Отличный автор!! Спасибо!! Рекомендую!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Динамичный характер рыночной экономики, инновационный ха¬рактер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность кон¬курентоспособности продукции изменили требования к работнику, по¬высили значимость творческого отношения к труду и высокого про¬фессионализма.
Персонал является важнейшим ресурсом, а управление и формирование персонала на предприятии – ключевой функцией менеджмента предприятия. Каждый руководитель является безусловным менеджером по персоналу, несет ответственность за вверенных ему сотрудников и через управление и формирование персонала на предприятии решает стратегические задачи. Для достижения успеха, всю работу по управлению персоналом необходимо направить на создание на предприятии такой среды, которая позволяет сотруднику четко понимать свои цели; влиять на свой доход: получать вознаграждение, непосредственно зависящее от индивидуальных и коллективных результатов; разделять успехи и неудачи в работе вместе с компанией.
Введение.
1 Теоретические аспекты диагностики кадрового потенциала предприятия.
1.1 Кадровый потенциал: основные понятия, сущность и основные характеристики
1.2 Анализ кадрового потенциала как фактор стимулирования активности персонала
1.3 Сущность, цель и возможности диагностики персонала предприятия.
1.4 Технология и методы диагностики кадрового потенциала предприятия.
2 Диагностика кадрового потенциала предприятия (организации, фирмы) на примере ООО «Паритет».
2.1 Финансово – экономическая характеристика предприятия
2.2 Количественная и качественная оценка кадрового потенциала предприятия
2.3 Диагностика кадрового потенциала предприятия
2.4 Основные направления по совершенствованию диагностики кадрового потенциала предприятия и эффективности использования кадрового потенциала предприятия
Заключение
Глоссарий .
Список использованных источников
Приложения
Дипломная работа 78 страниц + Речь+ Раздаточный материал. При необходимости доработка.
Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. – М.: Наука, 2012. – 155 с.
Ермуханова А. Ж. Технология и методы диагностики кадрового потенциала предприятия. – А.: Санат, 2013. - 206 с.
Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента – М.: Инфра – М, 2012.– 263 с.
Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: Гардарики, 2013. – 244 с.
Атаманчук Г.В. Конституционные основы кадровой политики. – М.: Инфра – М, 2014. – 196 с.
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2013. – 201 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Динамичный характер рыночной экономики, инновационный ха¬рактер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность кон¬курентоспособности продукции изменили требования к работнику, по¬высили значимость творческого отношения к труду и высокого про¬фессионализма.
Персонал является важнейшим ресурсом, а управление и формирование персонала на предприятии – ключевой функцией менеджмента предприятия. Каждый руководитель является безусловным менеджером по персоналу, несет ответственность за вверенных ему сотрудников и через управление и формирование персонала на предприятии решает стратегические задачи. Для достижения успеха, всю работу по управлению персоналом необходимо направить на создание на предприятии такой среды, которая позволяет сотруднику четко понимать свои цели; влиять на свой доход: получать вознаграждение, непосредственно зависящее от индивидуальных и коллективных результатов; разделять успехи и неудачи в работе вместе с компанией.
Введение.
1 Теоретические аспекты диагностики кадрового потенциала предприятия.
1.1 Кадровый потенциал: основные понятия, сущность и основные характеристики
1.2 Анализ кадрового потенциала как фактор стимулирования активности персонала
1.3 Сущность, цель и возможности диагностики персонала предприятия.
1.4 Технология и методы диагностики кадрового потенциала предприятия.
2 Диагностика кадрового потенциала предприятия (организации, фирмы) на примере ООО «Паритет».
2.1 Финансово – экономическая характеристика предприятия
2.2 Количественная и качественная оценка кадрового потенциала предприятия
2.3 Диагностика кадрового потенциала предприятия
2.4 Основные направления по совершенствованию диагностики кадрового потенциала предприятия и эффективности использования кадрового потенциала предприятия
Заключение
Глоссарий .
Список использованных источников
Приложения
Дипломная работа 78 страниц + Речь+ Раздаточный материал. При необходимости доработка.
Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. – М.: Наука, 2012. – 155 с.
Ермуханова А. Ж. Технология и методы диагностики кадрового потенциала предприятия. – А.: Санат, 2013. - 206 с.
Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента – М.: Инфра – М, 2012.– 263 с.
Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: Гардарики, 2013. – 244 с.
Атаманчук Г.В. Конституционные основы кадровой политики. – М.: Инфра – М, 2014. – 196 с.
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2013. – 201 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
2000 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 55687 Дипломных работ — поможем найти подходящую