Отличный автор!! Спасибо!! Рекомендую!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Диплом Материально-техническое снабжение предприятия
- 102 страниц
- 2009 год
- 447 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В связи с коренным изменением условий хозяйствования (в условиях финансового кризиса) многие отечественные предприятия столкнулись с необходимостью смены подходов к выполнению отдельных управленческих функций, в том числе функций снабжения. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность предприятия зависит от его способности быстро реагировать на изменения внешней среды. Важнейшей функцией снабжения становится постоянный поиск новых и развитие уже существующих поставщиков, способных удовлетворять новые требования предприятия.
Вопрос «Какой должна быть система материально-технического обеспечения предприятия, чтобы соответствовать новым требованиям?» становится одним из основных в управлении современным предприятиями.
На большинстве предприятиях существует отработанный более или менее стандартный механизм материально-технического обеспечения. Как правило, обеспечение производственного процесса основано на системе складов предприятий-поставщиков, центральных складов и складов снабжаемых подразделений.
Существующая система организации материального снабжения основана на принципе хранения запасов и требует оформления документов о получении необходимых для производства материалов. Схема прохождения документации и материальных потоков при закупках очень разветвленная ввиду естественного желания руководства предприятий вести строгий учет и контроль. Многочисленные специально разработанные формуляры с соответствующими копиями для различных отделов и подразделений создают заметные (весомые) административные издержки.
В настоящее время внимание руководителей большинства предприятий сконцентрировано на снижении издержек. Один из основных резервов для этого - снижение расходов на закупки сырья и комплектующих. Практика показывает, что во многих отраслях за счет грамотного управления снабжением можно снизить расходы на закупки примерно на 10%.
С точки зрения вклада функции снабжения в стратегию развития бизнеса ключевым является оценка влияния организации закупок на достижение стратегических целей компании. Закупочную деятельность можно рассматривать в функциональном плане как избежание проблем и в стратегическом как создание возможностей. Когда функции снабжения в компании не отвечают минимальным ожиданиям, товар необходимого качества и количества отсутствует или не поступает своевременно, неудобство испытывают и внутренние, и внешние клиенты.
Стратегические задачи в области управления закупками, система показателей оценки эффективности закупочной деятельности должны, как минимум, не противоречить финансовым, коммерческим или иным целям. В зависимости от выбранной стратегии позиционирования компании на рынке, сформулированных финансовых целей, определенных сегментов рынка можно определить роль и место закупочного подразделения.
Актуальность темы определяется тем, что в современных условиях цель каждого предприятия - получить наибольшую прибыль при наименьших затратах и наименьшем возможном риске, что в свою очередь требует от руководителей предприятий формирования четкой финансовой политики, элементов которого является организация закупок.
Цель данной работы состоит в изучении организационно-экономических отношений с закупками.
Основными задачами являются:
1) Изучить теоретические и организационно-правовые основы взаимоотношений предприятия с закупками;
2) Представить аналитическую характеристику организации;
3) Исследовать организацию организационно-правовые основы взаимоотношений предприятия с закупками в ООО «-»;
4) Разработать направления совершенствования системы материально-технического снабжения.
Объектом изучение организации материально-технического снабжения ООО «-»
Методами исследования послужили:
-монографический, то есть исследование по данному предприятию;
-экономико-статистический, то есть расчет показателей в динамике, эффективности использования и состояния объектов;
-расчетно-конструктивный, то есть планирование различных показателей;
-балансовый.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ 8
1.1 Понятие и основные элементы организации материально-технического обеспечения 8
1.2 Стратегии управления закупками. Политики управления материальным снабжением 19
1.3 Показатели эффективного управления материально-техническим снабжением 25
2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ В ООО «-» 41
2.1 Краткая характеристика предприятия 41
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «-» 44
2.3 Анализ системы материально-технического снабжения 49
3 ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ В ООО «-» 65
3.1 Совершенствование системы нормирования материалов 65
3.2 Совершенствование методов управления закупками 67
3.3 Расчет экономической ситуации 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 89
ПРИЛОЖЕНИЯ 92
Любое предприятие, как производственное, так и тор¬говое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Деятельность этой службы может быть рас¬смотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одно¬временно является:
- элементом, обеспечивающим связи и реализацию це¬лей макрологистической системы, в которую входит пред¬приятие;
- элементом микрологистической системы, т. е. одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализа¬цию целей этого предприятия,
- самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.
Целями функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней являются следующие.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «-».
За анализируемый период показатели ликвидности были ниже оптимальных значений, не смотря на некоторый их рост. Это говорит о том, что баланс предприятия нельзя назвать ликвидным, а предприятие платежеспособным. Так, в настоящий момент времени в 2007г. предприятие могло погасить только 1,5% своих краткосрочных обязательств. Реализовав дебиторскую задолженность предприятие смогло бы рассчитаться по 47% своих краткосрочных обязательств. Только реализовав оборотные активы в полном объеме ООО «-» смог бы погасить свой краткосрочный заемный капитал, но в этом случае предприятие не смогло бы вести свою коммерческую деятельность.
Основными задачами улучшения финансовой устойчивости являются:
1)обеспечение сохранности собственного капитала, увеличение его за счет роста прибыльности деятельности предприятия;
2)увеличение ассортимента продаваемого товара, расширение сферы услуг, предоставляемых предприятием;
3)увеличение собственного оборотного капитала;
4) привлечение краткосрочных кредитов для временного недостатка собственных оборотных средств
5)повышение оборачиваемости оборотных средств.
Немаловажным фактором улучшения финансового состояния предприятия является оптимизация расчетной дисциплины.
....
30. Попова В.М. Финансовый бизнес-план. Учеб. пособие - М.: «Финансы и статистика», 2006. - 480с.
31. Пятов М.Н. Относительность оценки показателей бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. - 2007. - № 6. - с. 39-40
32. Родионова В.М., Федотова Н.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива. – 2006. - 98 с
33. Русак В.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования. - М.: Высшая школа. - 2005. - 309 с.
......
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
