болховитина И.С. Планирование на предприятии. Учебно-метод. Пособие / И.С. Болховитина [и др]. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 200 с.
5. Бушин А. Д. Главная проблема Иркутска – отсутствие современных форматов торговли / А. Д. Бушин // Риэлтор. 2008. № 5. С. 61-65
6. Вести экономики. PwC: обзор рынка легковых автомобилей в Рос-сии. Прогнозы. [электронный ресурс] // http://www.vestifinance.ru/articles/6311 (28.04.2013)
7. Вилигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности / Д.И. Валигурский. – М.: ИТК «Дашков и К», 2005. – 46 с.
8. Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель: Практическое по-собие. – 4-е изд., перераб. И доп. / В.В. Волгин. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2008 . – 270 с.
9. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации / Е.Н. Голубкова. – М.: Проспект, 2003. – 101 с.
10. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия / В.А. Горемыкин, О.А. Богомолов. – М.: Информационно – издательский дом «Филин», Рилант, 2001. –276с.
11. Грей К.Ф. Управление проектами / К.Ф. Грей: пер с англ. Д. А. Амо-сова ; под ред. Н. Б. Каналина. – М.: Дело и Сервис, 2003. – 574 с.
12. Дерюгина С. Л. Комплекс маркетинговых коммуникаций [электрон-ный ресурс] / С. Л. Дерюгина // http:// www.mks.ru
13. Джеффри Дж. Фокс. Как стать суперзвездой маркетинга / Джеффри Дж. Фокс. – М.: Альпина паблишер, 2010. – 35 с.
14. Джулер А. Джером. Креативные стратегии в рекламе: искусство со-здания эффективной рекламы / А. Джером Джулер, Бонни Л. Дрюниани. – СПб, 2003. – 92 с.
15. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Л.Л. Ермолович, О.В. Головач, Л.Г. Сивчик, И.В. Щитникова.—М: Современная школа, 2009. .—574 с.
16. Забелин П.В. Основы стратегического управления. Учебное пособие / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. – М.: Информационно – внедренческий центр «Маркетинг», 2001. – с.318
17. Киселева, Е. Н. Организация коммерческой деятельности по отрас-лям и сферах применения: Учеб. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 192 с.
18. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. – М.: Проспект, 2000. – 24 с.
19. Котлер Филип. Основы маркетинга: второе европейское издание / Филип Котлер [и др]. – М.: Вильямс, 2000. – 520 с.
20. Ламбер Жан-Жак. Стратегический маркетинг / Жан-Жак Ламбер. – СПб,: Наука, 1996. – 330 с.
21. Лапуста М.Г. Предпринимательство / М.Г. Лапуста – М.: Инфра-М, 2004. – 243 с.
22. Макдональд М. Почему ваш маркетинговый план не работает / М.Макдональд. – М.: Гранд, 2003 – 47 с.
23. Микалко М. И. Энциклопедии бизнес-идей / М. И. Микалко. – СПб.: Питер, 2003. – 212 с.
24. Новицкий А.Г. Основы предпринимательской деятельности / А.Г. Новицкий. – М.: Про-Пресс, 2000. – 110 с.
25. Паршин А.А. Методы и принципы сегментного анализа в маркетин-ге [электронный ресурс] / А.А. Паршин // http:// www.7st.ru
26. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность / Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина; под ред. Ф.Г. Панкратова. – М.: Москва, 2000.- 218 с.
27. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование / К.В Пивоваров. – М.: ИТК «Дашков и К», 2008. – 389 с.
28. Попков В. П., Евстафьева С. В.Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. СПб.: Питер. 2(11)7. J52 е.: ил. — (Серия «Учебное пособие»).
29. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирова-ние / В.Н. Самочкин– М.: Дело, 2007. – 105 с.
30. Самарука В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Самарука, Н.С. Пермякова. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000. – 85 с.
31. Сапожников А. Н. Анализ ценовых тенденций рынка недвижимости России (на основе мониторинга цен по 22 российским городам) / А. Н. Са-пожников, К. В. Апрелев // Имущественные отношения в Российской Феде-рации. 2004. №11. С. 77-89.
32. Сафронова Т. Тренды российского авторынка [электронный ре-сурс] / Т. Сафронова //http://www.oaokaz.ru/uploads/N_131_2012.pdf (26.04.2013)
33. Стяжкина В. В. Принятие оптимальных решений при выборе стра-тегии реализации продукции в условиях неопределенности рыночной конъ-юнктуры / В. Стяжкина, Д. Лапшин // Инвестиции в России. 2005. № 7. С. 40-42.
34. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд: пер. с англ. Л.Г. Зайцева ; под ред. М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 76 с.
35. Щербаковский Г.З. Конкуренция и стабильность фирмы / Г.З. Щербаковский – СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2008. – 66 с.
36. Феофанов О. А. Реклама. Новые технологии а России / О. А. Феофа-нов. – СПб.: Питер, 2007. – 185 с.
37. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояно-вой. – М.: Перспектива, 2000. – 656 с.
38. Эриашвили Н.Д., Ховард К. (США), Цыпкин Ю.А., Соловьев Б.А., Федосеев В.В. Маркетинг: Учебник для вузов / Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 623с.