Управление стратегическим планированием предприятия в условиях рыночной экономики и его совершенствование

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...5

1. Роль стратегического планирования в условиях современных методов
хозяйствования………………………………………………………………… …7
1.1 Сущность стратегического планирования……………………………………..7
1.2 Основные этапы стратегического планирования…………………………….11
1.3 Организация стратегического планирования на предприятии……………...16

2. Диагностика и экономический анализ деятельности предприятия….............24
2.1 Характеристика объекта исследования и экономических условий
его функционирования………………………………………………………...24
2.2 Анализ объема выполненных работ и себестоимости……………………….27
2.3 Оценка финансового состояния предприятия………………………………...............................................................37
2.4 Сводный анализ показателей интенсификации и интенсивности…………..49

3. Экономическое обоснование стратегии развития предприятия…………….58
3.1 Предварительная оценка вариантов перспективного развития предприятия………………………………………………………………………...583.2 Диверсификация производства………………………………………………..61
3.3 Разработка стратегического плана на предприятии…………………………70

Заключение………………………………………………………………………….73
Список использованной литературы……………………………………………...76

1.1 Сущность стратегического планирования.

Зарубежный опыт теории и практики современного менеджмента свидетельствует, что переход от потокового внутрифирменного планирования к стратегическому в странах с рыночной экономикой вызван ускорением темпов научно-технического и социально-экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях. Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний.
В этой связи возросла роль стратегического анализа, как инструмента дающего базу для принятия стратегических решений. Появление новых методов анализа является важным источником повышения конкурентоспособности фирмы, помогая ей в рамках неопределенности четко выработать основные направления деятельности.
...

1.2 Основные этапы стратегического планирования.

Планирование является составной частью стратегического управления. Процесс стратегического управления протекает в три этапа: первоначально определяются долгосрочные перспективы развития предприятия и его основных подразделений; на этапе реализации планов разрабатываются мероприятия по осуществлению фирменной стратегии; с помощью контроля выявляются основные проблемы в области реализации стратегии компании.
Выделим следующие особенности стратегического планирования: оно ориентируется на долгосрочную перспективу; стратегические планы определяют основные направления развития предприятия; обозначаемые определённые «ниши» хозяйственной деятельности в дальнейшем подлежат заполнению средствами оперативного планирования; основная цель стратегического планирования заключается в обеспечении будущей успешной деятельности предприятия.
...

1.3 Организация стратегического планирования на предприятии

В программе деятельности фирмы, главное – выжить в условиях экономического спада и инфляции в стране; как можно быстрее адаптировать хозяйственную деятельность и систему управления фирмой к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям; сохранить коллектив специалистов и руководящих работников, имеющихся на фирме; обеспечить стабильное положение ее на рынке.
...

2.1 Характеристика объекта исследования и экономических условий
его функционирования.

ТОО «БК - Строй» зарегистрировано в качестве хозяйствующего объекта 6 сентября 2002 г. (свидетельство №30549249). ТОО «БК- Строй» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства Республики Казахстан и своего Устава. Предприятие имеет свой баланс, печать с указанием своего наименования (на казахском, русском языках). Целью деятельности ТОО «БК-Строй» является извлечение дохода путем выполнения строительно-монтажных работ на территории Республики Казахстан.
Руководство ТОО «БК-Строй» осуществляется директором, действующим на основании Устава и назначенным Советом учредителей.
Директор распоряжается имуществом и оборотными средствами предприятия по решению Совета учредителей. Производственные отношения на предприятии складываются согласно Устава, а также коллективного решения учредителей.
...

-способность предвидеть изменение внешней и внутренней среды планируемого объекта и приспособить к ним процесс его функционирования.
...

2.2 Анализ объема выполненных работ и себестоимости

В условиях хозяйственной самостоятельности предприятий, сложности их ориентации в рыночных условиях существенно возрастает роль учета и анализа как единого целого инструмента для принятия различных управленческих решений. Проблема заключается в практическом применении на предприятии хорошо разработанных приемов и методов экономического анализа.
По данным ТОО «БК-Строй» был проведен анализ себестоимости продукции.
Анализ себестоимости продукции проведен с целью решения следующих задач:
-определение динамики по основным показателям себестоимости;
-определение причин изменения себестоимости по факторам, по видам продукции, по статьям калькуляции;
-анализ факторов отклонений себестоимости.
Источниками анализа послужили данные бухгалтерской отчетности – форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках», калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, журнал-ордер № 10.
...

2.3 Оценка финансового состояния предприятия.

Финансовое состояние предприятия – это способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимосвязями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Оно также может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Анализ финансового состояния предприятия показывает, по каким направлениям нужно вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. А главной целью анализа является своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
...

2.4 Сводный анализ показателей интенсификации и интенсивности
производства

Количественное соотношение экстенсивности и интенсивности экономического развития выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов. Показателями экстенсивности развития являются количественные показатели использования ресурсов: численность работающих, величина израсходованных предметов труда, величина амортизации, объем основных производственных средств и авансированных оборотных средств (активов).
Показатели интенсивности развития – качественные показатели использования ресурсов, т.е. производительность труда (или трудоемкость), материалоотдача (или материалоемкость), фондоотдача (или фондоемкость), количество оборотов оборотных средств (или коэффициент закрепления оборотных средств).
...

3. Экономическое обоснование стратегии развития предприятия
3.1 Предварительная оценка вариантов перспективного развития
предприятия
ТОО «БК-Строй» развернул направление своей деятельности на строительстве жилищного сектора. Для нормальной работы в этой сфере требуется соответствующее оборудование. В настоящее время в ТОО «БК-Строй» имеется определенная техника, также кирпичный завод, мощностью 15 000 000 условного кирпича в год.
Для обеспечения высокого качества строительных работ на современном этапе требуется усовершенствованная техника, а именно мощный автокран, передвижной растворобетонный узел.
Приобретение этой вышеназванной техники позволит обеспечить не только качество, но и увеличение объема работ.
ТОО «БК-Строй» является резидентом Республики Казахстана. Юридический адрес: г. Костанай, ул. Карбышева, 28.
Величина уставного капитала составляет 48 087 тыс. тенге. Наличие основных средств 45 221 тыс. тенге.
...

Заключение

Планирование – это способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению общих целей. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегический план обеспечивает адаптацию в внешней среде, распределение ресурсов и внутреннюю координацию с целью выявления сильных и слабых сторон.
...

1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы» – М.: Финансы и статистика, 2001. – 215 с.
2. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 400 с.
3. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. Пособие – М.: ООО «ТК Велби», 2003. – 264 с.
4. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗов, Финансовая Академия при Правительстве РФ, М: 3ерцало, 2001 – 548 с.
5. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: ИНФРА –М, 2008. – 416 с.
6. Ахметов Д. Стратегия управления предприятием // Каржы–Каражат. – 2005 . – №2. – с.26–29
7. Попов В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов: Электронный учебник. – М.: КноРус, 2003. – 448 с.
8. Баимбетов К.Х. Особенности методологии стратегического планирования // Банки Казахстана. – 2006. – №8. – с. 45–49
9. Миронов М.Г. и др. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. -М.: Экзамен, 2004. – 224 с.
10. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2005. – 229 с.
11. Нешитой А.С. Финансы: Учебник.- 7-е изд., перераб.и доп.- М.: Дашков и К, 2007. – 511 с.
12. Финансы, Учебник для вузов / Под ред. проф. Романовского М.В., проф. Врублевской О.В., проф. Сабанти Б.М. – М: Издательства «Перспектива», «Юрайт», 2000. – 432 с.
13. Григорьева Е. М. Финансы корпораций: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 286 с.
14. Семенов В. М. и др. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 240 с.
15. Семь нот менеджмента. – Издание 5-е, дополненное. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001. – 656 с.
16. Иманкулова Б.Б. Выбор стратегии развития предприятия // Транзитная экономика. – 2005. – №8. – с. 45 – 51
17. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник для ВУЗов под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1998 – 656 с.
18. Финансовый менеджмент: Учеб. Пособие для ВУЗов: под ред. Золотарева В.С., Ростов, Феникс, 2000 – 439 с.
19. Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью. Екатеринбург, 2002. – 238 с.
20. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Мн.: БГЭУ, 2003 – 398 с.
21. Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – 2-е изд., испр., и доп.- М.: Инфра-М, 2007. – 256 с.
22. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб. – практ. пособие. – М,: Дело, 2007 – 432 с.
23. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс – К Ника-Центр, Эльга, 2002. – 453 с.
24. Мухин В. И. Исследование систем управления (анализ и синтез систем управления). – М.: «Экзамен», 2003. – 327 с.
25. Сироткин В. Б. Финансовый менеджмент фирмы: Учебное пособие. – М.: Высшая школа, 2008. – 320 с.
26. Волкова В. Н. и Емельянова А.А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник. – М.: «Финансы и статистика», 2006. – 512 с.
27. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент, М.: Финансы и статистика, 2004 – 563 с.
28. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/М.Г. Миронов, Е.А. Замедлина, Е.В. Жарикова. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 348 с.
29. Сапарова Б.С. Финансовый менеджмент: Учебное пособие – Алматы: Экономика, 2008. – 848 с.
30. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н.Гаврилова, Ф.Н. Сысоева, А.И. Барабанов, – М.: КНОРУС, 2007. – 432 с.
31. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. [Учебник] – 4-е изд., М.: Финансы и статистика, 2000. – 416 с.
32. Данилова Н.Ф. Экономический анализ деятельности предприятии, М., 2006. –348 с.
33. Друри К. Управленческий учет для бизнес – решений: Учебник: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 655 с.
34. Хелферт Э. Техника финансового анализа.– М.: Аудит,2004. – 630 с.
35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4–е изд. – Минск: ООО «Новое знание», 1999. – 688 с.
36. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. Пер.с англ. – М.: Дело, 2000. – 360 с.
37. Финансовый бизнес – план: Учеб. пособие / Под ред. Проф. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2005. – 329 с.
38. Филобокова Л.Ю. SNW-, STEP- И SWOT-Анализ в системе стратегического управления малым предпринимательством // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. – № 17. – с.36 – 40
39. Абаев А.К. Бизнес – планирование предприятия // Финансы и кредит. – 2007. – №5. – с. 38 – 41
40. Кудина М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. -М.: ФОРУМ- ИНФРА-М, 2004. –252 с.
41. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. – 328 с.
42. Сериков А.К. Системы финансового планирования и формы реализации его результатов на предприятии // Финансы и кредит. – 2008. – №5. – с. 24 – 31
43. Иманалинов Д.К. Система прогнозирования финансовой деятельности // Саясат. – 2005. – №7. – с. 36 – 42
44. Моисеева Н.В. Планирование процесса финансового оздоровления предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. – №6. – с.6 – 10
45. Салыкова А.Б. Финансовая политика – форма реализации финансовой стратегии предприятия // Саясат. – 2007. – №6. – с. 16-23
46. Сейдахметов А.А. Процесс разработки финансовой стратегии предприятия // Транзитная экономика. – 2007. – №4. – с. 67– 69
47. Баймуротов С.Ж. Методы стратегического планирования // Финансовый менеджмент. – 2007. – №10. – с. 56 – 59
48. Сидорец Г., Шевелев. С. Стратегические установки устойчивого развития предприятия // Саясат. – 2005. – №8. – с.51 – 56
49. Смагулов М. Стратегия обеспечения эффективности деятельности предприятия // Каржы – Каражат. – №2. – 2006. – с.24 –28
50. Филин А.И. Финансовое управление компаний // Бухгалтер и налоги. – №7. – 2007. – с.35 – 41
51. Бородин В.А., Нагаева Е.А. Оценка уровня совпадения интересов разных участников деятельности организации при оценке ее финансового состояния // Экономический анализ: Теория и практика. – 2007. – № 17. – с. 31 – 36
52. Ангтбаев М.У. Стратегическое финансовое планирование и методы определния экономического эффекта // Каржы – Каражат. – 2007. – №8. – с. 32 – 39