Огромная благодарность автору Елене (Проффи) за выполненную дипломную работу, защитилась на ОТЛИЧНО. Работа выполнена точно в срок, на все мои просьбы и просьбы научного руководителя Елена проводила корректировки. Работа выполнена с высоким процентом оригинальности (87%). Научный руководитель после такой защиты предложил поступать в аспирантуру!!! Работа признана лучшей в группе. Рекомендую всем обращаться именно к этому автору, у вас гарантированно будет работа и общение на высшем уровне. Елена, огромная Вам благодарность за мой отличный результат, очень приятно было с Вами взаимодействовать! :)
Информация о работе
Подробнее о работе
КОМПЛЕКСНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ГАЗОСНАБЖАЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- 80 страниц
- 2014 год
- 349 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ГЛАВА 1 МЕСТО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОКАЗАТЕЛИ
ГЛАВА 3 КОМПЛЕКСНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОАО «УРАЛЬСКИЕ ГАЗОВЫЕ СЕТИ»
ВВЕДЕНИЕ
Все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения – реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес–практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии0. Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.
...
1.1 Основы реструктуризации
Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно–целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.
«Важнейшая цель антикризисной программы – устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис»0.
...
2.1.Общая характеристика структурного подразделения ОАО «Уральские газовые сети»
ОАО «Уральские газовые сети», вид деятельности – эксплуатация газовых сетей. Местонахождение: Свердловская область, г. Нижний Тагил, ул. Газетная, д.44.
Организационная структура – предприятие является открытым акционерным обществом.
Структура управления – линейно–функциональная, при которой структура управления состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и специализированных обслуживающих функциональных подразделений; линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений; функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо прямо.
Положение о обособленном подразделении (комплексно–эксплуатационной службе) ОАО «Уральские газовые сети».
...
На основе анализа финансового состояния мы можем сказать, что ОАО «Уральские газовые сети» способно осуществить реструктуризацию.
В дипломной работе исследовалась комплексная реструктуризация структурного подразделения газоснабжающей организации филиала ОАО «Уральские Газовые Сети». В результате исследований была разработана программа комплексной реструктуризации, а так же вложение инвестиций в коммерческую деятельность, в частности в расширение рынка, ассортимента услуг. Была рассчитана экономическая эффективность данной программы, которая имеет положительный эффект. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
...
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности:
– анализ имущественного положения предприятия,
– анализ финансовой устойчивости предприятия
3. Диагностика предприятия:
– оценка производственных возможностей,
– оценка рынка и места предприятия на нем,
– оценка ресурсов предприятия,
– оценка системы управления
4. Разработка стратегии и проекта реструктуризации:
– осуществление стратегии на основе проведения прогнозов развития рынка,
и анализа его сильных и слабых сторон
5.Согласование основных направлений реструктуризации
6. Процесс реструктуризации:
– диагностика предприятия,
– разработка стратегии,
– разработка организационной системы управления,
– разработка программы по реструктуризации предприятия
7. Анализ эффективности реструктуризации
Рисунок 2 – Наименование блоков программы реструктуризации0
«В результате проведения реструктуризации АСК «Россречфлот» повысил эффективность своей деятельности.
...
2.3 Направления реструктуризации ОАО «Уральские Газовые Сети»
На основании проведенного анализа финансово–хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Уральские газовые сети», мы предлагаем реструктуризацию предприятия, для необходимости выживания в конкурентной борьбе на рынке.
Общество имеет цель стать основным поставщиком сжиженного газа конечным потребителям на территории обслуживания.
Общество должно восприниматься органами власти, частными и производственными клиентами, как инициативный и профессиональный партнер, продукция и услуги которого имеют высокое качество во всех областях бизнеса.
Общество должно обеспечить своим акционерам удовлетворительную отдачу.
Функциональные цели.
...
«Уральские газовые сети» 76
ЗАКЛЮЧЕИЕ 79
4) Артамонова А. И. Теория управления: учебное пособие 2–ое, переработанное издание / А. И. Артамонова, Б. В. Краснопевцева М.: МИИГАиК, ФЭУТ, 2011. – 321с.
5) Артамонова А. И. Менеджмент как вид управленческой деятельности: учебное пособие / А. И. Артамонова, Б. В. Краснопевцева, В. В. Ознамец. – М.: МИИГАиК, ФЭУТ, 2008.
6) Артеменко В. Г. Финансовый анализ / В. Г. Артеменко, М. В. Беллендир. – М.: ДИС, НГАЭиУ, 2009. – 231 с.
7) Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия /пер. с франц. под ред. Л. П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. – 361с.
8) Баканов М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет – М.: Финансы и статистика, 2008. – 563с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
