Разработка антикризисной стратегии развития организации ООО

Введение


На современном этапе развития нашей экономики вопрос анализа финансового состояния и диагностики банкротства предприятия и разработка антикризисной стратегии является очень актуальным.
Разработка антикризисной стратегии, финансовое оздоровление деятельности предприятия является одной из актуальнейших проблем, успешное решение ее дает огромные возможности для дальнейшего развития и успешного функционирования предприятия. Своевременное внедрение системы антикризисного управления позволяет предотвратить банкротство и снизить возможные риски неблагополучных результатов деятельности, а своевременное внедрение плана по финансовому оздоровлению позволяет улучшить показатели деятельности компании и выйти из кризисной ситуации. План по финансовому оздоровлению строится на базе данных анализа финансового состояния. На основе данных анализа производится выявление резервов для улучшения результатов финансово – хозяйственной деятельности предприятия и повышения эффективности деятельности. Таким образом, финансовое оздоровление компаний дает большой потенциал для дальнейшего развития предприятий, что и определяет практическую значимость исследуемого вопроса.
Таким образом, актуальность данной темы исследования заключается в том, что изучение различных путей финансового оздоровления предприятий позволяет получить необходимый набор знаний для обеспечения эффективной работы предприятия, что является неотъемлемым фактором в успешной и прибыльной деятельности организации.
Основной целью данной дипломной работы является всесторонний анализ деятельности предприятия с целью разработки стратегии выхода предприятия из кризиса. Для достижения поставленной цели необходимо решить определенный круг задач:
рассмотреть понятие, виды кризиса, сущность и значение антикризисного управления;
определить значение анализа финансового состояния и изучить систему показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия;
исследовать современные методы диагностики банкротства;
изучить краткую характеристику предприятия;
провести анализ финансового состояния предприятия;
выполнить анализ вероятности банкротства;
разработать план по финансовому оздоровлению;
провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования в рамках данной дипломной работы выступает современное предприятие ООО «ИНФИНАС». Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Практическая значимость дипломной работы заключается в использовании результатов исследования в деятельности предприятия с целью финансового оздоровления и стабилизации положения. Основные идеи исследования, его выводы и рекомендации формулируются с учетом возможности их практической реализации.
Теоретико-методологической базой исследования послужили современные теоретические подходы отечественных и зарубежных ученых к изучаемой проблеме, изложенные в научных трудах, периодических изданиях, учебной и справочной литературе, практических пособиях, федеральные законы, нормативно-правовые акты РФ, информация официальных сайтов и др.
В работе использованы следующие методы анализа: горизонтальный, вертикальный, сравнительный, графический.
Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении раскрывается цель, задачи, актуальность исследования темы дипломной работы.
В первой главе изучаются теоретические аспекты антикризисного управления, диагностики банкротства предприятий. В частности рассматривается методика анализа финансового состояния предприятия и различные способы диагностики кризисного состояния на предприятии.
Во второй главе изучается краткая характеристика предприятия, основные виды и специфика деятельности. Далее производится диагностика кризисных явлений на предприятии, а также проводится оценка вероятности банкротства различными способами.
В третьей главе предлагаются мероприятия по выходы предприятия из кризиса и выполняется оценка их эффективности.
В заключении подводятся итоги проведенного в дипломной работе исследования.

Содержание


Введение 3
1. Теоретические и методические основы антикризисного управления в торговых предприятиях 6
1.1. Специфика деятельности торговых организаций 6
1.2. Понятие, сущность кризиса и необходимость антикризисного управления 10
1.3. Методы предварительного анализа финансового состояния предприятия в целях кризисных явлений 21
1.4. Современные способы диагностики кризисных тенденций на предприятии 29
2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «ИНФИНАС» 38
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 38
2.2. Общий анализ финансового состояния предприятия с целью выявления признаков кризиса 41
2.3. Диагностика банкротства на предприятии и оценка необходимости внедрения плана по финансовому оздоровлению 51
3. Направления укрепления финансового состояния предприятия ООО «ИНФИНАС» 58
3.1. Основные направления плана по антикризисному управлению 58
3.2. Оценка влияния реализуемых предложений на финансовое состояние и эффективность хозяйственной деятельности предприятия 62
Заключение 73
Список литературы 79
Приложения 82

Заключение

В ходе исследования, проведенного в рамках данной дипломной работы, было изучено понятие, сущность антикризисного управления. Основной целью данной работы является разработка мероприятий по выходу из кризиса предприятия на примере предприятия ООО «ИНФИНАС». В соответствии с поставленной целью исследования в рамках первой главы были рассмотрены теоретические аспекты стратегии, тактики и технологии антикризисного управления.
На следующем этапе была рассмотрена характеристика деятельности предприятия. ООО «ИНФИНАС» – розничный Интернет-магазин по продаже импортных строительных материалов под заказ.
Затем был выполнен анализ финансовой устойчивости. Анализ показал, что на предприятии кризисное финансовое положение, так как наблюдается недостаток средств в сумме 9871 тыс. руб.. Анализ основных коэффициентов также подтвердил, что предприятие финансово неустойчиво и находится в большой зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклонялись от нормативных значений.
Например, коэффициент соотношения собственных и заемных средств за 2012-2013 гг. данный показатель сократился с 7,98 до 4,65, что является положительным моментом, но коэффициент все равно остается выше нормы, что говорит о высокой величине заемных средств. Коэффициент обеспеченности собственными средствами за исследуемый период коэффициент не соответствует нормативу, а в 2014 году имеет отрицательное значение.
Далее проводился анализ ликвидности и платежеспособности. По результатам анализа было выяснено, что баланс предприятия не является ликвидным, поскольку не выполняются условия ликвидности баланса, а наблюдается следующая ситуация:
2012 год: А1П1; А2П2; А3П3; А4П4.
2013 год: А1П1; А2П2; А3П3; А4П4.
2014 год: А1П1; А2П2; А3П3; А4П4.
Анализ основных коэффициентов подтвердил, что у предприятия наблюдаются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью. Коэффициент абсолютной ликвидности соответствовал нормативному значению в 2012-2014гг., но за анализируемый период наблюдается тенденция снижения данного показателя с 0,27 до 0,25, что говорит о том, что в 2014 году в момент обращения кредиторов предприятие может погасить 25% своих обязательств.
Коэффициент критической ликвидности не соответствовал нормативу. В 2012 году значение коэффициента было равно 0,86, в 2013 году – 0,79, а в 2014 году – 0,68.
Коэффициент текущей ликвидности также ниже нормы за анализируемый период и произошло его снижение с 1,12 до 0,83. Это означает, что предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.
Анализ основных коэффициентов рентабельности и деловой активности выявил негативную динамику изменения данных коэффициентов. Все эти выводы свидетельствуют о наличии серьезных финансовых проблем в деятельности предприятия, что определило необходимость внедрения антикризисного управления.
Далее была осуществлена оценка вероятности наступления кризисных явлений. Исследование показало, что на предприятии существует реальная угроза в ближайшее время стать банкротом, так как коэффициент восстановления платежеспособности менее 1 (0,7). Диагностика другими методами также подтвердила высокую вероятность банкротства предприятий.
В связи с этим для предприятия были разработаны тактические антикризисные мероприятия, в частности:
1. увеличение объемов продаж работ и услуг за счет открытия новых каналов сбыта и рекламной компании;
2. внедрение новых групп работ и услуг;
3. создание отдела управленческого учета.
Диагностика предложенных тактических мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту деловой активности за счет увеличения выручки, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.
Далее была проведена оценка эффективности всех предложенных тактических мероприятий. Было установлено, что предложенный проект мероприятий выхода из кризиса для предприятия ООО «ИНФИНАС» являются высоко эффективными, так как приводят к приросту прибыли на 3 585 тыс. руб..
Так же в качестве дальнейших тактических мероприятий в рамках плана по антикризисному управлению предприятию ООО «ИНФИНАС» рекомендуется использовать следующие:
1. Необходимо разработать комплекс мероприятий по управлению дебиторской задолженностью. В частности уделить большое внимание отбору потенциальных покупателей: проверить соблюдение ими платежной дисциплины в прошлом, по возможности оценить платежеспособность, финансовое состояние и устойчивость клиентов и др. Нужно рассмотреть возможности предоставления различных скидок покупателям, учитывая цены на свои работы и услуги, структуру издержек обращения.
Необходимо разработать систему штрафов за нарушения покупателями и заказчиками условий договоров. На предприятии должна быть налажена система воздействия на недобросовестных дебиторов: письма, телефонные звонки, персональные визиты, а также система рефинансирования задолженности (рассмотрение возможности уступки предприятием право получения дебиторской задолженности в пользу банка или др. лица, учет векселей, выданных покупателями продукции, форфейтинг). При невозможности получения денежных средств от дебиторов в течение срока исковой давности и при принятии других мер предприятие может подавать иски в арбитражный суд. На предприятии также необходимо разработать систему контроля безнадежных долгов с целью создания резерва по сомнительным долгам.
Также эффективность управления дебиторской задолженностью достигается с помощью выбора предприятием наиболее эффективных и приемлемых способов и форм оплаты за свои работы, услуги.
Для оптимизации управления запасами ТМЦ на ООО «ИНФИНАС» необходимо иметь хорошую налаженную систему учета ТМЦ. Необходимо постоянно оценивать общие потребности предприятия в материалах, периодически уточнять оптимальную партию заказа ТМЦ и момент их закупки. Также нужно периодически уточнять затраты по заказу материалов и их хранению, а также контролировать условия хранения. Для этого необходимо иметь хорошо налаженную систему нормирования материалов.
Для повышения эффективности управления денежными средствами нужно постоянно анализировать денежные потоки на предприятии, прогнозировать их и составлять бюджеты денежных средств. Необходимо строго контролировать денежные потоки для выявления резервов, позволяющих снизить зависимость предприятия от заемных средств. Для более эффективного использования денежных средств, хранящихся на счетах в банке, необходимо использовать краткосрочные денежные инструменты (депозиты в банке), а также высокодоходные краткосрочные фондовые инструменты (векселя, облигации, депозитные сертификаты и т.д.).
Для повышения ликвидности организации ООО «ИНФИНАС» необходимо создать некоторый резерв безопасности и периодически осуществлять контроль за ритмичностью платежей, которые обеспечивают стабильность значений коэффициентов ликвидности.
Поскольку финансовая устойчивость предприятия ООО «ИНФИНАС» характеризует его способность осуществлять хозяйственную деятельность преимущественно за счет собственных средств при сохранении платежеспособности, то следовало бы сократить долю заемных средств и увеличить долю собственного капитала, поскольку превышение собственного капитала над заемным обеспечило бы определенный запас прочности на случай, если будут сбои в торговом процессе или отдельные дебиторы просрочат исполнение своих обязательств.
2. В перспективе предприятию ООО «ИНФИНАС» необходимо стремиться к росту рентабельности продаж, например, за счет обеспечения правильного варьирования прибылью. Рентабельность может быть увеличена за счет мероприятий по увеличению выручки и снижению затрат.
3. Для дальнейшего развития предприятия ООО «ИНФИНАС», прежде всего, необходимо повысить эффективность управления собственным капиталом. Для этого нужно не только обеспечить эффективность использования уже накопленной части собственного капитала, но и выгодно формировать собственные финансовые ресурсы, обеспечивающие развитие предприятия в будущем. Для этого необходимо постоянно отслеживать динамику объема собственного капитала, рассматривать изменение его структуры и причины этих изменений, оценивать внутренние и внешние источники формирования собственных ресурсов, их соотношение, оценивать их достаточность, а также качество.
Нужно учитывать общую потребность в собственных финансовых ресурсах на определенный период, принимая во внимание уже имеющуюся величину собственных ресурсов, прибыль, направленную на потребление в прогнозируемом периоде и другие факторы. Руководству необходимо оценить эффективность (прибыльность) привлечения собственного капитала из различных источников с позиций его стоимости. Нужно стремиться к привлечению собственных финансовых ресурсов максимально за счет внутренних источников (нераспределенной прибыли и амортизационных отчислений). Внешние источники: привлечение дополнительного акционерного капитала, безвозмездная финансовая помощь и т.д. – необходимо использовать осторожно, также исходя из их необходимого объема. Предприятию ООО «ИНФИНАС» необходимо оптимизировать соотношение внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов для обеспечения минимальной совокупной стоимости привлечения собственного капитала и сохранения управления предприятием за первоначальными учредителями.
4. Необходимо разрабатывать эффективную политику привлечения заемных средств, принимая во внимание различные формы кредитования и условия привлечения кредитов, тщательно изучать динамику и структуру заемных средств, соотношение долгосрочного и краткосрочного кредитования на предприятии и их соответствие оборотным и внеоборотным активам. Очень важно, на что идут взятые в банке кредиты, коммерческие кредиты и т.д.: либо на пополнение постоянной или переменной частей оборотных активов, либо на приобретение внеоборотных активов и другие инвестиционные цели.
Предприятию ООО «ИНФИНАС» нужно определить состав основных кредиторов и обеспечить своевременность расчетов по полученным кредитам за счет создания резервного фонда возврата кредита, составления платежных календарей, проведения мониторинга поступления и выплаты средств на различные цели. Исходя из целей использования кредитов, его платности и сроков, условий выплаты процентов, важно правильно выбрать форму привлечения заемного капитала, будь то банковский кредит, коммерческий кредит, выпуск облигаций, финансовый лизинг или что-то другое.
Таким образом, все предложенные рекомендации будут способствовать укреплению финансовой устойчивости и финансового состояния, что положительно скажется на конкурентоспособности предприятия.

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. 29.12.2012 с изм. от 30.12.2014)
2. Приказ от 23 января 2001 г. № 16 Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» (ред. 30.10.2010)
3. Анализ финансовой отчетности / Под ред. Ефимовой О.В., Мельник М.В. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2010. — 451 с.
4. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2010. – 271 с.
5. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 304 с.
6. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 416с;
7. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности. – М.: КНОРУС, 2009. – 416с.
8. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 624с.
9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2009. – 570с.
10. Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2010.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник 3.-3-е изд.-М.: Дело и Сервис, 2009.
12. Жигалова Н.Е. Бухгалтерская финансовая отчетность - Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2010. – 213с.
13. Казначевская Г.Б., Матросова О.В., Чуев И.Н. Менеджмент. - М.: Феникс, 2009 - 378с.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010 – 559с.
15. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009;
16. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2012 – 1024с.
17. Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2011 – 424с.
18. Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой. – СПб.: Питер, 2011. 576с.
19. Любушин Н.П Комплексный экономический анализ хозяственной деятельности: Учебное пособие для вузов Изд. 3-е, перераб., доп.. – М.: Инити-Дана, 2009. – 448с.
20. Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы / Прусакова, Мария Юрьевна.- М.:Вершина, 2009.
21. Петухов Д.В. Антикризисное управление. Учебный курс. – М. : Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2009
22. Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2010.
23. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2010
24. Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.- М.: ИНФРА – М, 2010.651с.
25. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тендем, ЭКМОС, 2009.
26. Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2010 – 256 с.
27. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009
28. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2010.- 207 С.
29. Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий // Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12)
30. Моисеева Н.В. Методы финансового оздоровления предприятий // Проблемы современной экономики, 2009, N 2(2)
31. Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
32. Оздоровление предприятий // статья опубликована на сайте http://www.bp-arkadia.ru/publication18/
33. http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал