Огромная благодарность автору Елене (Проффи) за выполненную дипломную работу, защитилась на ОТЛИЧНО. Работа выполнена точно в срок, на все мои просьбы и просьбы научного руководителя Елена проводила корректировки. Работа выполнена с высоким процентом оригинальности (87%). Научный руководитель после такой защиты предложил поступать в аспирантуру!!! Работа признана лучшей в группе. Рекомендую всем обращаться именно к этому автору, у вас гарантированно будет работа и общение на высшем уровне. Елена, огромная Вам благодарность за мой отличный результат, очень приятно было с Вами взаимодействовать! :)
Информация о работе
Подробнее о работе
Оказание помощи молодым специалистам на примере центра карьерного роста Московского городского университета управления Правительства Москвы
- 48 страниц
- 2016 год
- 284 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОКАЗАНИЯ ПОМОЩИ МОЛОДЫМ СПЕЦИАЛИСТАМ 7 ГЛАВА 2. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРА КАРЬЕРНОГО РОСТА МГУУ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ 19 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОКАЗАНИЮ ПОМОЩИ МОЛОДЫМ СПЕЦИАЛИСТАМ В ЦЕНТРЕ КАРЬЕРНОГО РОСТА ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ 29 Заключение 41 Список литературы 43 ПРИЛОЖЕНИЕ 46
Взято со страницы: https://avtor24.ru
1.1. Сущность, принципы и формы оказания помощи молодым специалистам
В настоящее время отсутствует четкое и единое понятие «молодой специалист» как в научных кругах, так и на государственном уровне. Данное понятие не закреплено на законодательном уровне в Трудовом кодексе Российской Федерации. Так, в общем понимании под данной категорией принято понимать трудоспособную молодежь в возрасте до 30 лет, которая получила начальное, среднее или высшее профессиональное образование, а также подготовленную в профессиональном плане к деятельности по полученной профессии или специальности.
Главным отличием молодых специалистов от других категорий работников является необходимость подкрепления практическим опытом полученных ими во время учебы знаний. Как правило, практический опыт приобретается в течение первые 2-3 года работы. Следует отметить, что в научных работах доказано, что именно в данный период происходит становление развитие личности молодого специалиста1.
...
1.2. Приемы и методы оказания помощи молодым специалистам
В значительной степени на профессиональное развитие молодых специалистов влияет первый год опыта их работы6. Именно этот период считается «испытательным сроком», в дальнейшем который определяет позиции молодых специалистов в профессиональной и социальной среде.
Одним из методов оказания помощи молодым специалистам является адаптация их на рабочем месте с помощью наставничества. Под адаптацией понимается процесс активного приспособления молодого специалиста к новой среде, познания органов и «нитей» власти, достижения доктрин, которые приняты в организации, а также процесс осознания того,, что является важным в подразделениях и самой организации7.
Процесс адаптации молодого специалиста на работе условно можно разделить на 4 этапа:
1. Проведение оценки, т.е. выявление уровня подготовки молодого специалиста.
...
1.3. Правовые основы оказания помощи молодым специалистам
На сегодняшний день правовую основу трудоустройства молодых специалистов составляет Закон Российской Федерации от 19.04.1991 N1032 –1 «О занятости населения в Российской Федерации», Трудовой кодекс Российской Федерации, иные нормативные правовые акты Российской Федерации, а также иные нормативные правовые акты, разработанные различными субъектами Российской Федерации.
В соответствии с п. 2 ст. 5 Закона РФ N1032–1 государственная политика в области содействия занятости населения направлена на осуществление мероприятий, способствующих занятости граждан, испытывающих трудности в поиске работы, к ним относятся11:
- несовершеннолетние граждане в возрасте от 14 до 18 лет;
- граждане в возрасте от 18 до 20 лет, имеющие среднее профессиональное образование и ищущие работу впервые.
Непосредственно право на труд граждан, в том числе и молодых специалистов, установлено ст. 41 Конституции Российской Федерации.
...
1.1. Анализ работы центра карьерного роста МГУУ Правительства Москвы
На протяжении истории существования Центра развития карьеры МГУУ Правительства Москвы его усилия всегда были сосредоточены на актуальной проблеме – оказание поддержки и помощи молодым специалистам. В их решение Центр внес и продолжает вносить свой вклад.
Центр был создан в структуре МГУУ Правительства Москвы в 2012 году. Однако наибольшую популярность стал приобретать в последние годы.
Центр развития карьеры МГУУ Правительства Москвы способствует14:
- Проведению кадровых и образовательных проектов Правительства Москвы;
- Созданию и поддержке волонтерских программ;
- Набору студентов на практику;
- Привлечение молодых специалистов на работу и прохождение стажировки в Правительство Москвы;
- Проведение различных мероприятий, в том числе квестеров, мастер-классов, открытых лекций и форумов;
- В помощи выпускникам выбрать должность и максимально подходящую полученную ими специальностей департаменты.
...
1.2. Анализ результатов деятельности центра карьерного роста МГУУ Правительства Москвы
По сравнению с 2014 годом в 2015 году общее количество практикантов, прошедших практику и принявших участие в программе в г. Москве, выросло на 20% и составило 4 226 человек (см. таблицу 3)16.
Таблица 3
Количество практикантов, прошедших практику
Год
Количество практикантов
на 01.01.2014
1 226
на 01.01.2015
1 440
на 01.01.2016
1 560
Источник: составлено автором по данным Центра развития карьеры
Следует отметить, что несмотря на огромное количество заявок на участие молодых специалистов в проектах Центра, происходит «отсев» огромного числа обратившихся. К этапам отбора относятся17:
• Этап заочного отбора. Происходит отбор молодых специалистов, среди которых остается не более 350 человек на участие в программе.
• Этап проведения оценки потенциала молодых специалистов.
...
1.3. Выявление проблем в деятельности центра карьерного роста МГУУ Правительства Москвы
Проведенный анализ работы Центра развития карьеры МГУУ Правительства Москвы позволил сделать вывод, что в настоящее время существует острая необходимость в более широком освещении цели и задач существования данной организации.
Следует отметить, что одним из выявленных недостатков работы Центра является отсутствие полного списка мест (департаментов Правительства Москвы и других организаций), в которые молодые специалисты могут подать заявки для прохождения практики, стажировки или устройства на работу. Таким образом, необходимо сделать доступной данную информацию и разместить ее на Интернет-сайте Центра.
В рамках программы Центра не предусмотрены какие-либо способы поддержки и помощи молодым специалистам, что требует доработки и включения данной группы людей в процесс развития их карьеры.
...
Заключение
Поддержка и помощь молодых работников в закреплении в кадровом составе сегодня является одной из стратегических задач для каждой современной организации. При этом наиболее острыми проблемами, которые связанны с молодыми специалистами, поступающими на работу в различные организации, являются19: отсутствие знаний своих трудовых прав, не продвижение по карьерному росту, отсутствие социальной защиты, профессионального развития, профессиональной социализации и адаптации в среде работников организации. Также острой проблемой остается то, что в настоящее время отсутствует четкое и единое понятие «молодой специалист» как в научных кругах, так и на государственном уровне.
Центр развития карьеры МГУУ Правительства Москвы играет огромную роль при оказании помощи и поддержки молодых специалистов. Однако проведенный анализ показал, что существует ряд недостатков в его работе, которые требуют скорейшего разрешения.
...
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОКАЗАНИЯ ПОМОЩИ МОЛОДЫМ СПЕЦИАЛИСТАМ 7 ГЛАВА 2. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРА КАРЬЕРНОГО РОСТА МГУУ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ 19 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОКАЗАНИЮ ПОМОЩИ МОЛОДЫМ СПЕЦИАЛИСТАМ В ЦЕНТРЕ КАРЬЕРНОГО РОСТА ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ 29 Заключение 41 Список литературы 43 ПРИЛОЖЕНИЕ 46
Взято со страницы: https://avtor24.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
