Планирование реструктуризации предприятия. на примере Дальспецстрой России

На сегодняшний день огромное развитие получает новая для Российской Федерации область практического применения и знаний – реструктуризация компаний и предприятий. Обширно используемая в практике бизнеса развитых стран Запада, методология реструктуризации предприятий начинает завоевывать и отечественный рынок.
Реализация программ реструктуризации предприятий может повысить их конкурентоспособность, привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.
Понятие реструктуризации как процесса комплексного изменения условий и методов функционирования предприятия в соответствии с стратегией развития предприятия и внешними условиями рынка вошло в деловой обиход сравнительно недавно. Но в эпоху строительства социализма процессы реорганизации, как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства использовались постоянно, просто термин реструктуризации не использовался у нас.
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что для достижения положительных результатов на предприятии, нужна активизация внутренних возможностей предприятия, существенное изменение стратегии, реорганизация и формирование эффективной системы управления, проще говоря – реформирование предприятия, одним из основных направлений которого и является реструктуризация.
Реструктуризация предприятия не является данью моде и самоцелью, реструктуризация должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Основная особенность реструктуризации состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла предприятия. Именно необходимость комплексного характера преобразований, которые затрагивают практически все стороны функционирования предприятия, обусловливает реструктуризацию. Реструктуризация – это один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса.
Неудачи реструктуризации конкретных отечественных предприятий говорят о недостаточно проработанной и продуманной организации ее проведения, а не о недостатке реструктуризации как метода. Актуальность темы дипломной работы состоит в том, что реструктуризация предприятия предполагает взаимосвязанные и комплексные изменения структур, которые обеспечивают функционирование предприятия в целом.
Предмет исследования – реструктуризация предприятия.
Объект исследования – предприятие ООО «Дальспецстрой».
Цель дипломной работы заключается в исследовании планирования программы реструктуризации на примере конкретного предприятия.
В связи с поставленной целью были выдвинуты следующие задачи исследования:
1. Рассмотреть понятие, причины и сущность реструктуризации предприятий.
2. Проанализировать виды реструктуризации.
3. Рассмотреть порядок проведения реструктуризации предприятий.
4. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Дальспецстрой».
5. Выявить кризисные ситуации в деятельности анализируемого предприятия.
6. Разработать основные рекомендации по проведению реструктуризации предприятия ООО «Дальспецстрой».
При написании дипломной работы были использованы труда как зарубежных, так и отечественных авторов, периодические издания, нормативные акты, аналитические материалы и наработки специалистов в сфере реструктуризации и отчеты о финансово-экономической деятельности предприятия. Среди автором можно выделить таких автором, как Щербаков Н.А., Щербаков В.А., Балдин К.В., Бродский Б.Е., Жарковская Е.П., Маренков Н.А., Крутик А.Б., Ковалев В.В. и пр.
При разработке положений дипломной работы использовались следующие методы исследования:
- анализ литературы;
- системный анализ;
- классифицирование;
- экономико-математическое моделирование.
Практическая значимость работы. На сегодняшний день есть огромное число публикаций, которые посвящены проблеме реструктуризации предприятий. К сожалению, огромное число таких публикаций отличается отсутствием методологии, целостности, непротиворечивости и системности, что существенно понижает их практическую ценность. Автор дипломной работы, основываясь на общих экономических теориях в сфере антикризисного регулирования деятельности компаний и анализе определенного предприятия, привел конкретные предложения и механизмы плана по реструктуризации и финансовому оздоровлению компаний, которые могут быть использованы для дальнейшего исследования и практического применения.
Дипломная работа структурирована четко, она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
1.1. Понятие, сущность и причины реструктуризации предприятий 5
1.2. Разновидности реструктуризации предприятия 8
1.3. Порядок проведения реструктуризации предприятия 12
Выводы по теоретической главе 19
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДАЛЬСПЕЦСТРОЙ РОССИИ 21
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 21
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 25
2.3. Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия и обоснование необходимости реструктуризации Дальспецстрой России 47
ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДАЛЬСПЕЦСТРОЙ РОССИИ 52
3.1.Реструктуризация Дальспецстрой с помощью трансформации экономической и организационной системы предприятия 52
3.2. Реструктуризация службы сбыта на предприятии «Дальспецстрой» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
Приложение 1. Бухгалтерский баланс за 2011 г. 68
Приложение 2. Бухгалтерский баланс за 2012 г. 76
Приложение 3. Бухгалтерский баланс за 2013 г. 85

В современных условиях нынешней экономики предприятия получили самостоятельность в ведении и управлении хозяйства, право распоряжаться результатами труда, ресурсами и несут полноту экономической ответственности за собственные действия и решения.
В данной курсовой работе рассматривается отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации.
Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами. Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления. Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления:
- модернизацию технических и технологических аспектов производства;
- совершенствование финансово-экономической политики;
- снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов;
- создание современной информационной системы и документооборота.
Совместно с традиционными мерами «улучшения и совершенствования» системы управления, потребуются глубинные преобразования, базирующиеся на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в этом быстроменяющемся мире. Наиболее важные способы улучшения финансового состояния предприятий - увеличение выпуска конкурентоспособной, пользующейся спросом продукции, снижение ее себестоимости и увеличение выручки на рубль продаж. А рост объемов реализации продукции связан с расширением платежеспособного спроса на качественную отечественную продукцию в результате:
- увеличения заработной платы, пенсий, стипендий;
- ограничения и регулирования импорта в интересах российской экономики, стимулирования капитальных вложений на техническое перевооружение, реконструкцию, модернизацию предприятий, инноваций;
- совершенствования структуры экспорта-снижения в нем доли сырья и повышения доли продукции обрабатывающих производств и отраслей;
- увеличения государственных заказов на федеральном, региональном и межрегиональном уровнях и масштабов общественных работ.
Проведенный анализ деятельности предприятия и структуры рынка позволил достаточно точно определить направления совершенствования маркетинговой деятельности предприятия «Дальспецстрой» России:
- совершенствование организационной структуры, планирования, системы обеспечения кадрами, информационной системы предприятия.

Конституция РФ от 12 декабря 1993 года (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 05 февраля 2014 года № 2 – ФКЗ).
2. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Постановление правительства Российской Федерации от 30 октября 1997 года № 1373 // Российская газета. - с. 1-12.
3. Отчет по анализу показателей деятельности предприятия «Дальспецстрой» России за 2011 году.
4. Отчет по анализу показателей деятельности предприятия «Дальспецстрой» России за 2012 году.
5. Отчет по анализу показателей деятельности предприятия «Дальспецстрой» России за 2013 году.

Литература

6. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления.-М.: Альпина Паблишер, 2006 год.- 223 c.
7. Антикризисное управление предприятиями и банками: учебно-практическое пособие / Гусев В.И., Григорьев В.В., Балашов В.Г. и др. - Дело, 2001 год. - 839 c.
8. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2005 год. – 620 c.
9. Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под редакцией Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2005 год. - 620 c.
10. Балдин К.В. Управление рисками: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Воробьев С.Н., Балдин К.В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 год. – 511 c.
11. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник/ ГУУ.-М., 2005 год. – 263 c.
12. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика / Михайлова В.И., Большаков А.С. - СПб: Питер, 2002 год. - 416 c.
13. Виханский О.С. Практикум по курсу "Менеджмент" / Наумов А.И., Виханский О.С. – М.: Гардарики, 1999 год.
14. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: методическое пособие / Богомолов А.Ю., Горемыкин В.А. – М.: ИНФРА-М, 1997 год.
15. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000 год. – 272 c.
16. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник / Бродский Б.Е., Жарковская Е.П.-2-е издание, исправленное и дополненное - М.: Омега-Л, 2005 год. - 357 c.
17. Зуб А.Т. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов / Зуб А.Т. - М.: Аспект Пресс, 2005 год. - 319 c.
18. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под редакцией Шумилина С.И. – М.: АО "Финстатинформ", 1995 год.
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е издание, переработанное и дополненное / Ковалев В.В. - М.: Финансы и статистика, 1997 год.
20. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Ковалев В.В. - М.: ТК Велби, Проспект, 2005 год. - 424 c.
21. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: учебное пособие / Королькова Е.М. – Тамбов., 2007 год. – 80 c.
22. Коротков Э.М. Антикризисное управление : учебник / Коротков Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2000 год.
23. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг : учебное пособие / Кравченко В.Ф. – М.: ПРИОР, 1999 год.
24. Крутик А.Б. Антикризисный менеджмент / Муравьев А.И., Крутик А.Б. - СПб: Питер, 2001 год. - 432 c.
25. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Журавкова И.В., Крылов Э.И. Власова В.М. – М.: Финансы и статистика, 2003 год.
26. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний : справочное пособие / Шапиро В.Д., Мазур И.И. и др. – М.: Высшая школа, 2000 год.
27. Маренков Н.А. Антикризисное управление: учебно-методическое пособие / Касьянов В., Маренков Н.А. - Ростов н / Д: Феникс, 2004 год. - 507 c.
28. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Перевод с английского / Под редакцией Каптуревского Ю.Н. - СПб: Питер, 2001 год. - 512 c.
29. Организационное управление: учебное пособие. – М.: ПРИОР, 1998 год.
30. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2002 год.
31. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: сборник документов. – М.: Издательский центр "Акционер", 1998 год.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002 год. - 336 c.
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Савицкая Г.В. – Минск: Новое знание, 2000 год.
34. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: учебник для вузов / Теплова Т.В. - М.: ГУ ВШЭ, 2000 год. - 504 c.
35. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / Под редакцией Соколовой М.И., Зайцева Л.Г. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998 год.
36. Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт / Ириков В.А., Тренев В.Н и др. – М., 1998 год.
37. Уткин Э. Бизнес-реинжиниринг / Уткин Э. - М. : ЭКМОС, 1998 год.
38. Фатхутдинов Ф.А. Стратегический маркетинг: учебник / Фатхутдинов Ф.А. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000 год. - 640 c.
39. Черникова Ю.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учебно-практическое пособие / Григорьев В.В., Юн Б.Г., Черникова Ю.В.. - М.: Дело, 2005 год. – 616 c.
40. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия / Шеремет А.Д. - М.: ИПО «МП», 1996 год.
41. Шешленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие для вузов / Шешленко Г.И. - Н.: НарТ, 2002 год. - 175 c.
42. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: учебно-практическое пособие / Юн Г.Б. - М.: Дело, 2004 год. – 432 c.

Журналы и периодические издания


43. Водачек Л. Реструктуризация - вызов чешским предприятиям. // Проблемы теории и практики управления, 2007 год. - №7.
44. Гвардин С. Реструктуризация задолженности в условиях кризиса // Финансовая газета, 2009 год. - № 35.
45. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации // Вестник ФСФО России, 2001 год. - № 2.
46. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации. // Проблемы теории и практики управления, 2009 год. - №3.
47. Кордон К., Фолмен Т., Вандерборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации. // Маркетинг, 2008 год. - №3.
48. Снежко А. Долг реструктуризацией красен // Консультант Плюс, 2009 год.
49. Страхова Л., Бутковская Г. Акционирование предприятий в современных условиях. // Менеджмент в России и за рубежом, 2008 год. - №1.


Интернет источники

50. http://dfo.spetsstroy.ru
51. http://spetsstroy.ru
52. www.swot.ru