Отличный автор!! Спасибо!! Рекомендую!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование организации труда персонала
- 69 страниц
- 2016 год
- 225 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Сущность, содержание и принципы организации труда персонала 5
1.2 Взаимосвязь организации труда персонала и управления человеческими ресурсами на современном этапе9
1.3 Планирование организации труда персонала и методы управления персоналом 13
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОАО «СУЭК» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «СУЭК»22
2.2 Анализ трудовых процессов ОАО «СУЭК» 26
2.3 Оценка факторов, влияющих на работу персонала и результативность организации труда персонала ОАО «СУЭК» 30
3 РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ОАО «СУЭК» 34
3.1 Формирование мероприятий по совершенствованию организации труда персонала ОАО «СУЭК» 34
3.2 Экономическая эффективность программы, направленной на совершенствование организации труда персонала ОАО «СУЭК»41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ 49
ВВЕДЕНИЕ
Формирование и выбор наиболее оптимальной системы организации труда персонала – необходимое условие для успешного функционирования всех уровней организации. При применении обоснованной модели организации трудового процесса (наряду с другими факторами) происходит снижение издержек производства и увеличение производительности труда, что в конечном итоге увеличивает доход, как хозяйствующих субъектов, так и государства в целом.
Проблемы оптимальной и рациональной организации труда персонала всегда являлись предметом изучения науки и ежедневной практической деятельности специалистов предприятий, организаций и фирм. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в организациях должна быть возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, которые обычно входят в состав штабных служб.
...
1.1 Сущность, содержание и принципы организации труда персонала
Деятельность современных организаций характеризуется не только применением инновационных технологий, но и формированием множества внутрипроизводственных связей, а также информационных потоков, что обуславливает использование совместного труда большого количества людей в организации.
Под организацией труда в общем смысле принято понимать конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда, целью которого является достижение полезного эффекта трудовой деятельности [18, с.76].
На уровне предприятия организацию труда рассматривают как систему рационального взаимодействия работников со средствами труда, в том числе и друг с другом, которая основана на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса и направлена на получение высоких конечных социально-экономических результатов [24, с. 12].
...
1.2 Взаимосвязь организации труда персонала и управления человеческими ресурсами на современном этапе
Руководители большинства организаций концентрируют свое внимание на управлении производством, финансами и маркетингом, в то время как совершенствование такой важнейшей составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном без должного внимания в общей системе управления. Ведь именно управление человеческими ресурсами помогает компаниям переходить из числа хороших, успешно работающих, в число лидирующих в конкретном сегменте рынка.
...
1.3 Планирование организации труда персонала и методы управления персоналом
Для упорядочения и систематизации работы в области совершенствования организации труда необходимо рациональное планирование организации труда. К сожалению, в современных организациях работа в области организации труда редко планируется [2, с. 48].
Разработка плана организации труда должна отвечать двум основным принципам:
1. План организации труда должен исходить из комплексности планирования для обеспечения повышения эффективности производства, роста производительности труда;
2. Обеспечивать повышение эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда.
Эти два принципа планирования организации труда должны определять содержание плана и процесс его формирования.
Единство всех структурных подразделений предприятия предполагает единство и комплексность планирования организации труда на предприятии.
...
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «СУЭК»
ОАО «СУЭК», или «Сибирская угольная энергетическая компания», - группа предприятий топливно-энергетического сектора, количество сотрудников которой превышает 46000 человек. ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» - крупнейшее в России угольное объединение. Компания реализует около 30% энергетического угля в стране. СУЭК - единственная российская угольная компания, которая входит в десятку лидеров мирового угольного рынка.
Как известно, формирование компании было начато в 2001 году. Тогда работа была направлена на погашение задолженностей угольных предприятий, располагающихся в Читинской и Иркутской областях, Республике Бурятия. Первые годы истории компании, созданной в 2001 году, были ознаменованы динамичным ростом. АО «СУЭК» увеличила объем реализации угля с 28 млн. тонн в 2001 году до 75.6 млн. тонн в 2004 году.
В следующем году продолжается работа по формированию добывающей базы.
...
2.2 Анализ трудовых процессов ОАО «СУЭК»
Анализ трудо вых про цессо в является важнейшим элементо м о рганизации труда персо нала. Оценка верно сти распределения до лжно стных и функцио нальных о бязанно стей по зво ляет про рабо тать и о пределить но рмативы труда.
При анализе трудо вых про цессо в на ОАО «СУЭК» была выявлена структура управления Ко мпанией, ко то рая представлена в Прило жении 5. При о ценке всех трудо вых про цессо в данно й о рганизации был про веден анализ инфо рмации и статистических данных, ко то рые по зво лили изучить численно сть персо нала, о плату труда, взаимо действие про изво дственных бло ко в о рганизации.
Таблица 1 – Численно сть персо нала ОАО «СУЭК»
Перио д
2014
2015
Численно сть персо нала, чел.
56602
49264
Данные таблицы 1 по казывают уменьшение численно сти персо нала на 13%, что о беспечивает во змо жно сть про ведения меро приятий по о птимизации численно сти персо нала и по вышению на это й о сно ве про изво дительно сти труда.
...
2.3 Оценка факторов, влияющих на работу персонала и результативность организации труда персонала ОАО «СУЭК»
Одним из о сно вных факто ро в, ко то рые влияют на рабо ту персо нала, является рабо чая среда. То , в каких усло виях рабо тает персо нал, в значительно й мере о пределяет степень уто мляемо сти и о тно шение к рабо те в цело м.
Следующим факто ро м является во знаграждение за труд, ко то ро е включает саму зарабо тную плату, до по лнительные выплаты и льго ты. Известный факт, что чем бо льше мо тивация к труду имеет рабо тник, тем результативнее о н будет рабо тать.
Вместе с тем, следует о братить внимание на тако й важный факто р как безо пасно сть. Каждый со трудник о пасается то го , что финансиро вание мо жет быть прекращено . Безусло вно , что в тако й ситуации трудно о жидать по лно й о тдачи со трудника.
...
3.1 Формирование мероприятий по совершенствованию организации труда персонала ОАО «СУЭК»
В качестве о сно вных меро приятий по со вершенство ванию о рганизации труда персо нала ОАО «СУЭК» мо жно назвать следующие:
Во -первых, развитие про фессио нальных навыко в. В результате меро приятий по разрабо тке системы про фессио нально го развития будет фо рмиро ваться «правильная про изво дственная мо тивация», ко то рая о беспечит до стижение стратегических целей предприятия.
Фо рмиро вание про граммы про фессио нально го развития персо нала ОАО «СУЭК» включает такие взаимо связанные элементы как:
• фо рмиро вание целей;
• о пределение прио ритето в;
• о пределение по требно сти в о бучении;
• разрабо тка плана по развитию персо нала;
• фо рмиро вание бюджета;
• реализация плана по развитию персо нала;
• о ценка эффективно сти.
Исхо дя из о со бенно стей внешних и внутренних факто ро в на ОАО «СУЭК» авто ро м были выявлены следующие цели о бучения:
1.
...
1. Базык, Е.Ф. Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук [текст]/ Е.Ф. Базык // Экономика – 2015. -№9.1. – 12 с.
2. Бойчук, Н.И. Организация и нормирование труда: учебно-методический комплекс/ Н.И. Бойчук – М: Проспект, 2015 – 178 с.
3. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник/ В.Р. Веснин – М: 2012 – 688 с.
4. Генкин, Б.М. Основы организации труда: учебник/ Б.М. Генкин – М: Дрофа-Пресс, 2013 – 720 с.
5. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для вузов/ А.П. Егоршин – М: ИНФРА-М, 2013 – 720 с.
6. Епишкин, И.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие для вузов/ И.А. Епишкин - М: 2013 – 162 с.
7. Иванов, ВН. Основы социального управления: учебное пособие/ В.Н. Иванов, А.Г. Гладышев, В.И. Патрушев [и др.] – М: Высшая школа, 2011 – 271 с.
8. Исаченко, И.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие для вузов/ И.И. Исаченко, О.И. Елизарова, Е.А. Кондрусь – М: МГУП, 2012 – 65 с.
9. Кафидов, В.В Управление человеческими ресурсами: учебное пособие для вузов/ В.В. Кафидов – СПб: Питер, 2013 – 208 с.
10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: учебник/ А.Я. Кибанов – М: Экзамен, 2013 – 361 с.
11. Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: учебник/ А.Я. Кибанов – М: ИНФРА-М, 2012 – 584 с.
12. Корниенко, Е.В. Теория управления: учебное пособие/ Е.В. Корниенко, Л.Д. Шиндина – М: ИНФРА-М, 2015 – 171 с.
13. Леженкина, Т.И. Научная организация труда персонала: учебное пособие/ Т.И. Леженкина – М: Русь, 2011 – 232 с.
14. Меликьян, Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения: учебник/ Г.Г. Меликьян, Р.П. Колосова – М: ЧеРо, 2011 – 623 с.
15. Непомнящий, Е.Г. Экономика и управление предприятием: учебное пособие/ Е.Г. Непомнящий – М: ТРТУ, 2011 – 471 с.
16. Орлова, О.С. Управление персоналом современной организации: учебное пособие для вузов – М: Экзамен, 2011 – 288 с.
17. Основы научной организации труда на предприятии/ Под общей ред. И.А. Полякова – М: 2014 – 193 с.
18. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учебное пособие/ Ю.М. Остапенко – М.: 2014 – 272 с.
19. Радченко, Л.А. Организация производства на предприятии: учебник/ Л.А. Радченко – СПб: Нева, 2013 – 321 с.
20. Рябушкина, В.С. Организация и нормирование труда: учебное пособие для вузов/ В.С. Рябушкина – М: Дрофа, 2012 – 230 с.
21. Самыгин, С.И. Управление персоналом: учебное пособие/ С.И. Самыгин – М: Феникс, 2015 – 384 с.
22. Смирнова, С.К. Экономика предприятия: учебное пособие/ С.К. Смирнова – СПб: Вега, 2015 – 151 с.
23. Старцев, Ю.Н. Менеджмент: учебное пособие/ Ю.Н. Старцев – М: 2013 – 412 с.
24. Тихомирова, Т.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебное пособие/ Т.П. Тихомирова, Е.И. Чучкалова – М: 2011 – 186 с.
25. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие для вузов/ Ю.А. Цыпкин – М: Юнити-Дана, 2013 – 516 с.
26. Шапиро, С.А. Социально-экономические аспекты трудовой деятельности: монография/ С.А. Шапиро – М: Атисо, 2011 – 178 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
