Грамотно
Информация о работе
Подробнее о работе
Система сбалансированных показателей
- 96 страниц
- 2011 год
- 206 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
.......... Компания «-» до 2000 года являлась производственным подразделением фирмы «Электрограф», занимающейся продажей импортного оборудования для полиграфической промышленности. В настоящее время предприятие отделилось от управляющей компании и самостоятельно функционирует на высоко конкурентном рынке в полиграфической отрасли. Деятельность компания «-» заключается в производстве оборудования для полиграфии, обеспечении сбыта, сервисного обслуживания, а также в разработке новых марок оборудования.
В настоящее время компания активно развивается и расширяет свою клиентскую базу, как в России, так и в страны ближнего зарубежья и СНГ. На фоне роста наблюдаются проблемы финансового и организационного характера. На основе анализа по четырем оценочным критериям деятельности компании (финансы, клиенты, бизнес-процессы, персонал), который был проведен при участии линейных и топ-менеджеров компании, были сгруппированы проблемы по этим критериям. Исходя из этих проблем, были выявлены основные задачи, на решение которых необходимо опираться при разработке системы сбалансированных показателей в рамках данного проекта:
- Ориентир на укрепление конкурентных преимуществ в области разработки и ............
Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Система сбалансированных показателей в системе управления предприятия
1.2. Методы построения ССП на предприятии
2. Аналитическая часть
2.1. Описание компании ООО «-» и анализ рынка
2.2 Анализ производственно-финансовой деятельности компании
2.3. Анализ предпосылок для внедрения системы сбалансированных показателей
3. Проектная часть.
3.1 Описание сбалансированной системы показателей эффективности.
3.2 Определение финансовых показателей на основе стратегических целей компании
3.3. Клиентская составляющая
3.4. Составляющая внутренних бизнес-процессов
3.5. Обучение и развитие
3.6. Взаимосвязь параметров сбалансированной системы показателей
3.7. Рекомендации по организации внедрения системы сбалансированных показателей в компании "-"
4. Финансово-экономическое обоснование проекта
Выводы
Список литературы
Цель проекта заключается в разработке такой оценочной системы, которая позволила бы компании осуществлять стратегическое управление на долгосрочной основе, решать принципиальные задачи процесса управления и ориентироваться в своей деятельности на систему показателей, дающей возможность всем сотрудникам компании скоординировать свои действия по достижению общей стратегии и оценить их последствия в будущем.
1. Антонов И.В. Сбалансированная система показателей в контроллинге (на примере нефтегазового холдинга) // Аудит и финансовый анализ. - 2006. - №1.
2. Бондаренко О.Н. Управление производством на основе сбалансированной системы показателей [Электронный ресурс] / О.Н. Бондаренко // Российское предпринимательство. - 2005. - № 11(71). - С. 18-22. - Режим доступа: http://www.creativeconomy.ru/articles/7223/
3. Бурчакова М.А. Менеджмент: Учеб. пособие. / М.А. Бурачкова, В.В. Хожемпо. – М.: Изд-во РУДН, 2010.
4. Каплан Р. Стратегические карты / Каплан Р., Нортон Д.- М.: Олимп-Бизнес. 2005. - 235 с.
5. Колпаков В.М. Методы управления / В.М. Колпаков : Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – К.: МАУП, 2003. – 368 с.
6. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. С нем. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -269 с.
7. Лапыгин Ю.Н. Теория организации / Лапыгин Ю.Н. - М. : Инфра-М, 2007. - 200 с.
8. Нортон Д. Система сбалансированных показателей. От стратегии к действию / Нортон Д., Каплан Р. - М.: Олимп-Бизнес, 2003.
9. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А. К. Казанцева. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 252 с
10. Ольве Н.-Г. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Ольве Н.-Г. : Пер. с англ. / Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Ветер. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2004. - 304 с. - с. 292-297
11. Полазник А.Н. Совершенствование управления холдингом: подходы к решению ключевых проблем / Под ред. В.В. Герасимовой. - Саратов: Поволжская академия государственной службы им. П.А. Столыпина, 2002. -40 с.
12. Пупшев А.В. Бурение структурно-поисковых скважин. -М.: «Недра», 1971. -392 с.
13. Система управления предприятием [Электронный ресурс] / А. Ким. - Режим доступа : http://www.lessonslearned.ru/systema-upravleniya-predpriyatiem
14. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998 — с. 76
15. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления бизнесом: Сбалансированная система показателей [Электронный ресурс] / А. Федосеев, И. Котельников. - Режим доступа: http://www.antek.ru/index.php/podderzhka/bukhgalterskoe-obsluzhivanie/strategiya-i-planirovanie/104-otkryvaya-novye-gorizonty-upravleniya-biznesom-sbalansirovannaya-sistema-pokazatelej
16. Федюкин В.К. Управление качеством процессов / В.К. Федюкин . - СПб.: Питер, 2004. -208 с.
17. Kaplan R. The Balanced scorecard Translating Strategy into Action / R. Kaplan, D. Norton. -Harvard business School Press, 1996. - 376 p.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
