Грамотно
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Целью данной работы является рассмотрение теоретических основ формирования систем оплаты труда на предприятии и разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда на ООО «ТД «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ».
Для реализации поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
• рассмотреть сущность и функции заработной платы и поощрительных систем в рыночной экономике;
• исследовать систему организации заработной платы в ООО «ТД «Балтийский Берег»;
• проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ТД «Балтийский Берег»;
• проанализировать обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, показателей движения и постоянства кадров в ООО «ТД «Балтийский Берег»;
• описать систему материального стимулирования в ООО «ТД «Балтийский Берег»;
• разработать методику по совершенствованию существующей системы оплаты труда на коммерческом предприятии.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Сущность и функции заработной платы и поощрительных систем в рыночной экономике 5
1.2. Система организации заработной платы на предприятии 15
Глава 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ТД «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» 22
2.1. Общая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «ТД «Балтийский Берег» 22
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, показателей движения и постоянства кадров в ООО «ТД «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» 37
2.3. Организация оплаты труда различных категорий персонала 46
Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ТД «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
1.1. Сущность и функции заработной платы и поощрительных систем в рыночной экономике
Вознаграждение рабочей силы является важным элементом социальных и трудовых отношений работодателя и работника, оно выполняет различные функции и обеспечивает взаимозависимость и взаимодействие субъектов, а также качество трудовой жизни. В современных условиях управления политика в области оплаты, социальной поддержки и защиты персонала существенно различается1.
Заработная плата труда, с одной стороны, является личным доходом и служит основным источником жизнеобеспечения персонала и членов их семей, а с другой стороны, в качестве платежеспособного совокупного спроса и является одним из основных факторов поддержания и развития видов деятельности. Подход к распределению в зависимости от работы меняется.
...
1.2. Система организации заработной платы на предприятии
Зарплата - это сумма денежных выплат, стоимость оплаты за работу, выполняемую по трудовому договору (контракту), а по структуре - основная и дополнительная заработная плата10.
Основная заработная плата включает оплату труда за штучные ставки, тарифные ставки (официальные зарплаты), действующие на предприятиях, и является относительно постоянной частью платежа, соответствующей установленной ставке.
Дополнительная заработная плата включает в себя различные виды бонусов, дополнительные выплаты за сверхурочную работу, дополнительные выплаты по прогрессивным ставкам, надбавки за отклонения от обычных условий труда, оплату внутридневного и внутрисменного простоев, дополнительные выплаты бригадирам и так далее.
Планируемое количество затрат на рабочую силу, или фонд оплаты труда (ФОТ), может формироваться различными способами - укрупненными или дифференцированными11.
...
2.1. Общая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «ТД «Балтийский Берег»
ООО «Торговый дом «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» занимает лидирующие позиции на российском рынке консервов из филе сельди, морепродуктов и морской капусты. ООО «Торговый дом «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» поставляет продукцию по всей стране, включая Дальний Восток.
Ассортимент продукции включает более 250 наименований, в том числе консервы из филе сельди, салаты из рыбы, морепродуктов и капусты, соленую и копченую рыбу.
Предприятию принадлежит 2 производственных объекта в Санкт-Петербурге. Логистические склады расположены в Санкт-Петербурге, Москве, Томске.
Более 80 автомобилей ежедневно поставляют продукцию ООО «Торговый дом «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» покупателям. Чтобы контролировать качество поставляемого сырья, в период улова и производства, инспектор-технолог Торгового дома «БАЛТИЙСКИЙ ПОБЕРЕЖЬ», контролируют производственный процесс, контролируют закупки сырья, которые отправляются на заводы.
...
2.3. Организация оплаты труда различных категорий персонала
Система оплаты труда в ООО «ТД «Балтийский Берег» представлена заработной платой и премиальной частью.
Заработная плата фиксирована для каждой должности и отражается в трудовом договоре. Фиксированная часть заработной платы для торгового персонала очень маленькая и практически неконкурентоспособная, поэтому для мотивации персонала существует премиальная часть, которая не имеет ограничения.
Премиальная часть заработной платы не гарантируется и зависит от результатов финансово-хозяйственной деятельности организации, работы сотрудников, качества исполнения служебных обязанностей и других факторов.
Работники могут оплачиваться:
• премия, основанная на результатах определенного расчетного периода (месяц, квартал, год);
• единовременная премия за достижение исключительного качества работы, инноваций и других достижений, которые привели к повышению эффективности организации.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования стало ООО «Торговый Дом «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» - предприятие, которое занимает лидирующие позиции на российском рынке производства пресервов из филе сельди, морепродуктов и морской капусты. К концу анализируемого периода долгосрочные обязательства были представлены только финансовой задолженностью. В общей структуре задолженности долгосрочные пассивы на конец отчетного периода превышают краткосрочные на 966674 тыс.руб., что при существующем размере собственного капитала и резервов позитивно сказывается на финансовую устойчивость предприятия.
Наличие в составе источников долгосрочных кредитов и займов считается положительным фактором, так как предприятие может располагать ими значительное время, постепенно погашая незначительными частями в соответствии с заключенными договорами, что практически не отвлекает заработанный капитал из оборота предприятия.
...
20. Попова И.Г. Грейдинговая система оплаты труда: практика внедрения // Труд и заработная плата. 2014. N 2.
21. Постановление Министерства труда РФ «О размерах надбавок и порядке оплаты труда отдельных категорий работников здравоохранения и социальной защиты населения и о внесении изменений и дополнений в Постановление Министерства труда и занятости населения РФ от 08.06.92 N 17» от 24.02.1993 N 38 // Бюллетень Минтруда России. N 4. 1993.
22. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник для студентов вузов / В. П. Пугачев. – М. : Аспект Пресс, 2013. – С. 27
23. Размер вашей зарплаты определит Hay Group // URL: http://www.dp.perm.ru/article.php?id=3458
24. Сковпень В.А. Грейдинг как форма дифференциации заработной платы работников // Вопросы трудового права. 2013. N 5. С. 3839.
25. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.06.2015) // Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
26. Шевченко С. Социальное партнерство и качества трудовой жизни в Ямало-Ненецком автономном округе// Социальная политика и социальное партнёрство. – 2016. - № 6. – С. 32.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Целью данной работы является рассмотрение теоретических основ формирования систем оплаты труда на предприятии и разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда на ООО «ТД «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ».
Для реализации поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
• рассмотреть сущность и функции заработной платы и поощрительных систем в рыночной экономике;
• исследовать систему организации заработной платы в ООО «ТД «Балтийский Берег»;
• проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ТД «Балтийский Берег»;
• проанализировать обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, показателей движения и постоянства кадров в ООО «ТД «Балтийский Берег»;
• описать систему материального стимулирования в ООО «ТД «Балтийский Берег»;
• разработать методику по совершенствованию существующей системы оплаты труда на коммерческом предприятии.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Сущность и функции заработной платы и поощрительных систем в рыночной экономике 5
1.2. Система организации заработной платы на предприятии 15
Глава 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ТД «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» 22
2.1. Общая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «ТД «Балтийский Берег» 22
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, показателей движения и постоянства кадров в ООО «ТД «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» 37
2.3. Организация оплаты труда различных категорий персонала 46
Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ТД «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
1.1. Сущность и функции заработной платы и поощрительных систем в рыночной экономике
Вознаграждение рабочей силы является важным элементом социальных и трудовых отношений работодателя и работника, оно выполняет различные функции и обеспечивает взаимозависимость и взаимодействие субъектов, а также качество трудовой жизни. В современных условиях управления политика в области оплаты, социальной поддержки и защиты персонала существенно различается1.
Заработная плата труда, с одной стороны, является личным доходом и служит основным источником жизнеобеспечения персонала и членов их семей, а с другой стороны, в качестве платежеспособного совокупного спроса и является одним из основных факторов поддержания и развития видов деятельности. Подход к распределению в зависимости от работы меняется.
...
1.2. Система организации заработной платы на предприятии
Зарплата - это сумма денежных выплат, стоимость оплаты за работу, выполняемую по трудовому договору (контракту), а по структуре - основная и дополнительная заработная плата10.
Основная заработная плата включает оплату труда за штучные ставки, тарифные ставки (официальные зарплаты), действующие на предприятиях, и является относительно постоянной частью платежа, соответствующей установленной ставке.
Дополнительная заработная плата включает в себя различные виды бонусов, дополнительные выплаты за сверхурочную работу, дополнительные выплаты по прогрессивным ставкам, надбавки за отклонения от обычных условий труда, оплату внутридневного и внутрисменного простоев, дополнительные выплаты бригадирам и так далее.
Планируемое количество затрат на рабочую силу, или фонд оплаты труда (ФОТ), может формироваться различными способами - укрупненными или дифференцированными11.
...
2.1. Общая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «ТД «Балтийский Берег»
ООО «Торговый дом «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» занимает лидирующие позиции на российском рынке консервов из филе сельди, морепродуктов и морской капусты. ООО «Торговый дом «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» поставляет продукцию по всей стране, включая Дальний Восток.
Ассортимент продукции включает более 250 наименований, в том числе консервы из филе сельди, салаты из рыбы, морепродуктов и капусты, соленую и копченую рыбу.
Предприятию принадлежит 2 производственных объекта в Санкт-Петербурге. Логистические склады расположены в Санкт-Петербурге, Москве, Томске.
Более 80 автомобилей ежедневно поставляют продукцию ООО «Торговый дом «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» покупателям. Чтобы контролировать качество поставляемого сырья, в период улова и производства, инспектор-технолог Торгового дома «БАЛТИЙСКИЙ ПОБЕРЕЖЬ», контролируют производственный процесс, контролируют закупки сырья, которые отправляются на заводы.
...
2.3. Организация оплаты труда различных категорий персонала
Система оплаты труда в ООО «ТД «Балтийский Берег» представлена заработной платой и премиальной частью.
Заработная плата фиксирована для каждой должности и отражается в трудовом договоре. Фиксированная часть заработной платы для торгового персонала очень маленькая и практически неконкурентоспособная, поэтому для мотивации персонала существует премиальная часть, которая не имеет ограничения.
Премиальная часть заработной платы не гарантируется и зависит от результатов финансово-хозяйственной деятельности организации, работы сотрудников, качества исполнения служебных обязанностей и других факторов.
Работники могут оплачиваться:
• премия, основанная на результатах определенного расчетного периода (месяц, квартал, год);
• единовременная премия за достижение исключительного качества работы, инноваций и других достижений, которые привели к повышению эффективности организации.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования стало ООО «Торговый Дом «БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ» - предприятие, которое занимает лидирующие позиции на российском рынке производства пресервов из филе сельди, морепродуктов и морской капусты. К концу анализируемого периода долгосрочные обязательства были представлены только финансовой задолженностью. В общей структуре задолженности долгосрочные пассивы на конец отчетного периода превышают краткосрочные на 966674 тыс.руб., что при существующем размере собственного капитала и резервов позитивно сказывается на финансовую устойчивость предприятия.
Наличие в составе источников долгосрочных кредитов и займов считается положительным фактором, так как предприятие может располагать ими значительное время, постепенно погашая незначительными частями в соответствии с заключенными договорами, что практически не отвлекает заработанный капитал из оборота предприятия.
...
20. Попова И.Г. Грейдинговая система оплаты труда: практика внедрения // Труд и заработная плата. 2014. N 2.
21. Постановление Министерства труда РФ «О размерах надбавок и порядке оплаты труда отдельных категорий работников здравоохранения и социальной защиты населения и о внесении изменений и дополнений в Постановление Министерства труда и занятости населения РФ от 08.06.92 N 17» от 24.02.1993 N 38 // Бюллетень Минтруда России. N 4. 1993.
22. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник для студентов вузов / В. П. Пугачев. – М. : Аспект Пресс, 2013. – С. 27
23. Размер вашей зарплаты определит Hay Group // URL: http://www.dp.perm.ru/article.php?id=3458
24. Сковпень В.А. Грейдинг как форма дифференциации заработной платы работников // Вопросы трудового права. 2013. N 5. С. 3839.
25. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.06.2015) // Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
26. Шевченко С. Социальное партнерство и качества трудовой жизни в Ямало-Ненецком автономном округе// Социальная политика и социальное партнёрство. – 2016. - № 6. – С. 32.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
500 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 55824 Дипломной работы — поможем найти подходящую