Совершенствование системы управления хозяйственной деятельностью в государственных организациях на примере государственного общеобразовательного учреж

В условиях рыночной конкуренции намного большее значение для долго-срочного выживания организации имеют такие факторы, как постановка гра-мотного стратегического управления; измерение и управление эффективностью бизнес-процессов; развитие капитала компании, воплощенного в знаниях и ква-лификации сотрудников; способность организации удерживать и привлекать новых клиентов; корпоративная культура, поощряющая инновации и организа-ционные улучшения; инвестиции в информационные технологии.
Система управления эффективностью приводит цели сотрудников и под-разделений в соответствие со стратегическими целями компании, снижается риск противоречия целей по горизонтали (между подразделениями, между со-трудниками).
С помощью системы управления эффективностью компания согласованно движется к единой цели. Система контрольных показателей позволяет ме-неджеру сконцентрироваться на областях, критичных для реализации стратегии, выбрать из большого потока данных только те, которые в действительности могут быть использованы для роста эффективности организации. При этом менеджер, получая простые и четкие регулярные отчеты, видит продвижение своей организации к намеченным горизонтам и может быстро адаптироваться к изменениям.
Данная система реализует идею о так называемой «ответственной» орга-низации, т. е. организации, в которой четко определено «кто за что отвечает»
Непросто определить цели, к которым стремится организация, и разрабо-тать план по их достижению. Еще сложнее построить организацию таким обра-зом, чтобы каждый сотрудник на своем рабочем месте стремился к достижению этой цели, четко осознавал свой вклад в ее реализацию.
В стратегически ориентированной организации предметом деятельности топ-менеджмента компании является разработка долгосрочных целей развития организации, среднего менеджмента – планов по достижению целей, а рядовые сотрудники ориентированы на организацию работы по реализации мероприя-тий, обеспечивающих выполнение стратегии.
В «обычной» организации основным показателем эффективности явля-ются финансовые отчеты, которые отражают только прошлое: понесённые рас-ходы и заработанную прибыль. Нет возможности соизмерить создание или уничтожение экономической стоимости компании в долгосрочном ракурсе, т. к. как не известны факторы, влияющие на ее динамику. Следовательно организа-ция, ориентированная на стратегию, лучше «обычной» организации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка на-правлений совершенствования системы управления хозяйственной деятельно-стью ЯО «Центр помощи детям».
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы системы управления хозяйственной деятельностью в органах государственного (муниципального) управления и го-сударственных и общественных организациях;
- проанализировать систему управления хозяйственной деятельностью ГОУ ЯО «Центр помощи детям»;
- предложить мероприятия по совершенствованию системы управления хозяйственной деятельностью ГОУ ЯО «Центр помощи детям».
Объектом исследования в работе является хозяйственная деятельность организации.
Предметом исследования является эффективность системы управления хозяйственной деятельностью организации.
В процессе исследования применялись общенаучные методы: анализ, синтез, индукция, дедукция, методы экономических исследований: абстрактно-логический, монографический, экономико-статистический, графический мето-ды.
Методологической и теоретической основой выпускной квалификацион-ной работы послужили работы российских авторов по экономическому анализу, таких как: Абрютина М.С., Баканов М.И., Балацкий Е.В., Бернстайн Л.А., Ковалев А.М., Романова Л.Е., Сурков И.М. и др., отраслевые документы, мето-дические указания.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной час-ти, заключения, списка использованных источников и приложений.

Введение 5
ГЛАВА 1. ТЕОРИТЕЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Сущность и задачи системы управления хозяйственной деятельностью организации 8
1.2 Особенности хозяйственного управления в государственных 13
организациях 13
1.3 Показатели оценки эффективности системы управления хозяйственной деятельностью в государственных организациях 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ГОУ ЯО «ЦЕНТР ПОМОЩИ ДЕТЯМ» 26
2.1 Характеристика ГОУ ЯО «Центр помощи детям» 26
2.2 Анализ основных показателей хозяйственной деятельности 34
2.3 Анализ системы управления хозяйственной деятельностью и оценка ее эффективности 45
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ГОУ ЯО «ЦЕНТР ПОМОЩИ ДЕТЯМ» 50
3.1 Направления совершенствования системы управления хозяйственной деятельностью 50
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления хозяйственной деятельностью 56
Заключение 60
Список использованных источников 64
Приложения 68

В условиях перехода к рыночной экономике усиливается роль управления и повышения эффективности деятельности предприятия. Посредством управ-ления обеспечивается целенаправленное социально-экономическое воздействие на занятых в народном хозяйстве для организации и координации их деятель-ности в целях достижения количественных и качественных результатов при минимальных затратах в интересах роста благосостояния всего населения.
Хозяйствующий субъект представляет собой систему, состоящую из объ-екта и субъекта управления. Прыкина Л.В. определяет систему как «единство многообразных знаний, подчиненных одной идее» .. Отечественный политолог Р.Ф. Матвеев развил это определение следующим образом: система есть «мно-жество переменных и относительно неподвижных элементов материального и идеального характера самых разных типов, которые определенным образом взаимосвязаны и движутся в разных направлениях с переменными скоростями; некоторые из этих элементов независимы, другие зависимы; как правило, каж-дый элемент рассматриваемой системы, в свою очередь, также представляет собой систему и т.д.» .

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности орга-низации / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и Сервис, 2015. - 272 с.
2. Анпилов С.М. Ключевые факторы устойчивого развития современных предприятий / С.М. Анпилов // Вопросы экономики и права. - 2016. № 6 (48). – С. 40-45.
3. Баканов М.И. Экономический анализ. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет – М.: Финансы и статистика, 2014. – 656 с.
4. Балацкий Е.В. Элементы экономики государственного сектора. - М.: Капитал страны, 2013. - 153 с.
5. Барканов А.С. Оценка экономической устойчивости организации / С. Барканов // Экономика. - 2016. - № 8. - С. 35-43.
6. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. / Л.А. Бернстайн – М.: Финансы и статистика, 2014. – 235 с.
7. Ворошилов Н. В. Эффективность муниципального управления: сущ-ность и подходы к оценке [Текст] / Н. В. Ворошилов // Проблемы развития тер-ритории. – 2015. – № 3 (77). – С. 143–159.
8. Герасименко О.А. Источники финансирования как ключевой элемент устойчивого финансового развития корпорации / О.А. Герасименко, А.А. Орлов // Молодой учёный. 2016. № 1. – С. 335-340.
9. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник. / Л.В. Донцо-ва, Н.А. Никифорова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», – 2014. – 384 с.
10. Друкер П.Ф. Менеджмент [Текст]: пер. с англ. / П.Ф. Друкер, Д.А. Макьярелло. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2014. – 704 с.
11. Евсеев В.О., Корнилович В.А. Оценка эффективности управления предприятия с государственным участием. // ЦИТИСЭ. – 2016. № 5 (9). – С. 2.
12. Звонарева Н.С., Орлова Е.А. Обеспечение аналитического обеспечения управления некоммерческими организациями. // Вопросы региональной экономики. – 2016. Т. 26. № 1. – С. 115-121.
13. Калашников К.Н. Оценка эффективности управления в общественном секторе: ограничения и непреодолимые сложности. // Проблемы развития тер-ритории. - 2016. № 3 (83). - С. 41-53.
14. Калюжная Н.Г. Определение понятий «система» и «система управле-ния» на основе дескриптивного и конструктивного подходов. // Бизнес информ. – 2015. № 2. – С. 15-20.
15. Ковалев А.М. Финансы фирмы. / А.М. Ковалев - М., 2013. - 205 с.
16. Костюнин, В. И. Эконометрика. Учебник и практикум / В.И. Костю-нин. - М.: Юрайт, 2015. - 286 c.
17. Кремер, Н. Ш. Эконометрика / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 328 c.
18. Математическое моделирование экономических процессов и систем. Учебное пособие / О.А. Волгина и др. - М.: КноРус, 2016. - 196 c.
19. Мельник, М. В. Теория экономического анализа / М.В. Мельник, В.Л. Поздеев. - М.: Юрайт, 2014. - 272 c.
20. Мельник, М. В. Экономический анализ в аудите / М.В. Мельник, В.Г. Когденко. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 544 c.
21. Молибог, Т. А. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / Т.А. Молибог, Ю.А. Молибог. - М.: Владос, 2011. - 384 c.
22. Мотивационные составляющие при проведении экономического и финансового анализа. - М.: Вузовская книга, 2011. - 320 c.
23. Новицкий, Н. И. Технико-экономические показатели работы предпри-ятий / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин, А.В. Кривенков. - М.: ТетраСистемс, 2016. - 272 c.
24. Носко, В. П. Эконометрика. Книга 2. Части 3 и 4 / В.П. Носко. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2014. - 576 c.
25. Олейнов, А. Г. Введение в экономический анализ политических про-цессов. Учебное пособие / А.Г. Олейнов. - М.: Аспект пресс, 2015. - 240 c.
26. Орлов, А. И. Эконометрика / А.И. Орлов. - М.: Феникс, 2014. - 576 c.
27. Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия. Учебник / Л.В. Прыкина. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 256 c.
28. Кучковская Н.В. Особенности устойчивого развития российского биз-неса// Развитие науки и образования в современном мире Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 7 частях. ООО «АР-Консалт». - 2014. - С. 68-73.
29. Марр Б. Ключевые показатели эффективности. 75 показателей, кото-рые должен знать каждый менеджер [Текст] / Б. Марр; пер. с англ. А. В. Шав-рина. – М.: БИНОМ, 2014. – 340 с.
30. Мельник М.В. Важный этап развития российской управленческой школы. // Управленческие науки. - 2016. № 3. - С. 6-17.
31. Миничкина В.П. Совершенствование системой управления государ-ственной и муниципальной собственностью в регионе // Приоритеты России - 2015. - № 42. - С. 20-24.
32. Мороз О.Н. Актуальные вопросы финансового управления процесса-ми стабилизации, реорганизации и ликвидации организации./ О.Н. Мороз, К.А. Мороз // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. – 2016. № 1 (16). – С. 92-97.
33. Музалёв С.В., Звонарёва Н.С. Особенности анализа эффективности использования основных средств в некоммерческих организациях (на примере ДОСААФ России. // Вестник экономической безопасности. – 2014. № 3. – С. 33-35.
34. Породькина В.В. Факторы роста эффективности системы управления современной организации. // Современные научные исследования и разработки. - 2016. № 2 (2). – С. 45-46.
35. Романова Л.Е. Экономический анализ / Л.Е. Романова, Л.В. Давыдова, Г.В. Коршунова. - СПб.: Питер, 2014. - 336 с.
36. Самородова Е.М. Теоретические основы организации управления предприятиями государственного сектора. // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2016. № 4. – С. 288-296.
37. Слукин С.В. Анализ научных подходов к определению понятия «сис-тема» как критерия эффективного управления. // Проблемы обеспечения, реа-лизации, защиты конституционных прав и свобод человека. – 2015.№ 4. – С. 313-320.
38. Сурков И.М. Финансовый анализ: учебное пособие / И.М. Сурков, А. Лубков; Воронеж. гос. аграр. ун-т. - Воронеж: Воронежский государственный аграрный университет, 2014. - 228 с.
39. Тронин С.А. Влияние инвестиционного процесса на развитие малого бизнеса // Вестник развития науки и образования. - 2014. - № 4. - С. 95-101.
40. Чернявская Е.Ю. Проблемы воспроизводства человеческих ресурсов в современной России// Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2014. - № 3 (28). - С. 186-191.
41. Шевченко С.С. Ключевые принципы построения эффективной орга-низации. // Бизнес и дизайн ревю. – 2016. Т. 1. № 1 (1). – С. 7.
42. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-МД, 2014. – 476 с.
43. Романовская Н.Ю. Модели управления государственным сектором экономики// Современные технологии управления. – 2013. №5(29). – [Элек-тронный ресурс]. - URL: http://sovman.ru/article/2902/. (Дата обращения: 07.05.2018).
44. Государственное управление предприятием: Центр управления фи-нансами [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://center-yf.ru/data/Menedzhem/gosudarstvennoe- upravlenie-predpriyatiem.php. (Дата об-ращения: 07.05.2018).