Реструктуризация, как способ финансового оздоровления предприятия на примере ЗАО «Стройинвест», г. Сочи

Актуальность темы исследования. Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода.
В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов – финансовыми, собственных средств – привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования. Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода экономики из кризиса платежей и стабилизации уровня промышленного производства являются наиболее актуальными для российской экономики, а значит и для конкретного субъекта – предприятия.
В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в России возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика, поэтому правительство в специальном постановлении отменило необходимость принятия системы антикризисных мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Введение в действие Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19. 11. 1992 г. положило начало созданию правовой базы банкротства. В настоящее время опубликовано большое количество постановлений, распоряжений, указов по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий, антикризисному управлению. Под руководством Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ проводится обучение в экономических и юридических вузах страны специалистов по антикризисному управлению. По данной проблематике с каждым годом выходит большое количество теоретического материала: учебников, статей. Однако до настоящего времени не создан механизм управления, который обеспечил бы не только выход из кризиса и состояния банкротства российских предприятий, но и их финансовое оздоровление и дальнейшее развитие.
Основной внешней причиной частого возникновения кризисов предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая нестабильность условий внешней среды, в которой они действуют. Изменения факторов внешней среды приводят к необходимости изменения существующих и созданию новых стратегий организаций, их реструктуризации.
Следует отметить, что на современном этапе развития одним из основных вопросов при разработке стратегии развития современных предприятий и их реструктуризации должен стать выбор направлений и приоритетов преобразований исходя из обеспечения стабильности и сбалансированного развития экономики России и ее регионов.
Исследование проблемы преобразований на современных предприятиях характеризуется ограниченностью подходов к ее разрешению. Значительное падение инвестиционной активности в России и низкая инвестиционная привлекательность предприятий требуют разработки такой структуры производства, которая бы соответствовала новым рыночным условиям. Реструктуризация является тем инструментом антикризисного управления, с помощью которого в производственном комплексе может осуществляться адекватное реагирование на изменения внешних и внутренних условий.
В этих условиях рассмотрение вопросов, ориентированных на разработку инструментов финансового оздоровления в процессе реструктуризации отечественных предприятий с их спецификой и спецификой факторов внешней среды представляет собой значимую задачу, требующую разрешения на основе системного исследования и построения адекватных моделей, позволяющих обеспечить развитие отечественное экономики.
Целью данного дипломного проекта является выработка рекомендаций по разработке эффективной системы реструктуризации строительного предприятия (на примере ЗАО «Стройинвест», г. Сочи) в целях его финансового оздоровления. Такая постановка цели обусловила потребность в решении следующих задач данного исследования:
1. Изучение теоретических вопросов управления предприятием в условиях кризиса;
2. Раскрытие экономической сущности реструктуризации современного предприятия в целях его финансового оздоровления;
3. Определение методов и инструментов антикризисного управления в процессе реализации реструктуризации предприятий;
4. Определение содержания и обоснование стратегии выхода предприятия из кризиса путем реструктуризации на основе комплексного анализа деятельности конкретного предприятия.
Объектом исследования является строительная организация г. Сочи ЗАО «Стройинвест». Предмет исследования составляют стратегические основы антикризисного управления в процессе реструктуризации современных предприятий.
Обследуемое предприятие находится в кризисной ситуации, которая вызвана снижением платежеспособного спроса на производимые предприятием работы и услуги. Поэтому решение проблемы реструктуризации в рамках антикризисного управления предприятием позволит повысить результативность работы, выявить резервы для совершенствования системы управления.
Информационной базой дипломного проекта являются финансовые и управленческие отчеты ЗАО «Стройинвест» за 2011-2012 годы, включающие все необходимые для анализа данные, а также монографии российских и зарубежных ученых, Интернет-источники, периодические издания.
Теоретическая и практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что в работе представлены новые подходы к формированию политики реструктуризации и определению инструментов для ее реализации, разработанных на базе сбалансированной системы показателей.

Глава 1. Современные аспекты реструктуризации предприятия в рамках антикризисного управления…………………….………………7
1.1. Сущность и основные понятия антикризисного управления……...7
1.2. Реструктуризация в системе управления предприятием, роль и значение……………..……………….……………………..………..15
1.3. Анализ и проектирование реструктуризации управления современным предприятием как способ финансового оздоровления………………………………………………………...21
Выводы по главе……………………………………………………………28
Глава 2. Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО «Стройинвест», г. Сочи)..…………..30
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия….……………….30
2.2 Анализ финансового положения предприятия……………………….37
2.3 Диагностика организационной структуры управления ЗАО «Стройинвест» и обоснование необходимости реструктуризации предприятия…………………………………………………………………47
Выводы по главе……………………………………………………………57
Глава 3. Разработка программы антикризисной реструктуризации ЗАО «Стройинвест»………………………..…………...…………………58
3.1 Проектирование модели реструктуризации предприятия в целях финансового оздоровления………………………………….……………..58
3.2. Мероприятия по проектированию реструктуризации на предприятии………………………………………………………………...63
3.3. Оценка экономической эффективности реструктуризации предприятия ЗАО «Стройинвест»……………………………...……..…...74
Выводы по главе……………………………………………………………80
Заключение………………………………………………………………...81
Список используемой литературы……………………………………..84

Цель дипломного проекта – на основе обобщения теории и практики антикризисного управления выявить приоритетные направления реструктуризации современного предприятия и обосновать стратегические направления развития предприятия. Постановка данной цели обусловила необходимость решения таких задач как:
• выявление общетеоретических вопросов управления предприятием в условиях кризиса;
• раскрытие экономической сущности реструктуризации современного предприятия с целью финансового оздоровления;
• определение методов и инструментов антикризисного управления в процессе реализации реструктуризации предприятий;
• проведение анализа организационно-экономической и финансовой деятельности строительного предприятия ЗАО «Стройинвест», выявление слабых сторон функционирования данного предприятия, обосновать стратегию выхода предприятия из кризиса путем структурной перестройки.

Список используемой литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Высшая школа, 2009. –256 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности / Под ред. В.А. Белобородова. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 240 с.
3. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2007. – 320 с.
4. Базаров Т., Аксенова Е. Кризисная ситуация в организации. Норма или патология? // Психология в бизнесе. – 2011. - № 1. – с. 65 – 69.
5. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2002.
6. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2010.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2003.– 374 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2001. – 528 с.
9. Голубев М. Реструктуризация – главная дорога к росту прибыли // Рынок ценных бумаг. – 2012. № 1. – с. 39 – 43.
10. Грачев М.В. Капиталистическое управление. – М.: Экономика, 2011. – 264 с.
11. Грачев М.В. Суперкадры. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 378 с.
12. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012.
13. Евстегнеева Л., Евстигнеев Р. Кризис: траектория преодоления // МЭМО. – 2005. - № 1. – с. 35 – 38.
14. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Интел-синтез, 2008.
15. Как добиться успеха / Под. ред. И.П. Хруцкого. – М.: Республика, 2012. –480 с.
16. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 500 с.
17. Козлова О.В. Основы научного управления производством. – М.: Высшая школа, 2005. – 522 с.
18. Количественные методы финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2010.
19. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. –М.:ИНФРА-М, 2005. – 240 с.
20. Котлер Ф. Управление маркетингом – М.: Финансы и статистика, 2010. – 745 с.
21. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. – М.: Дело ЛТД, 2003. – 375 с.
22. Курс для высшего управленческого персонала / Под ред. Терещенко А.В. – М.: Высшая школа, 2011. – 673 с.
23. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. – М.: БЕК, 2008.
24. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 336 с.
25. Новодворский В. Д. Малые предприятия: финансовый анализ и планирование // Директор – 2008 - № 7. – с. 21 – 23.
26. Орехов В.И., Балдин К.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. –М.: ИНФРА-М, 2011. – 544 с.
27. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2012.
28. Постышев В. Финансовое оздоровление по рыночным рецептам: неплатежи предприятий // Экономика и жизнь. – 2004. - № 43. – с. 3.
29. Родионова В.М., Федорова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 2008.
30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИП «Экоперспектива», 2004.
31. Справочник финансиста предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010.
32. Справочник экономиста по труду. – М.: Экономика, 2005.
33. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. – М.: Перспектива, 2004.
34. Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2011. – 424 с.
35. Финансовый менеджмент / под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2011.
36. Чечета А.П. Анализ финансового состояния предприятия// Бухгалтерский учет. – 2009. - №6. - с. 9-13.
37. Шишкин А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. – 496 с.
38. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. – М.: Ассоциация бухгалтеров СНГ, НП «ЮНИГЛОБ», ИПО «МП», 2012.
39. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.
40. www.antikrizisno.ru
41. www.stroinauka.ru
42. www.dist-cons.ru